高职院校人力资源开发与管理新机制探索

陈晓旭

（江苏财会职业学院组织人事处，江苏 连云港 222061）

引言：高职院校人力资源涉及到多个方面，包括教育人员、科研人员以及后勤保障人员等，都属于人力资源的范畴。为了实现人力资源最优化配置，促使各岗位人才发挥出自身潜力，高校应主动探索创新管理机制，对人力资源进行有效开发，遵循以人为本的重要原则，强化自身教育水平与管理能力。高职院校在人才培养方面具有绝对优势，但是近些年我国更注重实用型人才培养，当下应基于人力资源开发与管理入手，通过改变传统的薪酬体系、考核评价体系，完善内部人力资源管理问题，推动高职院校教育事业良好发展。

一、高职院校人力资源开发与管理机制创新的重要意义

（一）符合社会经济发展需求

在社会不断发展的条件下，对高等职业教育也提出了更多要求，尤其是人才培养模式的改变，人们也意识到高等职业教育与社会经济发展存在着密切联系，为了提高教育水平和能力，人力资源开发与管理成为关键因素。如果高校能够重视人力资源开发与管理，并采取相应的措施进行完善，有利于促进人力资源优化配置，从而发挥出人力资源的最大化作用与价值。由于很多高职院校在人力资源开发与管理方面相对滞后，尤其是管理制度的建设非常久远，在管理内容与方法上过于传统，所以很难满足实际的教育需求，而人力资源开发与管理新机制的建设，不仅满足了社会经济发展需求，同时获得更大的发展空间，因此人力资源管理对于高职院校具有深远影响。……