农民专业合作社财务管理目标及实现途径浅析

文/李福来

作为新型农业经营主体的组成部分，农民专业合作社是组织小农户对接大市场的有效组织形式，是实现乡村振兴和农业农村现代化的重要载体。近年来，在各级党委、政府的大力扶持帮助下，我国农民专业合作社得到了长足发展，截至2019年10月，全国依法注册登记农民专业合作社达220.3万个，辐射带动全国近一半的农户。农民合作社在高速发展、发挥重要作用的同时，也存在诸多问题，其中财务管理就是一个备受关注的问题。许多合作社管理不规范，挫伤了成员参与管理的积极性，降低了合作社的凝聚力。有的甚至把合作社财务管理目标与公司相混淆，改变了合作社互助共赢的基本性质，不利于合作社长期发展。本文根据《中华人民共和国农民专业合作社法》及相关法规和政策，结合笔者指导合作社发展所掌握的一些经验，对农民专业合作社财务管理目标及实现途径做以下分析和总结。

一、农民专业合作社财务管理目标及特性

任何经济组织都必须设置财务管理。财务管理的目标是由其自身固有特性决定的，不同经济组织的财务管理目标取决于该组织的经营目标和价值取向，必须与其创建、生存和发展的目的相一致。经营互助和利益共享是农民专业合作社的基本特性和组织目标，农民专业合作社的财务管理目标应为：在确保满足开展服务需要、合理增加合作社积累的前提下，以追求全体成员利益最大化为根本目标，不断提升增加成员入社所能共享的组织福利。……