国有建筑业引进职业经理人的策略研究

姜月

摘要：在改革创新和发展的大背景下，国有建筑类企业引入职业经理人的实践日益得到重视，为促进国有建筑业的持续健康发展，在整理职业经理人相关政策文件、分析职业经理人发展现状和现存问题的基础上，总结出完善企业治理结构、抓好选拔任用体系、优化考核激励机制的建议，对于提升国有建筑业人才机制改革动力和管理效率具有重要的借鉴意义。

关键词：国有建筑企业;职业经理人;市场化选聘;人才机制改革

国企改革过程中，职业经理人制度得到了各级政府部门的高度重视，越来越多的国企开始将管理者的内部任命转变为市场选聘。职业经理人是经由市场化选聘产生的经营管理现代企业的专业人才，在改革创新和发展的时代背景下，国有企业需要补充一批具有专业知识经验和国际视野的高质量管理人才。国有建筑企业探索并建立职业经理人制度，对于更好发挥管理层治理作用，弥补国有企业体量庞大带来的弊端、提升企业效率具有重要的借鉴意义。

一、政策背景

开展职业经理人制度建设，不仅是国有企业治理和发展的需要，也是党中央全面深化改革的重要支撑，呈现出较强的政策导向性。下面整理了近年来我国针对职业经理人推行的部分相关政策（详见表1）。

二、国有企业职业经理人现状

（一）职业经理人概述

职业经理人是指企业在市场中聘任，具备一定的专业素质和管理思想，在企业中全面处理经营管理事务，并承担领导和管理职能的管理人才[1]。……