论国企财务共享服务中心模式下的财务核算体系建设

李卓

（一汽解放汽车有限公司，吉林 长春 130000）

在市场经济不断发展的背景下，国企面临的市场竞争日趋激烈。对此，国企采取措施引进财务共享服务中心模式创新内部的财务管理。通过加强财务管理，在一定程度上可以帮助国企实现降本增效的发展目标，并推动国企内部财务管控能力的不断提升和发展。但在财务共享服务中心模式的构建中，国企还需要考虑到财务核算体系的创新建设问题，以便通过有效手段积极发挥新型财务管理模式的有效作用，以此加强国企内部的财务管理力度，提升财务管理水平，从而保证企业的可持续发展。

一、财务共享服务中心概述

财务共享服务中心模式主要从财务流程方面发挥资源整合的作用，将单一型运营商转变为多元型发展的运营商。在当前的形势下，企业主要通过引进财务共享服务中心模式推动内部财务管理模式的创新。采用这种模式可以实现企业内部信息资源的有效整合，推动部门之间的沟通协作，并实现共享信息网络的建立，从而避免财务数据信息的重组构建。在实现业务单位集中管理控制的基础上可以针对企业相关经济业务进行全面性的管理监督，通过这种方式达到降低企业运营成本的发展目标，继而提升企业规避风险的能力。

从财务共享服务中心的发展特点上讲，可以充分利用模式风险小、反应快、透明度高的特点，结合客户需求制定精细化、标准化的财务管理流程。……