供应链管理模式下饲料企业物流管理现状及应对措施

何晓光

（江苏商贸职业学院，江苏南通226011）

供应链是一种完全独立的功能网络结构模式，整个实施流程完全围绕核心企业进行，可通过对资金流、物流、信息流的定向化控制，将由生产原料到中间产品再到最终产品的制造工艺串联起来，最后在通过既定销售商网络，把商品直接送到消费者手中。在这一销售网络结构之中，每一个交易对象同时扮演客户的供应商与供应商的客户，既能向上级单位提供交易方所需的订购商品，也能向下级单位提供交易方所需的销售渠道。因此，供应链对企业的生产活动同时进行了前伸与后延，是原有“扩大生产”概念的补充说明形式（陶春柳等，2019）。常见的供应链管理包含战略管理、客户管理、关系管理、信息管理、库存管理、风险管理六个主要实践方向。其中，战略管理是指供应链管理的发展必须完全贴合企业的经营思想，在实现供应链运作目标的同时，制定最符合企业销售实情的经营战略。客户管理的实践目的在于满足客户的实际消费需求，能够在节约企业物流资源的同时，为客户提供更为优质的服务。关系管理协调了供应链环节中的所有参与节点，使企业的所有协调合作交易都能得到保障，从而大幅降低供应链环境下的企业交易成本，实现初步的全局最优化控制（冯欢欢等，2019）。信息管理以构建信息平台作为执行基础，可从信息共享的角度实现对供应链环节的一体化与集成化处理。库存管理能够利用先进的信息技术手段，减小企业销售期望的实际预测误差，从而降低库存货物的持有风险性。……