乡镇林业站管理现状分析与优化

□曲 诚

（烟台市牟平区姜格庄街道农业综合服务中心 山东 烟台 264010）

作为林业发展的基层管理机构，乡镇林业站负责林业管理的基础工作。乡镇林业站在维护森林生态平衡、优化森林等稀缺资源的使用等方面发挥着不可替代的作用。林业站工作同时具有管控和监督、保护和服务的双重职能。考虑到基层工作的性质以及任务量，为促进乡镇林业站的可持续发展，不仅需要完善的管理体制作为支撑，还需要充足的政府补给和资金来源作为经济保障。在人才配比上，需要按照能力以及学历等多个维度安排不同层次的优秀人才，从而推动乡镇林业站长远发展。然而，对乡镇林业站工作现状进行剖析发现，存在诸多问题。在硬件设备方面，基础设施配置落后，信息化程度不足。在人员配置层面，普遍存在人员不稳定、人员基本技能和基础理论知识薄弱，岗位缺编等问题。同时，在经费投入以及执法权方面也存在诸多问题[1]。

1 存在问题

1.1 管理体制不合理

一是乡镇林业站管理方式较为粗放。乡镇林业站缺乏专业的管理团队，管理工作仅停留在较浅的层面，缺乏长远规划，对人员评聘、考核奖惩、财务等缺乏精细化管理。

二是岗位变动频繁，培训效果较差。人员岗位缺乏稳定性，且由于人员缺乏，现有人员经常在不同行业、不同专业之间调整，专业不对口，导致整个体系的专业技术水平大大下降。由于内部人员岗位变动频繁，每布置一项工作，都必须对人员进行培训，否则工作难以完成。……