高管团队生理特征断裂带对创业板上市公司二元创新的影响：内外部环境的三重调节效应

王 萍，朱思婷，孙聘依

（浙江理工大学 经济管理学院，浙江 杭州 310018）

一、引言

创新是企业发展的动力，企业创新战略的制定和实施过程，本质是高管团队成员的认知整合[1]。团队内部成员由性别、年龄特征构成的生理特征断裂带由高管团队成员与生俱来的特质造成，这些特质可以立刻被其他成员感知，且几乎不可改变[2]，这种先天特质会在团队内部形成断裂，导致成员间产生不同认知，而认知在整合过程中充斥着偏见冲突和观念碰撞，不利于企业探索式创新和利用式创新的提升。

由于性别、年龄这些先天的个人特质难以改变，因此要想扭转其对二元创新的负面影响只能着眼于组织或团队内外部的环境特征。当前学者主要是从股权集中度、混合股权结构等视角探讨断裂带对创新的调节机制[3]，这些调节机制多是单一的企业内部层面变量，忽视了外部环境的影响。因此本文同时考虑内外部环境因素，从CEO 两职合一这一内部治理机制、产业环境这一外部因素共同作用的视角，来探讨内外部环境如何调节高管团队生理特征断裂带与二元创新的关系，探寻生理特征断裂带对二元创新的负向影响可以通过何种因素获得抑制。

二、理论基础与研究假设

（一）理论基础与逻辑框架

Lau 和Murnighan 于1998 年首次提出了团队断裂带的概念，并将其定义为基于某个特征或多个特征联合，将一个团队划分为若干个子群体的假定分界线[4]。生理特征断裂带是由高管团队成员性别、年龄特质联合形成的断裂带[5]。……