浅谈城市市政工程管理

周晓凤 兰东

摘要：市政工程是现代城市的建设与发展中的重点，在经济发展、技术进步的新时期，市政工程项目施工过程中存在的问题又比较多，其中包括安全问题、成本问题和质量问题以及管理问题。市政工程施工管理又具有独特性，因为市政工程施工管理是短暂的、一次性的行为，因此在施工过程中容易出现许多不容易把控的因素，从而提高了安全事故以及管理事故的发生率。下面就对其进行分析。

关键词：市政工程;施工管理;措施

在当前我国大部分企业进行市政工程项目施工管理开展的时候还存在着一些问题，有关部门人员还需对其问题产生的原因进行分析，便于实施有针对性的解决措施进行应对，不断的完善各管理的流程。并且还需要学习先进管理理念，对自身专业素质进行提升，经过共同努力对施工过程的问题进行解决，进而保证顺利开展各施工活动。本文主要从作者实际工作经验，分析市政项目建设施工管理工作，以供借鉴。

1 市政工程施工管理存在的问题

1.1  缺乏现场管理机制

我国市政工程行业的发展速度比较快，在提升整个技术水平的时候，市政工程项目的施工管理工作和整体发展工作存在着一定差异，整体管理工作过程中存在着管理人员的专业性不够，市政施工现场管理重视程度不高，还需进一步加强人员整体素质。现场管理制度不完善会造成施工过程中的工作人员职责不明确、施工现场的混乱，后期也会使得施工进度、质量产生不利影响，不利于市政工程长期稳定的发展。

1.2 缺乏合理的施工材料管理制度

市政工程的施工过程对材料使用量比较大，并且在市政施工的时候材料整体费用支出也占据着整体支出的很大部分。但是就有很多企业施工建设的时候，对于材料管理重视程度的不清，采购过程也没有仔细进行检查材料质量，没有在后期材料使用和管理的时候进行质量控制。除此之外，因为没有做好材料使用记录分析、管理的工作，使得一些材料被浪费，这是企业经济损失的主要来源。

1.3 施工过程缺乏有力的监督管理工作

市政工程实际上是属于民生项目的一种，大部分的市政工程施工场地都是比较密集的居民区，由于施工作业包含地上和空中作业部分，会影响到周围居民正常生活，所以我们必须加强施工现场管理。但是在当前我国一些市政工程施工现场管理不到位，时常会出现随处乱扔垃圾、排放污水和胡乱拉接电线等的问题，现场较为混乱，不利于顺利开展施工，存在着一定安全隐患，并且还会干扰到周围居民正常生活。除此之外，就市政工程施工来讲，施工监理企业的监督效果也会直接影响到施工整体质量好坏，监理人员需要有着专业监理知识，对监理经验进行丰富，并且有着强烈的责任心，能够吃苦耐劳。在最近的几年时间，随着我国市政工程项目的数量不断增多，建设规模不断扩大，监理企业数量也是更多，但是大部分的监理企业内部管理系统的不完善，没有严格控制，使得出现监管方式单一和监督不到位的情况出现。

2 加强对市政工程管理措施分析

2.1对施工质量管理工作的强化

市政工程项目施工建设的时候，质量问题的出现有着恶劣影响。因此我们不仅需要加强施工材料质量管理，还需要做好施工过程的质量监督管理。首先保障所选择的材料设备质量是满足要求的，提升监督管理力度，进而保证材料合格。在材料控制方面则是建立完善的市政工程材料采购方案，在材料采购前，结合市场情况，对材料成本、技术和质量信息全面分析，做好供应商和材料的全面评价，确保市政材料的质量和成本都能够满足要求。在对市政工程材料供应商的确认之后，做好施工原材料运输成本控制，保证运输过程的无误，避免供料不足而影响到施工进度。其次就是加强对施工阶段的安全管理工作，重视人员生命安全，在一些危险区域标注出有关警示标语，在施工现场需要保证用电安全等等。只有保证施工材料符合要求，才能确保建筑施工安全性。制定有关的安全防护的措施，比如说：如何预防和如何处理施工过程的危险问题，在施工阶段做好安全设施考察，进而在提高质量的基础上，确保工程建设安全。

