做一个成熟的职场人 “和而不同”是职场最佳处世之道

文·蕊红

毕业于国内某名牌大学并在人力资源行业有着五年相关工作经验的琳子，靠着过硬的职场资历，被猎头挖到了一家国内知名的网络公司代理人力资源总监一职。琳子全力工作，期望能做出成绩，得到上司的认可被正式任命。然而，在她入职半个月后，人力资源部又空降来了一个新人。这位叫刘丽的新同事，曾在一家跨国大公司做过人力资源工作，总裁让她与琳子一起负责人力资源部的工作。言下之意是试用期过后，谁干得好谁就担任部门总监。对此，琳子虽然有些沮丧，但还是努力工作，希望以自己的实力说话。然而，三个月后，总裁办公室主任却宣布刘丽为人力资源部新任总监，琳子为副总监，协助刘丽工作。

琳子很不服气，在工作中总是带着抵触情绪，对于刘丽的工作安排，常常消极应对，甚至与她发生争吵。刘丽作为部门领导，不能容忍琳子对她的轻视，于是，一场“抵触”与“反抵触”的战争，就在两人之间发生了。更糟糕的是，部门内的同事都“一边倒”地站在刘丽这边，孤立琳子。

处在这样的工作氛围中，琳子的思想负担很重，工作也接连出差错。而抓到把柄的刘丽，在部门内就琳子的工作进行了批评，还将事情“捅”到公司领导层，总裁对琳子也颇有微词。

琳子在这种糟糕的处境中度日如年，眼看自己一年的合同期就要到了，她忧心如焚。公司会不会与她续签合同难以意料，可她很需要这份工作还房贷养家。为了避开刘丽，琳子找总裁办公室主任要求调换部门，但总裁办公室主任却拒绝了她。

琳子就这样不明不白地被“吊”着，上不能上，下不能下，整天处在惶恐中。

僵持的上下级关系、同事关系严重地破坏了职场白领的“生存”环境，极大地伤害了他们的感情，甚至于严重影响到他们的身心健康，阻碍了他们的职场发展之路。

孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”面对企业人际关系存在的具体问题，如何有效地运用中国得天独厚的、博大精深的文化资源，妥善地、系统地、艺术地处理人际关系问题，营造和谐人际关系氛围，让自己拥有一个身心放松、压力缓解的职场“绿洲”，就成了摆在我们面前一个紧迫的问题。在职场中，我们应该怎样做，才能摆脱这些所谓的“办公室政治”带来的困扰呢？

“和而不同”职场最佳处世之道

做一个兼听则明，胸怀坦荡的“君子”孔子的“君子和而不同，小人同而不和”说的是，君子能有良好的人缘，首先就因为他求得人与人的和而不同，让不同的声音与意见和谐互补，达到彼此心情舒畅的状态；而小人则不允许自己周围有不同的声音和意见，他是追求别人与自己意见相同，而不懂得和谐之道，因此“同而不和”，搞一派同党，攻击另一些不相投的人，于是造成人际的不和。因此，要想营造一个和谐的人际关系，首先要怀有开阔的胸襟，不结党营私，听得进别人的不同意见，才能与团队一起在合作中共同成长，实现双赢。

客观地评价自己的言行习惯要认真考虑人缘风险是不是由自己的信念所造成的，是不是由于自己见识狭隘才形成的？如果坚持己见，一味地将反对意见当成敌对行为，就不能接受别人的意见而力求精进，当然就不可能有良好的人际氛围了。分析上文案例中的琳子所遭遇的职场尴尬，其中许多对她不利的因素都是她自己造成的，如果她能不计较得失，以一个称职的副总监的身份，协助刘丽做好总监工作，而不是带着对人事任免的不满情绪，处处与自己的上司刘丽作对，也就不会有她之后被“吊”起来，上不能上、下不能下的遭遇了。

在处理矛盾利益冲突中，不妨“中庸”一点儒家的“中庸之道”的精髓，就是在处理各种关系时，取事物两端之“中”，既不“过”，又无“不及”，以避免偏倚和极端。“中庸”是实现“和而不同”的有效途径。“中庸”是对各方利益的兼顾、对各种权力的制衡，以防止极端化。在现实生活中，任何极端主义的做法，都会导致恶性循环的后果。琳子如果对于人事任免怀有一颗平常心，不那么锋芒毕露，踏踏实实做好自己的分内工作，也许，她就没那么多有关职场人际的烦恼。

做一个成熟而称职的职场人一个成熟的职场人之所以能与他周围的同事及下属保持和谐融洽的关系，就在于他能够“兼听则明”，能够理解和包容其他人。平庸的管理者则不然，他不希望其他人否定自己，挑战自己的权威。综合上文例子分析，很显然，刘丽是一个不称职的管理者。作为管理者，我们应当常怀包容之心，站在下属的角度，努力为下属营造和谐的职场氛围，与下属和谐共赢，而不是排挤对自己不利的下属，以达到排除异己、“巩固”自己地位的目的。

用好“君子和而不同”的大道理要想用好“君子和而不同”的大道理，我们应该学会古为今用，尽量营造一个“和而不同”的团队氛围。对于任何一项方案，领导者认为它可行但是其中有不可行的地方，下属能够直言不讳地指出其中不可行的部分，使这个方案更加完备；而领导者认为它不可行但是其中有可行之处的，下属也能够直言不讳地指出其中可行的部分。这样，就可以帮助领导者在做决策的时候尽量少犯错误。而这样的团队才可以称得上是真正和谐的团队、具有高度凝聚力的团队。