新形势下电网企业分部的企业民主管理体系构建探索

李恩宜辰 史佩敏

摘要：本文以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，通过系统梳理企业民主管理的理论发展与实践经验，深入探索民主管理的作用机理与解决机制，针对新时代企业发展进程中的主要矛盾与核心要素，研究适应“分部”职能、符合新形势要求的企业民主管理体系框架，提出民主管理工作举措，形成符合国情、企情、民情的企业民主管理工作体系。

关键词：电网企业;民主管理;工作体系

1.企业民主管理理论概述

“民主”的相关概念出现于人类社会发展早期，并伴随着社会经济的发展而演变。企业民主是民主基本价值在企业的体现，是社会化大生产的产物，是市场经济发展的内在要求，是生产力发展的必然结果。

随着工业革命进程的深化，经济发展水平和工人收入的逐步提高，工人逐渐萌发其提高在工业社会中经济和社会地位的需求，强调员工对企业经济问题、经济活动以及财富分配的控制权，追求的是经济生产过程控制权的平等。社会化大生产中企业组织和员工通过劳动关系建立经济利益关系，和谐劳动关系是双方共同需求和目标，效率、公平与发言权是劳动关系的三要素，三要素和谐则能创造最大价值，企业民主管理则是实现三者平衡的有效方法。

企业是以生产商品为首要职能的、以劳动的分工和协作为基础的生产性组织，企业民主是企业的民主，是民主基本价值在企业的体现。企业民主的形态根植于所在国家的政治制度，并受特定历史条件的限定，如德国的共同决定制、欧洲的工厂委员会、我国的职工代表大会制度等。……