2.2建立完善的管理机制

市政建设项目开展的时候，施工企业还需要建立健全现场管理机制，尽可能的保证工程项目可以顺利进行。施工企业还需要结合工程项目施工要求和现场实际情况，制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和施工原材料的检查和维修，制定有关机械设备的养护和维护制度。施工企业还需要建立完善的安全责任制度，将责任落实到个人的身上，并且在出现问题的时候，能够第一时间找到负责人，进而对问题快速的处理。

2.3对施工现场的管理意识进行提高

市政工程项目施工管理工作开展的时候，我们还需要尽可能的提高管理人員自身意识，加强对自身管理能力的培养，便于管理人员有效的应对现场复杂的问题。管理人员还需要保证自身的管理方法合理和科学，对市政工程施工管理重要性的正确认识，明确自身的立场，制定科学合理地管理措施，全面提升施工管理效率。

2.4 加强现场施工管理

在市政工程施工阶段，我们必须依据有关施工质量要求，对整个工程施工工序的严格把控，进而提高施工整体的质量。因此，在施工现场管理的时候，应保证所有施工人员全身心的投入到项目管理工作中，充分调动出其主观能动性，从根本上上促进施工现场管理效率的提高。但是因为施工阶段所涉及到的工作内容繁多，对施工现场的管理人员组织能力、管理能力有着更高的要求。除此之外，还需制定科学合理的奖惩制度，对于表现优异的人员给予奖励，对于表现不好的施工人员进行处罚，进而激发其施工人员工作积极性，提升工程施工效率和施工质量。作为市政工程施工现场的管理人员，在施工阶段必须对自己提出更加严格的要求，保证顺利实施现场的制度，建设一支高素质的施工队伍，进而提高工程整体施工质量。

2.5 对施工过程严格把关

严格把控好施工过程，市政工程项目各工序都需要进行具体的负责和把关，以有效的保证工程项目的顺利完工，控制每一个工作的工序，做好质量检查，要做好标准化工作，对工作的每个工序都要有具体的标准化要求，在具体的施工过程中要做好计量工作，使施工过程更加严格有序。

2.6 加强工程施工项目进度控制

加强市政工程施工项目进度的控制首先在预期工期内，确保工程可以顺利的进行，才不会出现不必要的成本浪费，进而将工程投入使用中，避免对人们生活的过多影响，给人们生活带来一定的便利。项目工期主要是重要工程的考核要素，为实现顺利完成工期要求，我们还需要加强施工项目进度控制工作，经过细化进度管理制度，落实施工各环节，就各环节入手实施进度严格控制，把控好工程总进程，尽可能的提高企业社会经济效益，进而营造出一个良好的社会形态。

3 加强市政工程施工安全管理

在建设市政工程的时候，经常会存在着一些不文明施工现象，施工企业片面的追求高经济效益，经常雇佣一些技术水平低的人员作为施工人员，为节约施工成本而采用一些质量不合格的原材料，这些都为市政工程的施工安全埋下隐患。还有一些施工企业为对进度的追求，在没有确保工程施工质量的基础上一味的追赶施工工期，这些现象在市政工程施工阶段都是比较常见的。所以，我们还需把文明施工与安全管理工作结合在一起，坚持文明施工和安全管理理念，对安全制度的全面落实，加强日常工作过程的检查，并且积极宣传文明施工、安全生产重要性，进而对市政工程项目的施工管理水平进行提高。

结束语：

综上所述，在经济和科技发展快速的今天，市政工程项目在整个公共事务中起着非常重要的作用，这对国家的经济和人们的生活都有很大的影响。但是面对市政工程施工管理中存在的许多包括质量、安全和效率等的一系列问题，我们都要具体的提出对策，建立质量控制体系，对整个施工过程加强管理，无论是从市场制度还是施工意识上，都必须要认真负责的面对每一道施工的工序，保障工程的顺利完工。

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