王占祥：走好脚下的路

文/本刊记者 张晓利

“今年，我们管理围绕两个主题：抗疫和医院高质量发展。”厦门大学附属第一医院（以下简称为“厦大附一院”）院长王占祥开门见山地讲道。一方面，面对反弹的疫情，迎战新冠肺炎变异病毒，有哪些新挑战，怎么布局，如何取得抗疫胜利？另一方面，作为东南沿海一带知名三甲医院，应怎样发展，在哪些方面着力，实现医院高质量发展？“这两件事是我们必须做好的大事。”

走好脚下的路，未来自在脚下。如何走好脚下的路，王占祥心如明镜。

抗疫：我们一直在线

自2020年初以来，可以说，疫情一直伴随在王占祥的管理中。事实上，在他“提前预判、快速决断、精准施策、借力信息化、打造科技创新力量、做好对外联防联动工作”的布局下，2020年，医院便打出了一场漂亮的抗疫阻击战。2021年，医院又打了一场激烈的疫情防控战。抗击疫情，厦大附一院一直在线。

“做好抗疫工作，不仅是医院发展的底线，也是医院必须面对的使命。”王占祥十分清楚。他将抗疫总结为“两个战场，五方面工作，三个阶段”。

“两个战场”：一个是厦大附一院杏林分院，它是省级抗疫的定点救治医院；另一个是厦大附一院总院，日常的防疫和日常诊疗的开展，“两手都要抓，两手都要硬”。王占祥提出，统一领导、统一管理、统一调配、统一协调，形成了“四统一”的共同战“疫”新格局。

“五方面工作”：一是作为定点救治医院，做好确诊病人和危重病人的救治；二是承担大规模的疫苗接种工作；三是提升核酸快速检测能力，完成核酸采样工作；四是完成核酸检测工作；五是做好院感防控，做好防控培训，使得人员防控意识再提升、防控能力再储备。

“三个阶段”：第一阶段，2020年1月7日到3月4日，王占祥履新院长之初，面临的第一项考验便是组织应对新冠肺炎疫情。作为厦门唯一定点医院，打响疫情保卫战。3月4日，第一阶段圆满结束，医院做到了厦门本土病例得到有效救治，而且患者零死亡和医务人员零感染、危重患者100%治愈。

第二阶段，扛起“外防输入”重任。“厦门是国家重要对外交流口岸，外防输入任务情况复杂、持续时间长、压力大。”通过织密防护网、认真落实防护措施，医院顺利完成了守国门的重任。

第三个阶段，厦门疫情反弹，医院再度担负起疫情防控任务。9月12日,因疫情防控需要，全院实行封闭式管理。

当晚，王占祥紧急通知并组织疫情防控相关科室，召开线上、线下疫情防控工作部署会议，各项工作迅速部署，压实责任。

医院封闭式管理期间，全院各项工作运行顺利，全员13轮核酸检测皆为阴性，2472名住院患者的医疗救治得以确保和延续；5000多人的吃住问题最大限度得以妥善解决；也迎接了14个新生命的到来。

不仅如此，第一医院的白衣战士们还奋战在厦门多个阵地。经统计，全院前后调派11471人次医护人员执行核酸采样任务，尤其是多次深入疫情最严峻的同安区，疫情期间赴思明区、湖里区、集美区、同安区累计采样2484287人次。他们说，勇敢不是不害怕，而是明明害怕，却依然手握“利剑”迎难而上。戴上口罩，披上战袍，向疫情中心行进，以实际行动诠释“仁心仁术、至诚至善”。

从突发疫情到常态化防控，再到疫情反弹，厦大附一院一直在线，且无论哪个阶段，都体现出了“一院人”敢打敢拼的精神。这一切离不开王占祥的率先垂范、靠前指挥、组织、协调、号召能力，离不开日常的培训、物资储备、应急演练、组织实施。

抗疫过程中，王占祥收获了很多感动与不忍心。他向记者描述：在夏季高温下，职工的防护服下扎着的是汩汩汗水；凌晨接到抗疫任务，四五个小时后便整装待发，他感动于职工在大疫面前的义无反顾，对此铭记在心。因此，他的管理很少发号施令，更多的是权衡出最好的方法。

卓越贡献奖

Excellence Award

胜非其难也，

持之者其难也。

筑起防控坚实屏障，

他让厦门无惧风雨；

厚植学科内涵优势，

他让医院蹄疾步稳。

从学科带头人到医院领头雁，

他书写医者精诚本色。

发展：高质量下营造新局面

疫情之外，还有医院发展的重任。与其他医院管理者一样，高质量发展，成了王占祥思考的关键问题。

站得高，自然看得远。在他看来，医院必须做到几个方面：第一，落实公益性，为更多老百姓解决看病难、看病贵、看病烦的问题；第二，高质量发展和可持续发展，需要关注疑难危重救治、先进技术的学习和应用、高端人才的引进和培养等；第三，引入现代化的医院管理理念和工作，做好医院管理能力、管理效率再提高。

围绕这三个方向，王占祥采取了不同的方式、措施，努力推进。

“体现医院的公益性，方便患者就医，我们一直在努力。”王占祥举例，医院打造了国际化、现代化的日间手术中心，组织了一流的专家、设备，将适合日间手术的病种全部纳入。

如何实现医院高质量发展、可持续发展呢？其实，王占祥早就展开了布局，如引进高端人才、引进先进技术、建立疑难危重病人救治体系……软件硬件同步发展，赋能高质量发展。如，在神经系统疾病上，医院引进人才、打造临床研究中心和临床研究院等多措并举，今年医院还着力在细胞治疗中心、基因检测中心、转化医学中心上发力。

“人才的储备、资金的储备、学科发展方向的储备，我们都做好了布局。”王占祥自信地说，相信未来的3～5年之内，在抢占学科高峰上会有新的突破。

在他看来，高水平医院不是一蹴而就，需要有前瞻性的战略布局和清晰的部署，一步步实现。

实际上，医院本部的发展只是王占祥管理棋局上的一部分，还有更大的棋盘渗透着他的智慧。如何让不同地区、不同百姓，得到一个高水平高质量的医疗服务呢？王占祥以多院区同质化管理回答了这一问题。目前，除院本部外，医院还拥有6家分院（其中马銮湾医院1000张床位在建）、1家互联网医院、2家护理院、6家社区卫生服务中心。

“我们做到了同质化的文化、同质化的制度和要求；同时通过学术一体化、技术指导，建立师带徒关系，实现了医疗同质化；在信息化助力下，实现了同质化的管理。”王占祥称。

走好脚下的路，自然成就一番风景。2019年度全国三级公立医院绩效考核中，厦大附一院排名第57名，较去年首次“国考”排名前进了33名，以全市第一的高分成绩再次进入A+序列，位列2%～3%国家前头方阵。与此同时，医院连续4年入围智慧医院HIC百强榜前10，被视为标杆智慧医院。一个现代化、高水平发展的公立医院经济化管理的样板正在形成中……