建筑工程土建施工现场控制有效对策

何强

摘要：当前我国建筑工程的数量不断增多，为了保障建筑施工质量与进度，加强建筑工程土建施工现场控制十分有必要，这样才能处理施工期间安全事故及资源浪费问题，控制好事故发生几率，使整体建筑项目施工的顺利开展得以促进。然而从实际情况来看，当前土建施工現场管理还存在一些问题，有必要针对其中存在的问题进行分析，并提出有效的解决对策。本文首先阐述了土建施工现场控制管理的主要内容及原则，之后对土建施工现场控制管理的必要性进行分析，然后结合实际情况，提出了建筑工程土建施工现场控制管理对策。

关键词：建筑工程;土建施工;现场控制;有效对策

当前我国建筑工程建设越来越复杂，使得施工现场的管理难度也有所增加，如果建筑工程土建施工现场管理工作没有做好，将直接影响土建施工的顺利开展。为了保证土建施工质量与进度，有必要将各项施工现场管理问题妥善解决，本文着重就建筑工程土建施工现场控制有效对策进行分析，以此为提高土建施工质量奠定基础。

1.建筑工程土建施工现场管理的主要内容及原则

1.1建筑工程土建施工现场管理的主要内容

土建施工现场控制直接关系到建筑工程项目的顺利开展，要想做好建筑工程土建施工现场管理工作，有必要对建筑项目施工质量严格把控，将施工过程中的各项环节落实好，使施工重点合理掌握，以此使建筑施工的合理性得到保障[1]。同时，还需要注重建筑工程土建施工现场管理质量的提升，其能使施工周期予以缩短，使建筑工程项目的施工成本减少，有助于提高建筑企业的经济效益。

建筑工程项目的建设施工有着较长的周期，且在实际施工中对专业提出了较高的要求，需采用有效的管理方法，能使建筑工程土建施工现场的安全得到保障。但是建筑工程土建施工中还存在一些危险，如果受到外界因素的影响，将会给施工质量带来极大的影响。而在建筑施工中渗透建筑工程土建施工现场管理能取得良好效果，其能有效落实安全管理工作，通过对施工现场中人员、设备、材料等管理力度的加强，以此使施工质量与安全得到保障[2]。

1.2建筑工程土建施工现场控制管理的原则

（1）标准化：在施工现场应对工程项目管理的标准化原则落实到位，相关负责人应将有效的工程建设标准要求制定好，使施工人员的实际施工受到约束，避免出现违规施工的问题发生，以此使土建工程建筑的标准化得到提高。

（2）合理化：合理性也是建筑工程土建施工现场管理中要遵循的原则，在实际管理中应创新现场管理方法，可将信息技术予以应用，实现合理的工程项目管理，将现场资源的价值有效发挥出来。

2.建筑工程土建施工现场管理的必要性

2.1施工质量的提高

一般情况下，建筑工程项目的实施需要多个部门与单位联系，而在实际施工中极易受到诸多因素的影响，以此使得工程进度与质量与预期要求不相符，因此，为了促进施工的顺利开展，需要将前期的规划工作做好，尤其要注重施工材料的检查，其与建筑施工质量有着密切联系，对于不符合标准的材料，应不能进入到施工现场。通过加强建筑工程土建施工现场管理，能对建筑项目现场的施工技术及时优化，使根据实际需求来调整施工工艺，以此使得施工质量得到提升，将建筑工程土建施工技术的作用充分发挥出来[3]。另外，通过有效的控制现场施工，能使施工人员对新的施工技术予以掌握，从而使施工质量不达标的问题得到有效改善，使得施工质量得到显著提高。

2.2建筑工程安全性的提高

通过对建筑工程土建施工现场管理，不仅能使现场人员的工作积极性得到提升，且能有效约束施工人员的工作行为，使其失误发生率得以减少，保障施工质量。所以，建筑工程土建施工现场管理能使建筑工程的安全性得到提升，通过加大安全费用投入，包括高空、运输、机械操作的安全管理措施、施工用电安全保证措施等，同时，配置并推行标准化、制度化建设，能使使现场施工人员按照相关制定展开规范施工，采取科学的施工技术，从源头上防止出现操作的违规现象。另外，建筑工程土建施工现场管理方法，能使施工人员的安全责任意识得以提升，使安全事故发生的几率大大减少，以此保证施工人员的人身安全，且建筑工程顺利开展。

