浅析电力工程建设管理中质量和进度管理

刘刚

摘要：随着时代的不断发展和进步，中国的经济实力不断增强，社会生产力也在飞速发展。我们国家已经从一个落后的农业社会逐步向工业社会发展。开始涌现出了很多的新鲜事物，电力建设开始普及，渗透到人们的生活中。无论是普通的家庭住户还是大型的公司企业和超市，都需要对电力工程进行完善的建设。电力给我们的生活带来了便利，同时也丰富了我们的社会生活。电力建设已经成为人们生活中必不可少的一部分。所以，对于电力工程的建设，人们需要不断对其进行完善和管理。

关键词：电力建设;质量和进度管理;工程管理

电力建设关系着人们的生活以及工作，因此对于电力建设管理要提高重视，在电力建设管理中质量以及进度管理是重要的组成部分，对于整个电力工程都会造成影响。因此要对电力建设管理中的质量以及进度管理存在的问题进行分析，提出有针对性的解决方法，制定合理的施工方案，保障施工的顺利进行，对于工程的管理贯穿于全程，充分发挥电力建设管理的作用，希望提高电力工程质量，提供更高水平的供电服务。

1电力建设工程质量和进度管理的特点

1.1工程质量的重要性

电力工程的质量管理对于工程的建设具有重要影响，如果工程的规模较小，对于工程的影响较小，增加电力企业的成本投入，降低建设效率。对于工程较大，范围较广的工程，电力工程的质量管理如果出现问题就会造成工程无法满足人们的需求，在使用过程中出现安全隐患，影响较为恶劣。

1.2工程施工特殊性

在电力建设工程中对于电力建设中存在的质量问题应该提前预测，不断改进。工程质量管理以及进度管理间存在着联系，只有应对质量问题以及进度问题采取有效的预防措施，才可以实现有效的管理。在电力施工的过程中会存在施工质量问题，主要是由于施工人员的综合素质不够，对于质量的重视程度不够，因此在施工时出现了失误，因此需要对施工人员进行培训，经常到施工现场进行勘测，减少问题的产生。

1.3影响因素多变性

在电力建设工程中，对于质量以及进度的影响因素是非常多的，在管理过程中会随着施工的进展而产生新的问题。因此对于不同的问题应该采取不同的解决方式，有针对性的对问题进行处理，避免影响范围的进一步扩大，及时将质量事故控制在合理范围内。

2影响电力工程质量和进度管理的主要因素

2.1人为因素

在电力建设工程中人力资源是最关键的，贯穿于施工建设的始终，对于电力建设的质量以及进度具有重要的作用，因此影响电力建设的因素最主要的就是认为因素，施工人员在施工过程中没有规范施工，对于施工方案设计不合理，都会造成施工安全风险，影响施工质量。因此提高施工人员以及管理人员的素质非常重要。

2.2机械设备因素

电力建设工程是一项复杂的工程，需要用到需要大型的机械设备，机械设备负责挖掘以及其他工作，如果缺乏机械设备，会降低施工效率，增加工作人员的工作量。如果机械设备出现故障，或者在实际使用中缺乏安全保障，就无法推动电力建设工程的有效开展。

2.3材料的因素

施工材料的质量决定了工程的质量，因此材料时关键部分，对于不同的工程对于材料的要求不同，因此要选择合适的材料。如果材料的类型以及数量等不符合施工要求，影响电力将建设工程的开展，因此在材料的选择、运输、检查过程中要严格遵照规定，加强质量检测，确保材料的质量符合要求。

2.4施工方案因素

施工方案的制定关系着电力建设工程的施工周期、成本核算以及施工质量等等，是电力建设的依据和基础。因此施工方案如果不合理，就会造成施工的进度安排不合理，增加了成本。因此在制定施工方案的过程中应该根据施工现场的实际情况对施工方案进行调整，保障工程质量和进度的前提下，对工程方案进行控制。

3电力建设管理中做好质量、进度管理的具体措施

3.1对工程责任质量进行严格控制

电力工程是一项复杂的工程，周期较长，并且在施工阶段所需的人员以及材料、设备众多，因此在电力建设工程的管理过程中要将责任进行合理划分，对于不同的施工人员以及管理人员都要明确各自的职能，将责任落实到个人，在遇到问题时可以直接找到相关责任人，避免质量问题进一步扩大，同时提高了工程质量。在进行责任划分时，经济利益以及责任是相关联的，因此获得的利益越大，所需承担的责任越大。并且要建立奖惩机制，在电力建设过程中如果出现质量问题以及安全隐患，相关责任人会受到惩处，因此对于责任人会形成推动力，提高责任意识，在进行管理的过程中树立质量意识以及安全意识，转变自己的观念，在施工过程中对于施工人员加强质量管理和监督，规范施工和操作，制定符合实际的施工方案，可以保障施工质量和进度，确保电力施工的顺利实施。

3.2管理材料采购质量

电力建设工程比较复杂，用料过程比较繁杂，因此电力企业需要严格把控材料采购环节，材料质量直接关系到电力建设工程质量。在采购材料的过程中，电力企业需要结合工程实际情况，建立物品采购清单，对比供应商的质量，最终选择优质的供应商，电力企业需要和供应商签订协议，保障工程材料的质量，避免日后材料发生问题引发争议。电力企业需要记录每一次的进货清单，准备好每一次施工活动的记录单，及时记录施工中遇到的情况，利用可靠的数据，向企业上级及时汇报工程情况。

3.3加强人力资源质量管理

电力建设工程施工过程中，电力企业需要加强人力资源质量管理，提高各人员的质量素质，避免引发施工安全问题。在人员招聘过程中，需要考察工作人员的职业能力和技术水平，保障招聘的人才符合电力建设工程需求。电力企业需要安排专业人员检验施工设备和施工材料，确保符合电力建设工程标准，以提高电力建设工程质量。此外还需要安排专人驻守材料供应点，确定每种材料的数量和供应时间，并且要向有关部门及时上报记录的内容。电气企业合理分配工作人员，准确的把控电力建设工程全局，有利于保障工程质量。电力企业还需落实员工配置工作，规范施工人员的施工操作，提升整体技术能力和综合素质，构建优质的人才队伍。

3.4落实工程自检

保障电力建设工程质量，需要落实工程自检工作，及时纠正电力建设工程的不足之处，保障电力建设工程质量。电气企业需要安排专人监督施工过程的每个环节，控制每个工序的质量。为了提高电力建设工程质量，在工序交接过程中需要做好檢查工作，如果发现某工序质量不达标，需要立即停止交接工作实施返工，只有通过检查之后才可以落实下一道工序。工程竣工之后，电力企业需要结合施工图纸验收工程质量，确定工程质量是否满足图纸要求，归档处理验收资料信息。利用现代化的控制手段，加强管理施工质量，根据质量控制点落实每个质量控制措施，保障电力建设工程质量。

结束语

电力建设工程施工过程中，电力企业需要控制施工质量和施工进度，明确当前电力建设工程施工过程中的影响因素，提出针对性的管理措施，保障电力建设工程质量，实现电力企业的经济效益最大化，为社会经济发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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