柔性管理在企业经济管理中的应用

张伟红

摘要：柔性管理是一种“以人为本”的人性化管理模式，相比于以管理制度为主的刚性管理模式，柔性管理能够充分调动员工的工作积极性、激发员工的个人潜力与创造精神，使广大员工能够自觉树立主人翁责任感。近年来，随着市场竞争形势的日趋激烈，各个企业在经营发展过程中，相继引入了柔性管理理念，并取得了良好的实际应用效果。因此，本文将着重围绕柔性管理在企业经济管理中体现的重要价值以及实际应用策略展开全面论述。

关键词：企业;柔性管理;经济管理;应用策略

柔性管理属于一种非强制性的管理方式，而并非依托于硬性的制度条款为广大员工规定出条条框框，来强制性的对员工的个人行为进行约束与限制。因此，这种新型的管理模式在企业经济管理中的应用，能够改变原有的制度化、指令化、权力化管理格局，而是以一种带有激励与鼓舞性质的人性化管理方式，将原有的组织意志转变成为个人的自觉行动，进而为企业健康可持续发展注入源源不断的内驱力。

一、柔性管理的概念剖析

柔性管理也称之为“人性化管理”、“微笑管理”，是不受硬性制度条款的约束而采取的一种激发员工主观能动性的一种管理模式。过去，在管企与治企过程中，企业决策领导常常借助于一系列硬性的管理制度条款，来规范员工的个人行为、监督员工的工作动向，这种刚性管理模式不仅限制了员工个人潜力的发挥，而且，也使企业经济管理失去了“人情味儿”，在这种严肃、严谨、严厉的工作氛围之下，部分员工极易产生一种消极怠工情绪，进而给各项工作的正常展开造成了严重影响。……