国企人力资源开发与管理的战略性思考

摘要：在我国经济的发展中，国有企业作为推动经济发展的关键要点，其人力资源需要重视开发和管理工作的战略思考。在国有企业的战略发展战略中，必须注重提高人力资源开发和管理水平，提高工作效率和质量，确保国有企业能够跟上市场经济的步伐。在国有企业的人力发展管理中，逐步实现开发管理工作的精细建设，确保人力资源开发管理工作能够发挥最大作用，带动国有企业的战略发展。

关键词：企业发展;人力资源开发，管理策略;战略性

引言：

在经济全球化发展的今天，国有企业只能加强人力资源的开发和管理，以确保国有企业的核心竞争力。目前，在国有企业人力资源开发管理中，要考虑发展战略，确保实际发展管理问题及时得到纠正，科学发展管理应加强人力资源管理，确保国有企业的发展。

1、国有企业人力资源开发与管理工作

在国有企业的发展中，需要重视基于发展战略下的人力资源开发与管理。即对于现有的人力资源进行优化，通过提升人才开发与管理效果，以此提升企业的人力资源的实效性。同时，在现有的国有企业管理中，进一步优化人力资源开发与管理工作，可以引导国有企业形成一个良好的发展趋势，可以帮助企业与员工更好的发展，并确保员工的工作治理。人力资源开发和管理的存在是保证国有企业正常运行的基本要求。

2、国有企业人力资源开发与管理工作不足分析

在国有企业的人力资源开发和管理中，当前主要存在以下二点不足。其一，在人力资源开发和管理工作中，由于对各部门特点的充分了解，实际的人力资源开发和管理工作往往更加主观，管理概念相对落后，实际的管理是缺乏活动，导致实际计划往往与各部门存在一定的不匹配，从而减少了人力资源开发和管理分析的实际作用。第二，侧焦点是不同的。由于人力资源开发和管理的覆盖范围较大，管理工作的实际分析相对复杂，导致管理分析结果的关键点不同，对总体效果有一定的影响。

3、基于战略性发展的创新策略

3.1加强国有企业内部沟通交流

在优化国有企业人力资源开发管理时，要注意加强国有企业各部门之间的沟通，确保人力资源开发管理的工作效率。由于国有企业人力资源开发管理部门的工作往往需要其他部门的人員参与，各部门之间的良好沟通，可以确保国有企业的有序高效运行。同样，在人力资源开发管理中，只有与国有企业各部门合作，才能提高工作效率，使国有企业成员充分发挥自身的优缺点和发展潜力，激发员工的积极性。只有国有企业各部门才能完善人力资源开发和人力资源管理。

3.2明确工作目标，落实相关责任

在优化国有企业的人力资源开发和管理过程中，必须明确人力资源开发和管理目标，落实相关职责。由于国有企业的部门工作存在一定的交叉，人力资源开发和管理工作应根据实际不同的目标而有不同的优先级，以实现明确的工作目标。对于人力资源开发和管理工作的物资收集，明确工作任务和标准和要求，通过明确人力资源开发和管理目标，帮助提高工作态度，结合现有成果，国有企业的人力资源开发和管理人员应当对员工进行综合性评价，以实现薪酬和实际能力。通过明确的工作目标，可以有效节约国有企业的人力资源和管理成本，明确的工作目标，为促进相关职责的落实，我们可以实现明确的分工，实现管理工作与员工的整合，不仅能提高员工的工作效率，还能激发其他部门的协调和积极性，帮助反映人力资源开发和管理的必要发展。

3.3创新工作方法

在国有企业人力资源开发管理优化中，需要创新工作方法，实现管理工作扁平化。人力资源开发和管理的扁平化有助于提高工作效率，删除不必要的工作步骤，提高工作效率，同时提高工作的必要性。例如，结合国有企业的工作文化，高度重视国有企业的人力资源开发和管理工作文化建设，提高全体员工的工作效率，促进工作文化。同样，由于当前国有企业对工作文化缺乏关注，员工之间缺乏凝聚力和向心力，不利于人力资源开发和管理的详细发展。加强国有企业人力资源开发管理工作文化的宣传，帮助国有企业工作文化建设，使国有企业工作员工从内到外转变，加强国有企业工作文化的特色，促进国有企业人力资源工作文化的发展。将国有企业人力资源开发管理与国有企业文化相结合，加强国有企业文化全体职工建设，这将有助于提高国有企业的整体凝聚力和精细的工作水平，为国有企业的可持续发展奠定坚实的基础。

3.4提升全体员工的综合素质

在国有企业人力资源开发与管理工作的优化中，需要注重全体员工的综合素质。由于人力资源开发和管理部门的需要，不仅工作明确，而且管理人员还需要具备专业技能和能力，以确保管理工作的顺利发展。因此，为了提高全体员工的综合素质，有必要定期进行专业工作技能培训或讲座。为了提高国有企业人力资源开发和管理人员的创新能力，有利于这项工作的实施。同时，提高国有企业人全体成员的综合素质，有助于加强管理者的专业能力，使管理者能够建立责任感，严格遵守工作规定，培养良好的工作习惯，确保员工的准确工作。

结束语：

由此可见，在国有企业的发展战略下，人力资源开发和管理需要根据企业的发展情况进行调整，确保能够对国有企业内部进行合理管控，为国有企业寻求更高的经济效益。进一步提升国有企业人力资源开发与管理工作治理，正视人力资源的内在发展价值，提高国有企业员工综合素质，科学合理管理，实现工作创新，推动国有企业全面发展，提高人力资源开发管理水平。通过了解实际工作中的人力资源开发和管理工作，可以发挥确保当前市场竞争优势，促进中国经济发展的作用。

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作者简介：杨志强，男，汉族，山东人，本科学历，工作单位：国网西藏电力有限公司。