2.3取得良好的经济效益、社会效益

要想使建筑企业取得良好的经济效益，做好建筑工程土建施工的现场管理工作十分重要。在建筑工程土建施工现场管理中，重点主要为施工安全、施工质量，其能使施工质量得到提升，使安全管理力度得以强化。与此同时，在落实现场管理工作中，能严格要求施工人员按规章制度暂扣施工，使其专业水平得到提升，使施工材料的浪费行为得以减少，使得建筑企业的施工成本有所减少，以此使企业获得最大的经济效益[4]。另外，建筑工程土建施工现场的管理中，要求需要定期维护与管理施工设备，使设备能够安全稳定的运行，避免在运行过程中出现故障。所以，建筑工程施工现场管理在一定程度上能使现场资源配置得以优化，且能避免资源的浪费现象，使建筑企业的核心竞争力得到提升，使其能够取得理想的经济效，有助于促进建筑企业的良好发展。

3.建筑工程土建施工现场管理存在的问题

3.1施工质量管理制度存在不完善的现象

在建筑工程土建施工现场管理中，需要对施工现场环境的实际情况综合考量，之后按照前期规划制定完善的现场管理需要的制度，并分析影响施工质量的原因，将施工现场的应急预案工作做好。在建筑工程土建施工现场管理中，应该要采取有效的管理措施，因为实际中存在诸多复杂的土建施工工艺，只有保证施工工艺技术的有效应用，以此使施工质量得到保障[5]。但是有的建筑工程土建施工现场中，由于缺乏施工质量管理制度，且存在单一的管理方式，将很难顺利展开施工现场管理工作，这将对施工现场管理质量带来极大的影响，从而无法使建筑工程施工顺利开展。

3.2施工现场材料管理存在问题

在实际施工中，需要用到很多的施工材料与设备，将施工现场材料管理工作做好显得十分很重要，尤其要将施工材料存放工作落实到位。在很多建筑工程项目施工中，由于施工材料管理制度有所缺乏，由此无法科学的管理施工材料，使得现场较多的施工材料的存放产生问题，还会导致施工现场废料污染问题的发生。另外，随意堆放施工材料，将会使材料的老化程度加快，如果在实际施工中应用了这些施工材料，将会埋下安全隐患，影响施工质量，从而阻碍后续施工的顺利开展，也会使建筑项目成本有所增加。

3.3施工人员存在淡薄的安全意识

施工人员是建筑工程土建施工的主体，当前我国建筑行业得到迅速发展，对现场施工人员提出了较高的要求，但是当前很多土建施工中，由于施工人员存在淡薄的安全意识，没有严格按照规定展开实际操作，这将直接影响施工质量，且对建筑工程土建施工现场安全管理的开展带来不利影响，甚至对建筑工程土建施工进度带来直接影响。

3.4信息沟通机制有待优化

由于建筑工程土建施工十分复杂，需多个部门与单位相互配合才能顺利开展，所以，有效的信息沟通机制发挥着重要作用，其将直接影响专业配合质量。虽然当前建筑企业都对信息沟通方式不断加强，但是还存在着沟通不畅性的问题发生，各个部门之间的沟通与协调还没有达到理想的效果[6]。

4.建筑工程土建施工现场管理有效对策

4.1监督管理体系的建立完善

面对土建施工现场管理中存在的问题，建筑企业需要加强重视，使建筑工程土建施工现场管理水平得到不断提升。所以，建筑企业需根据实际情况将完善的土建施工现场管理建立好。同时，为了防止一些因素对施工的开展带来不良影响，应该严格把控与监督施工进度，从而使建筑项目工程的質量得到提升。还需要根据工程土建施工现场进度，对监督管理制度不断完善，另外，建筑企业可以将合理的奖惩机制制定好，奖励表现优异的人员，以此使施工现场人员的工作积极性得到提高，使得施工质量得到大大提高。在施工中可能存在一些问题，为了尽快的解决这些问题，应该要划分管理人员的工作职能，将管理工作责任落实到个人，从而及时采取措施来解决施工现场中存在的问题，避免问题的进一步扩大而影响施工进度，从而保障施工的顺利开展。

