关于工程质量管理工作的思考

刘华

摘要：在现代经济的快速发展中，建筑行业的推动作用十分明显，直接影响着社会的生产与生活。因此，建筑工程的质量高低与人们的工作和生活息息相关，只有切实提升建筑工程的品质，才可以发挥出建筑的功能与作用。

关键词：工程;质量管理;思考

引言

在建筑工程开展过程中，如果不能有效解决技术通病，项目施工的质量就会失去保障。因此在建筑工程施工中，需要管理人员重视技术通病问题，考虑到影响施工质量的各方面因素，制定行之有效的解决方案。在开展建筑工程施工管理的过程中，要强化施工材料的采购与管理，做好施工技术的有效监督，同时施工企业要强化对管理人员的培训工作，不断提升管理人员的管理水平。

1建筑工程项目管理质量控制意义

建筑工程项目质量管理中存在着许多复杂问题，涉及诸多工序，影响质量的因素有设计管理、成本控制、材料选用、机械配置、地形特征、气候变化、人员管理等。要对施工各阶段实施全过程质量管理，整合各施工影响因素，采取有针对性的措施提高施工建设质量。通过工程项目管理，有利于提高施工安全性，保障施工人员的生产安全。随着信息化的发展，智能技术在项目质量管理中的应用，有助于为绿色环保工程和现代智能项目的发展提供有效保证。在利用智能技术构建智能系统时，其系统结构和应用功能比较复杂，涉及电子、计算机、控制理论、声光等学科，具有很强的高科技特点。对建筑智能化项目管理而言，应从管理体系、管理技术、管理计划、管理组织、管理实施、控制协调、验收控制等方面，全面实现项目的最终建设目标。

2建筑工程的质量管理问题与隐患

2.1施工质量管理不到位

当前的建筑工程质量管理可知，多数工程企业存在质量管理不到位的问题。当前，人们的质量管控意识加强，相应地提升了施工质量的控制标准。在工程项目实施期间，在进行工程质量管理控制时，相关管理人员极易受到传统模式与技术工艺的影响。再加上质量控制措施的可行性较低，质量管理策略与项目自身的关系非常大，导致施工建设期间的质量管理漏百出。同时，尽管施工企业想加强质量管理效果，但应用的项目管理方式却无法满足标准要求，从而引发安全问题与隐患。

2.2机械设备质量不过关

在建筑工程施工中，需要使用到大量的机械设备，这些设备的购买和使用也是施工成本中的一部分，因此在施工质量管理中，也要做好机械设备的管理工作。在实际的工程开展中，施工企业有专门的设备管理方案和管理人员。尽管如此，还是会出现设备问题，影响到工序的正常开展，严重时会威胁到操作人员的生命安全。因此要在施工管理中，做好机械设备的管理工作，避免管理流程化、表面化。

2.3管理模式与标准落后

针对建筑行业实施的各种法律法规急需完善，管理标准需要不断更新。通过对项目管理实际状况的深入调查发现，项目管理体系存在许多缺陷，项目管理成效不高，主要原因是施工管理中所采用的管理模式相对落后，许多建筑企业盲目采用其他企业的管理模式，导致了建筑企业在长期发展中所选择的管理模式存在缺陷。

3建筑工程项目管理质量控制策略

3.1完善现有的施工项目质量管理制度

目前，我国的建筑工程管理制度还不够完善，一个有效、科学且完整的质量管理体系能够为建筑工程的质量提供保障，促进建筑企业的健康发展。在完善现有的建筑工程管理制度的时候，相关负责人需要根据建筑工程的内容与实际情况进行建设，确保质量管理内容有理有据，进一步提升工程质量管理的应用价值。科学的管理制度能够给企业创造更多的经济效益与价值，基于对整个工程管理的严格监督，全面贯彻管理的相关思想，进一步确保施工管理制度的有效性。

3.2合理的管理施工材料

施工材料的质量直接关系着整体建筑工程的质量，而施工材料的价格直接关系着建筑工程的成本和经济效益。因此，在优化建筑工程管理工作的过程中，必须合理地管理施工材料。施工原材料对建筑工程的影响十分的复杂，这就需要从诸多环节中加大对施工材料质量的控制，以此保证施工材料的质量。并深入研究和分析施工过程中的各个相关环节，以此避免

因为施工材料的质量对建筑工程质量造成负面影响。建筑企业在采购施工原材料的过程中，一定要针对当前原材料市场的情况进行深入的分析，明确原材料的价格和性能情况，以此准确地把握原材料的性价比。

3.3注重质量监督与管理

在实施建筑工程项目建设时，工程企业应以设立施工质量为基础目标。为了达到质量目标，工程企业必须严格管控各要素与流程，减少质量安全隐患。在建筑工程管理中，施工人员、施工环境、施工技术为重要的管控要素。在施工质量监管过程中，基于监督角度，质量监管人员应准确识别和应对质量安全隐患。在建筑企业建设施工时，对于参与项目建设的人员，首先要加强其质量意识，不断提升自身的专业素质。

3.4精细化施工现场操作

建筑工程项目施工现场操作中所涉及的各种因素都比较复杂，容易造成现场控制混乱。多种技术操作应用受到影响，需要结合现场施工作业情况，进行针对性的精细化管理，加强质量监督，组织质量检查，全面提升项目施工质量控制效果。例如，某高校化工系在实验室装修改造项目中，该项目建筑改造总面积为3902m2，主要包括精装修、消火栓给水、火灾报警系统、消防排烟、空调安装、建筑电气、给排水等工程。因各专业的配合比较复杂，需结合工程建设的实际情况，做好项目监理控制，提高项目的整体施工质量。对于项目现场的各种施工技术运用，应规范化控制，合理分析现场施工条件和施工要求，保证施工技术与施工方法的应用匹配度高。

3.5加强对施工技术的管理工作

管理部门首先要在正式施工前对建筑工程的图纸和施工方案进行深入了解，并对其进行严格的审核，确保施工方案和施工技术具有可行性，这对保障建筑工程的顺利施工也有着重要的作用。随着城市的不断发展，建筑工程也越来越复杂，因此在实际施工中，会运用到许多新技术和新工艺来保障工程能够顺利完成。管理部门要对施工技术进行严格监管，注重技术指导。施工企業应该积极引入国外先进施工工艺，结合工程实际情况，不断对施工技术进行完善和升级。管理部门要重视施工技术在工程施工中的实际使用情况，严格监管每一个施工环节，提高施工技术的实际使用效果，推动施工顺利开展。

3.6建立质量保证体系

在现代企业项目管理模式中，基本都是在遵循ISO9001国际质量管理与质量保证标准体系的基础上，融合我国GB/T19001标准，创新发展GB/T19001-ISO9001质量保证体系，并在遵循契约精神的基础上，按照合同中双方既定的协议，按质按量完成项目。建筑工程项目部主要负责人实施负责制，也就是专业责任工程师全面负责管理和控制建筑工程施工过程中的工程质量，并对纳入到建筑工程质量保证体系中的专业承包商和企业及其专业分支机构进行质量监督管理。

结束语

随着我国经济水平的不断提高和城市化进程推进速度的不断加快，居民对于相关工程质量标准逐渐提出了更高的要求，这也是时代发展的客观要求，相关质监部门需要提升自身专业水平和相关管理能力，为我国建筑业的科学和稳定的发展提供一个良好的保障。

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