房建工程施工管理中质量控制的探讨

孙霖曜 何一鼎

摘要：近些年，虽然城市化建设步伐不断加快，城市内人口数量越来越多，与此同时房建工程的数量也在不断增加，人们对房建工程的质量也越来越关注和重视。一旦房建工程出现质量问题，不单单会造成较大的经济损失，同时还会影响房建工程使用者的生命与财产安全。因此，建筑企业必须认识到加强房建工程施工管理中质量控制的重要意义，并对该项工作的开展引起足够的重视。

关键词：房建工程;施工管理;质量控制

引言

加强房建工程施工管理与质量控制，不单单可以扩大房建工程经济效益，同时还可以保障房建工程施工質量。建筑企业若想在竞争激烈的市场环境中得以长远的生存与发展，就必须注重增强自身的竞争实力，加强房建工程施工管理与质量控制，以此保证房建工程可以保质保量地完成。

1房建工程施工管理中质量控制的重要意义

从现阶段建筑行业的发展情况来看，房建工程是其中最为重要的工程之一，同时也是当前正在建设中数量最多的工程项目。在社会经济飞速发展的带动下，我国建筑行业也迎来了新的发展契机，与此同时，建筑企业也面临着很多新的发展挑战。虽然近些年我国建筑行业得到了蓬勃发展，但是企业之间的竞争愈演愈烈，为了可以获得更多的市场份额，就需要保障房建工程施工的安全和质量。换句话说，房建工程可以保质保量完成，就可以得到广大群众的认可与青睐，从而促使建筑企业在民众心中建立起良好的企业形象。这样便可以促使建筑企业陷入良性发展循环。

2房建工程施工管理中质量控制的有效策略

2.1注重加强对房建工程施工管理与质量控制制度的完善

为了全面的落实房建工程施工管理与质量控制目标，就必须注重加强对相关制度体系的完善。除了要科学、合理地制定房建工程施工管理与质量控制制度，同时还需要结合建筑行业当前的发展，针对不同房建工程的特点与要求标准，对该制度加以补充和更新，以此形成动态化的施工管理与质量控制。一个完善的制度体系可以保证相关工作人员在具体开展工作的过程中可以有理可依有据可循。但是，部分建筑企业的房建工程施工管理与质量控制制度比较滞后，补充与更新不够及时。为了切实提高房建工程施工管理与质量控制水平，就必须对该项制度的完善引起足够的重视。房建工程的规模一般都比较大，需要的施工工艺也比较复杂，这就需要在完善房建工程施工管理与质量控制制度的过程中，明确相关工作人员的权利与职责，以此确保相关工作人员可以各司其职，在工作中自觉落实该项制度。

2.2房建工程施工管理模式的创新

为了能够更好地确保房建工程施工顺利开展，对传统的工程施工管理模式进行创新有着至关重要的作用。现阶段，随着我国科学技术的不断发展，房建工程施工管理模式也逐渐朝着多样化的方向发展，如何选择适合企业自身情况以及房建工程施工要求的管理模式，也成为建筑企业重点关注的问题。适合的管理模式是保证房建工程施工顺利开展的基础，也是实现房建工程施工最大化效益的途径。目前，在房建工程施工管理中，最常应用的管理模式包括：BOT管理模式，这种管理模式是结合私人资本所开展的项目融资管理形式，对房建工程的全寿命周期进行管理;CM管理模式，这种管理模式主要适用于高风险的建筑企业管理中，具有技术性强和经验丰富等特点，在房建工程施工管理中进行应用，能够对房建工程施工全过程进行监督和管理，有效地对房建工程施工质量和效率进行保障。

2.3确定房建工程质量管理标准

房建工程质量管理水平决定了工程运行过程中的综合效益。在确定工程质量施工标准的过程中，需要明确工程施工的具体要求，确保工程项目的施工管理与标准技术方案一致。在工程管理过程中，管理部门应明确房建工程的质量控制目标，从根本上提升施工整体管控水平。强化工程施工期间的质量管理力度，及时发现可能影响工程质量管控水平的各类影响因素，不断优化工程施工质量管理方案，确保将工程质量风险事故发生的概率控制在最低范围内。注重将精细化管理目标应用在质量管理过程中，要求对工程质量管理工作进行精细评估，判断各部门对工程质量管理工作的参与水平，及时发现并改正工程施工与运营期间的各类质量隐患问题，确保工程始终高效开展。

2.4房建工程施工管理理念的创新

房建工程施工管理模式进行创新，必须要对现阶段房建工程施工管理理念进行创新，主要的创新体现可以从以下几个方面入手，本文在此做简要阐述：（1）想要更好地对房建工程施工管理理念进行创新，相关工作人员就必须要对目前建筑市场发展的趋势有所了解，掌握建筑行业发展的实时状态，并且引导企业工作人员了解市场发展下的最新动态，逐渐转变工作人员对工程管理理念的认知，从而有效地进行管理理念的创新。（2）在房建工程施工管理中，需要积极有效地对参与公司之间的利益进行处理，明确房建工程成本管理、施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理的具体目标和内容，结合实际工程情况，制定符合工程要求和施工现场情况的管理方案。

2.5注重房建工程质量管控人员专业技能培训

在开展内部房建工程精细化管理工作过程中，应切实提升相关工作人员专业水平与职业素养，确保其能够承担监督与管控房建工程各环节精细化管理的职责。依照精细化管理理念与房建工程质量控制办法，在房建工程施工队伍中开展教育培训工作，确保施工团队能够深刻认识到配合精细化管理工作的机制作用。

结束语

综上所述，建筑企业在实施房建工程管理质量控制的过程中，既要遵循美观性和可靠性的基本原则，还需要遵循耐久性和安全性的基本原则，同时还需要遵循适用性和经济性的基本原则，并认识到实施质量控制的重要意义，以此对该项工作的开展引起足够的重视，以此保证房建工作可以保质保量地完成施工。

参考文献

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