经营性事业单位应收帐款管理的问题及应对策略

康红梅

摘要：目前，公益二类事业单位正面临改革，单位资金来源主要以自营创收为主，随着单位销售业务量的不断增加，做好应收帐款管理工作变得尤为重要。本文从考核指标、赊销前、内部监督控制制度及催款不力、基础的合同管理四个维度，分析存在的问题及应对建议，为单位在应收帐款管理工作中提供参考。

关键词：应收帐款;经营性事业单位;存在问题与应对

应收账款是单位拥有的一项非常重要的资产，它的管理是否完善直接影响着单位的发展，经营性事业单位应收帐款的成因，由于平时事业单位对应收帐款管理比较简单，造成应收帐款挂帐金额较大，有的单位多达数百万元，帐龄多达十几年，无人问津形成呆帐、坏帐，这样既影响了会计信息的真实性，也影响了资金的使用效益，造成国有资产的损失。因此，在新的形势下，经营性事业单位正面臨着改革，单位资金来源主要靠单位自已创收，这就要求在增加创收的同时要做好应收帐款管理、建立应收账款防范机制。

一、经营性事业单位应收帐款产生的原因及应对策略

（一）考核指标设置不科学与应对策略

单位每年签订承包协议时，只注重目标任务数额的确定，没有将回款数额与奖罚挂钩，也没有订立具体的考核指标，到承包期结束时承包期内形成的应收帐款没有人管，财务催款时以各种拖欠理由，长期下来应收帐款不断增加。

单位通过公开招标后在与……