浅析中职学校财务内部控制存在的问题及对策

作者简介：陆泓羽（1980—），女，汉族，辽宁大连人。主要研究方向：中职学校内控管理。

摘要：财务管理是中职学校可持续健康发展的根本保证，加强内部控制是学校提升管理，科学管控风险，增强管理系统免疫机制的有效途径，也是学校加强党风廉政建设的主要手段。内部控制是学校财务管理工作的重中之重，学校要严格遵守各项财务规章管理制度，控制好学校预算和各项支出，使各项经费收支都依纪、依法、依规，保证学校正常的资金运转。学校内部控制要精细有章，既要严格把控各项经费支出，又要管理好学校各项资产，提升学校重要岗位管理人员的内部控制风险意识，不断完善资金核算和审计制度，规范学校资金的流向和使用，加大中职学校的实训基地建设，合理控制学校各项办学办本，为教育教学专业化发展提供资金保障。

关键词：学校财务;内部控制;财务管理;问题与对策

学校内部控制管理可以从制度建设、资金管理、物资采购、项目建设、固定资产管理和财务核算等方面入手，全面监督和控制学校各项资金流动，管好学校的“钱袋子”。内部控制可以帮助学校合理运用各项资金，降低行政管理成本，使各项经费依纪、依法、依规，降低办学管理风险。中职学校重点把资金用在教育教育学上，加大实训基地建设，扩展校企合作项目，设立学生奖助学金，改善师生的校园生活、学习和工作环境，建立管理与服务相融合的财务管理理念。……