国有企业薪酬激励创新探索与实践
2021-12-01 03:57:12蔡婧浙江省能源集团有限公司煤炭及运输分公司
品牌研究
2021年18期
文/蔡婧（浙江省能源集团有限公司煤炭及运输分公司）
21世纪，人才资源是最重要的战略资源。国有企业作为推动现代化建设、促进国民经济增长的重要力量，想要在不断激烈的市场竞争中占据重要地位不动摇，就必须要对内部管理机制进行革新，就必须要积极响应国家的号召，重视对国有企业内部人才的培养和管理。通过调动企业员工的创造性和工作的积极性，来为企业的发展提供源源不断的内在动力。
一、国有企业薪酬激励机制的重要性
（一）提高企业员工工作积极性
部分国有企业员工长期存在工作积极性不高的问题，其主要原因集中在以下几个方面：首先，企业在实施薪酬激励机制时，未能真正站在员工视角，忽视了员工的真实想法和需求，激励奖励的实质性不强；其次，部分国企员工始终未能“丢掉”平均主义思想的“帽子”，仍然认为工作干多干少、干好干坏都不影响工资标准和工资发放。积极推进薪酬激励机制，能够让员工的心理获得充分的满足感，一方面表现在，岗位工作与实际薪酬奖励呈正比，工作付出得到了相应的回报；另一方面满足了员工的物质需求和精神需求，员工工作表现越突出、绩效考核过高，薪酬奖励也会随之增加，进而满足个人基本生活需求，这样便能够显著提高员工的工作积极性，同时也提高了企业经营运行效率，充分发挥国有企业劳动力资源强大的生产能力。
（二）吸纳壮大企业人……
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