企业集团的财务管控模式探讨

陈维清 龙洲集团股份有限公司

引言

我国企业集团大多采用多级法人制，地域分布、组织层次复杂，管理链条过长。在这种环境下如何有效地监控集团内部成员企业的财务活动，是企业集团普遍关注的问题。对于我国企业集团来说，在如何解决资金分散、资金安全、监管不力、资金利用效率低下等问题上，普遍存在迫切的需求。我国现阶段的财务管控模式的选择还处于初级阶段，需要学术界和业界不断进行研究和探索。

一、企业集团财务管控的相关内涵

（一）企业集团财务管控的概念

学界和业界对于企业集团财务管控的概念认识，经历了从浅层次到多元化深入的过程，学界的早期观点认为，集团企业财务管控就是母公司对下属公司财务活动的全方位、全过程控制，子公司财务活动的规章制度、财务流程都由母公司负责制定，而子公司只有执行权，即使财务管控模式、规章制度存在漏洞，下属子公司也只能绝对服从，这就容易导致一管就死、一放就乱的恶性循环。而随着粗放式财务管控模式中的权限管与放之间的矛盾逐渐暴露，业界在对下属公司、控股公司的财务管控过程中进行了多元化探索实践，学界在相关领域的研究也开始引入委托代理理论、不完全契约理论等，对母公司的下属企业、控股企业的市场定位、业务交叉关系、资本运作规律有了全新的认识。目前，虽然学界对企业集团财务管控并没有形成统一……