物资采购成本管理中存在的问题及对策

周宇飞

国家管网西部管道公司 甘肃 酒泉 735100

引言

物资采购成本的管理和控制是企业经营过程中的核心工作，直接影响到企业日常运营成本。要了解和研究市场经济的发展过程，根据实际情况，做好物资采购成本的管理与控制。为促进企业的健康高效发展，需要制定和优化物资采购成本管理方案，以推动企业的进步。

1 企业采购成本概述

采购是属于一个企业的类似核心的组成部分，因为采购是属于资金消耗最快的环节，很难被控制，因此也会引发许多后续问题。对采购价格、数量、运输方式、供应商等方面的选择，直接影响到采购成本。采购与企业的绩效、利益之间有着重要而密切的关系，至关重要[1]。而随着市场意识的逐步完善，企业也要做出相应的改变。由于企业面临的机遇和危机越来越多，因此对采购管理这一块的控制要加强，本身的采购管理就难以控制，再加上市场经济的压制，整个企业也要有相应的对策。

1.1 影响企业采购成本的因素

我们把影响企业采购的因素分为两大类：一类是内部因素，包括了部门之间的协作与沟通、采购数量与采购价格、采购战略和采购谈判能力等方面；另一类则是外部因素，包含了市场供求状况、供应商生产技术水平、采购企业与供应商的合作关系以及供应商的成本等方面。这些影响并不是单一存在的，而是在共同影响着企业的采购成本，采购的批量、批次和价格是其中最重要和最直接的影响因素。……