新经济环境下石油企业管理水平提升策略分析

谢小平

（陕西延长石油（集团）有限责任公司招标中心，陕西 西安 710075）

面对激烈的市场竞争环境，衡量一个企业的发展快慢，关键取决于企业是否具备一个开拓创新、团结协作和富有探索精神的管理团队。当前，在受制于国内外宏观经济运行的巨大压力背景下，石油企业正面临着前所未有的机遇和挑战。因此，如何保持石油企业的核心竞争力，使企业在复杂严峻的经济形势下，能够保持良好的发展态势，是我们所面临的重大课题。

一、经济新常态下强化石油企业工商管理的重要性

在经济全球化的背景下，为了有效地保证企业在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须加强自身的管理工作，特别是在市场竞争的复杂性和多变性下，加强企业管理的实施尤为重要。

（一）强化企业管理有助于提高企业的干部素质与管理水平

企业主要根据企业自身发展的实际情况，以及企业员工的需求，采取工商管理模式，确保企业员工的道德标准按照企业严格的管理模式建立。相关调查显示，我国绝大多数管理者缺乏专业知识和素质，缺乏实践经验和工作经验。他们不知道如何在工作过程中运用所学的知识进行有效的管理，甚至有些人不具备专业背景，所以不可能谈专业管理能力。企业通过加强企业工商管理的实施，不仅可以弥补企业工商管理知识的不足，而且可以提高管理者的管理能力。使各级员工都能运用现代管理理念和知识，结合实际，对自己负责的工作进行有效的管理。……