全面预算管理在QJ烟草商业的运用研究

潘燕

（云南省烟草公司曲靖市公司，云南 曲靖 655000）

全面预算管理对烟草企业的发展发挥着重要作用，是企业实现可持续发展的重要推动力。在行业高质量发展的背景下，各级烟草部门应更加注重全面预算管理，全面剖析、找准定位、弥补不足，在新的发展阶段更好地适应和服务于行业高质量发展的要求。

一、全面预算管理应用成效

全面预算管理作为企业重要的管理工具，QJ市烟草公司（以下简称QJ公司）自2007年运用推广至今，预算管理服务于公司战略目标、服务于公司生产经营以及对成本费用的管控作用进一步凸显，预算管理工作迈入了程序化、规范化、信息化轨道，为公司持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。

（一）预算管控机制不断健全和完善

一是制度体系持续完善，预算管理的流程和标准进一步统一，预算编制、审批、执行、监督、管理职责更加清晰，形成了编制科学、执行有力、考核严格、奖惩分明的预算管理工作机制。二是市县两级预算管理组织体系完备，预算管理委员会、预算管理办公室、兼职预算管理员的预算职能职责发挥到位，有力保障了全面预算管理工作的顺利开展。三是预算管理文化深入人心，全员预算、全面预算的预算管理格局已全面形成。

（二）预算精细化管理水平持续提升

一是实现了对公司烟叶、卷烟、专卖等生产经营管理的全覆盖。二是预算组织构架实现了最小颗粒化到烟站的预算单元，有利于基层各预算需求部门在预算额度内进行自我管控，避免了预算开支的盲目性。……