建筑企业制度化建设及策略研究

王海龙

（中国江苏国际经济技术合作集团有限公司第四建设分公司，江苏 南京 210008）

一、制度化的概述

1.制度化的定义

依据企业的组织体系、现实问题及要求，按照业务流程，管理的责、权、利及市场的需求，采用科学分析手段，比如戴明环理论，价值工程理论等，将企业的管理要素有机地分解成一个个相互联动及制约的行为准则，并按其流程及控制内容形成有效的管理制度文件。同时，依据其内部及外部联系，以全面覆盖的方式，将企业管理行为的全部制度文件联结一个有机的管控整体，并将包括目标、组织、决策、监督和员工的发展等企业管理任务，合理有效地串联起来，对企业的管理行为形成统一、有效的指导及约束，这就是企业的管理的“制度化”。

2.制度化的目的

企业管理“制度化”的目的是规范企业管理的内外部协作及行为，加强风险防控，建立企业内部良性循环，减少甚至消灭内部不和谐的“认知”杂音及矛盾，简化和提炼管理流程及控制要求，提高工作效率，使得企业紧紧围绕着业务扩展、技术革新及成本目标管控的核心运作，确保企业的健康良性的发展。

3.制度化的必然性

随着现代社会竞争激烈化，社会结构与分工也越来越细，分工协作已成为主流工作方式并逐步扩大。同时，日常生活及工作中，人们对外在需求和支持的依赖度也越来越高。为了完成一项工作，需要多人合作才能完成。比如，站在电机采购安装调试这一项工作角度，需要熟练工人操作执行，需要工程师工艺安排，需要采购专员采办，需要设计师完善设计，需要财务会计办理付款等。……