财务共享模式下集团企业资金管理模式研究

杨冬梅

（中国石油集团共享运营有限公司大庆中心，黑龙江 大庆 163000）

企业要想实现稳定发展，做好财务管理工作非常有必要，它对企业整体效益的提高以及企业的发展有一定的影响。现阶段，财务共享在集团企业中应用广泛，集团企业为了实现健康发展，应在分支机构的配合下利用大数据技术建立财务共享平台，实现资金的规范化管理，促进资金利用效率的提高，保证自身资金应用安全。

一、财务共享的意义

财务共享模式属于现代化管理方式，将信息技术应用于其中，能实现财务管理功能的创新和优化；把不同区域会计业务融入财务共享中心进行记账和处理，由财务人员共享和使用，能保证财务信息质量，减少问题的出现，提高财务业务处理效率。财务共享模式能帮助企业达到理想的财务管理效果，为企业提供决策依据，保证决策的合理性和可行性。集团企业在进行资金管理时应确定管理目标，采取适宜的管理方式，加强财务核算管理，减少违规行为，以保证企业的资金安全［1］。在集团企业内部实施财务共享模式，可让企业在银行账户管理、资金管理等方面达到理想效果，并通过资金的集中管理，增强企业资金的流动性和时效性。它还能利用信息技术对资金风险进行防范与预警，能减轻企业财务人员的工作负担，提高集团企业的资金管理水平。

二、财务共享模式下集团企业资金管理模式

（一）资金预算管理

在财务共享模式下，集团企业在进行资金管理时要从资金预算管理入手。……