关于国有企业内部控制管理工作的问题思考

任婷婷

（扎煤诺尔煤业有限责任公司物资公司，内蒙古 满洲里 021410）

随着社会的不断发展，国有企业内部控制管理中存在的问题也逐渐暴露，它们对国有企业的发展无疑是不利的。国有企业要想真正推动内部控制管理工作的开展，就必须制定可行的方案，为企业各项经济活动提供有力的数据支持。还要结合实际完善相应的管理内容，实现提高市场竞争力的目的。同时，行业之间竞争日益加剧，需要国有企业更加注重管理方式的科学性，紧跟时代发展的步伐，提高综合管理水平。

一、国有企业内部控制管理工作的问题

（一）内部控制体系缺失

目前，国有企业在内部控制管理中存在问题比较多。第一，内部控制体系处于缺失的状态，制约了企业的发展。部分国有企业由于制度不健全、管理人员忽视内部控制等，其内部所设立的内部控制体系不够健全。而内部控制本身涉及的内容就比较多，且直接关乎行业的发展。因此，国有企业必须健全内部控制体系，只有这样才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。第二，部分企业在实际的内部控制管理工作中往往照抄照搬其他企业成熟的方案，所设立的内部控制体系与自身实际情况存在较大的差异，导致企业内部控制管理工作效率受到影响［1］。

（二）内部控制人员不足

在实际内部控制管理中，部分国有企业存在内部控制人员不足的问题，影响了管理效果。而管理人员就是内部控制管理工作中的重要参与人员，其业务水平直接关乎行业的发展，所以必须确保内部控制人员的数量，并加强其能力训练［2］。……