4.2土建施工人员安全责任意识的强化

施工人员的责任意识直接关系到建筑工程土建施工的顺利开展，所以，强化狮吼功人员的安全责任意识是不可忽视的部分。尤其对于建筑工程土建施工来说，由于施工比较复杂，施工中经常出现一些安全隐患，这将直接影响建筑工程质量，甚至还会威胁现场人员的生命安全[7]。因此，提升现场施工人员的人身安全十分重要，其能使安全事故的发生率得以降低，使建筑工程施工进度得到保障。所以，可以结合建筑工程项目实际情况，对安全培训活动定期组织，对施工人员与管理人员进行安全教育，使安全意识植入到他们心中，以此使其全面的认识到安全施工的重要性。建筑企业在安全责任活动宣传过程中，应及时对施工人员讲解施工规范，使其在施工中严格按照相关规定，约束施工行为，使其采用良好的施工工艺展开施工。在建筑工程施工开展前，可以将安全责任意识较强的人员优先选择，促进建筑工程土建施工工作的顺利开展，使施工效率大大提高。在建筑工程土建施工现场管理落实时，可将安全告示设立在现场，减少施工现场存在诸多无关人员。

4.3施工现场材料管理的加强

首先，需根据建筑工程项目土建施工现场的实际情况，优化施工材料管理体系，并结合土建顺序对所需要施工材料的数量与种类进行明确。为了防止施工材料质量受损的现象发生，应将施工材料及时入库，避免出现随意堆放的问题。其次，在材料的采购中，应让采购人员按要求合理选择供应商，并评估供应商的实力，尤其要加强考量材料质量及供货能力，从源头上防止质量不达标的材料进入到施工现场。为了使施工能顺利开展，还要对施工材料供应能力进行保证，避免材料供应不足的问题发生。最后，还需要对材料存储及施工管理加以完善，为施工材料安排专门的存放空间，使材料质量得到保障，使材料损毁的问题得以减少。在运输、使用材料中，需严格把控材料质量，在施工中不能浪费材料。

4.4施工现场的质量管理

现场质量管理在一定程度上关系到建筑工程土建施工质量，为了使施工现场质量管理工作落实到位，可将动态化管理方法应用于施工管理中。首先，需根据建设目标制度质量管理计划，明确工作内容，其次，现场管理人员应做好管理与监督工作，如果发现施工中存在问题，应及时采取有效措施解决[8]。另外，还要对管理人员自身综合素质不断加强，从而有效保证建筑工程的水平。

4.5信息沟通系统的完善

为了有效的发挥系统的作用，相关部门应将信息沟通系统设备的检查工作做好，有效的发挥系统的作用，同时，还要有效的收集、处理相关信息数据，通过数据库建设的方法，收集与应用相关信息，以此有效辅助施工管理。同时，为了更好的管理现场施工，还要建设施工部门与管理部门的沟通渠道。

5.结语

总而言之，土建工程施工现场的控制管理直接关系到施工质量，因此，在管控中需从细节着手，相关管理人员应采取有效管理方法，尤其要注重对施工现场材料的管理、安全管理、施工质量管理，以此为保障建筑工程的顺利开展奠定基础。

参考文献：

[1]许子敬.建筑工程土建施工现场控制有效对策[J].中国建筑金属结构，2021（09）：18-19.

[2]雷霄.建筑工程土建施工现场控制有效对策[J].四川水泥，2021（03）：91-92.

[3]穆宏.建筑工程土建施工现场管理有效对策研究[J].建材与装饰，2020（18）：190+192.

[4]朱一庆.建筑工程土建施工现场管理有效对策研究[J].中华建设，2020（05）：44-45.

[5]黄辉.建筑工程土建施工中桩基础技术的应用研究[J].工程建设与设计，2020（07）：46-47+50.

[6]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程，2020，39（01）：114-115.

[7]王海山.建筑工程土建施工中桩基础施工技术的应用研究[J].绿色环保建材，2019（01）：153-154.

[8]王洪明.建筑工程土建施工中桩基础技术的应用分析[J].民营科技，2018（12）：166.