基于激励机制的电力企业人力资源开发与管理分析

摘要：近些年，我国电力行业进步显著，企业提升了对人力资源管理的重视程度。受到行业环境的影响，企业之间竞争加剧，人力资源是提升自身核心能力的先决条件。电力企业在开展人力资源管理工作期间应用激励机制有着非常重要的作用，不光能够激发工作人员主观能动性与工作积极性，提升其工作专业性和综合素养。同时，激励机制的落实能够力提升企业凝聚力及工作人员团结意识，明确企业发展方向和发展目标，对战略计划的实施产生推动作用。据此，本文特对激励机制对电力企业发展的重要性进行分析，并提出多样化的应用策略，以期为有关部门及人员提供参考与指导。

關键词：电力企业;激励机制;人力资源

激励机制是人力资源管理工作的主要方式方法，不光能够激发工作人员主观能动性，同时，能够提升企业工作质量及工作效率。电力企业在开展人力资源管理工作过程中，应高度重视激励机制的应用，对自身优势进行精准分析，以自身实际发展情况为依据制定科学合理的激励制度，使其在人力资源管理工作中得到全面的贯彻落实，从而实现企业长远发展目标。

一、激励机制对电力企业人力资源管理工作的重要性分析

电力企业在开展人力资源管理工作过程中，落实激励机制能够提高管理工作质量及效率，对企业持续性发展产生促进作用、通常情况下，电力企业发展期间[1]。激励机制的落实能够挖掘工作人员的潜能，良好展现员工的才能及智慧、电力企业以往人资管理期间，受到诸多因素带来的影响导致一些工作人员消极怠工，对待工作不认真，不能够明确自身职责任职，进而致使工作质量和效率低下，不光降低企业工作效率。同时，对企业长远发展目标实现产生阻碍性作用。激励机制的落实能够改善以往电力企业人力资源管理过程中存在的不足之处，有效调动工作人员积极性，使其主动参与到工作之中，降低企业员工流失率，确保人力资。在此同时，激励机制的落实能够为工作人员营造一个良好的竞争环境，使其树立竞争意识，将工作压力转化为动力，从而达到提高管理质量的目的。

二、电力企业人力资源开发与管理激励机制应用策略分析

（一）有效结合精神激励与物质激励

电力企业在发展运行过程中，想为人力资源管理工作质量提供保障，就应该创建完善的激励制度，确保激励制度能够得到全面的贯彻与落实，为后续管理工作的开展奠定基础，保驾护航。为了能够使电力企业内部管理质量得到提升，在开展人力资源管理工作过程中，应该全面发挥激励机制的价值。举例来说，针对普通职工应该完善薪酬机制。对于广大工作人员来说，薪酬是最关注的问题。正因如此，应该创建并落实科学合理的薪酬制度，以工作人员表现及贡献度为依据定期提升薪酬，共同落实精神激励与物质激励，激发工作人员积极性，确保其工作质量和效率的提升[2]。此外，企业管理者应该确保激励机制科学合理、公平公正，这也是大部分企业职工最看重的问题，电力企业在开展人力资源管理工作过程中，应确保核心员工与普通职工待遇机制相同，使每一位工作人员都有晋升空间。同时，应该落实奖罚制度，使工作人员在公平的环境中开展工作。除此之外，企业应该为员工提供发展机会，为其创建展示自我的平台，定期组织去参与教育培训或者是专业讲座，提高其精神素养和思想品德，帮助员工树立正确的观念和理念，为人力资源管理工作注入新鲜力量和血液。

（二）薪酬系统挂钩个人业绩

对于电力企业来说，构建激励制度时应以自身实际情况为依据，确保激励方式科学合理，才能够提高工作质量。首先，电力企业在发展过程中可落实股权激励制度，通过股权的方式紧密关联企业与核心员工，利用股权激励员工，充分发挥核心员工的重要性及专业性，为企业带来更多的财富。其次，转变企业核心工作人员的自身角色[3]。通常情况下，电力企业发展过程中核心员工地位至关重要，在转变其角色时，应该将员工作为企业战略合作伙伴，在做重要决策时，核心员工有权力参与其中，以此方式，促进人力资源管理工作的开展，提高电力企业内部管理水平。

（三）完善量化考评体系

电力企业在开展人力资源管理工作过程中，想要为激励机制的落实提供保障，应该完善量化考核评价体系，确保考核工作开展公平、公正、客观，能够将员工业绩情况真实地反映出来，以考核结果为依据，进行针对性的奖惩，使管理工作开展无章可循，有据可依。在此同时，对内部资源进行合理分配，提高电气工作效率。绩效量化考核工作的开展不光能够体现物质方面，同时，能够在员工荣誉层面以及升职等方面得到具体体现。只有确保充分发挥激励机制的作用才能够增加企业发展运行过程中的活力，使工作人员积极参与其中，提高企业凝聚力，确保企业长远发展。

（四）有效结合企业文化与激励机制

在企业发展运行过程中企业文化意义重大。企业内部管理工作的开展需要将企业文化作为大背景。因此，在开展人力资源管理工作过程中，应该有效结合企业文化，将企业文化所具备的积极性充分发挥出来。企业管理者应该明确当前运行状况，全面了解工作人员分布情况及其工作性质，确保各部门能够充分发挥自身作用。正因如此，在创建激励机制时制度应该具备多样化特点，明确爱岗敬业、艰苦奋斗等文化精神，使上述精神融入激励制度执行方案中，以此方式帮助工作人员树立正确的企业文化认知，全身心投入到自身工作之中。

结束语

综上所述，电力企业在发展运营过程中，激励机制的落实能够为人力资源管理工作质量提供保障，不光能够提高工作人员工作效率及质量。同时，对企业整体管理水平产生决定性影响。正因如此，在当前行业背景下，电力企业想要实现自身发展目标，就应该提高对人力资源管理激励机制的重视程度，确保激励机制科学合理，有效激励工作人员，提高其主观能动性和积极性，确保自身稳定发展。

参考文献：

[1]高宝珍.基于人力资源管理的电力企业培训管理问题研究[J].企业改革与管理，2021（05）：125-126.

[2]张志平.电力企业人力资源激励问题与措施[J].现代企业，2020（12）：38-39.

[3]浣世纯.电力企业人力资源培训的问题与对策[J].人力资源，2020（22）：56-57.

作者简介：李窍盛，出生年月：1988.10.28，性别，男，民族，汉，籍贯：广西钦州市，职称：中级工程师，学历：硕士研究生，研究方向：人力资源管理，省市：北京市，单位：国网北京市电力公司城区供电公司。