陕西国资国企改革任务完成70%

郭军

陕西省国资国企改革三年行动最新数据显示：截至10月底，44项重点任务中，26项任务完成率为100%，14项任务完成率在70%以上。今年底全省国资国企改革任务完成70%。

国资国企改革三年行动稳步推进，使陕西国企如沐春风，生机焕发。

一、用机制改革提升企业竞争力

“证券业是一个充分竞争的行业，对人才的依赖性强。而机制是引才的关键。” 11月4日，开源证券董事会办公室负责人说。

开源证券1993年改制成证券公司，当时业务单一，竞争力弱，排名处于行业末端。再不改革，其随时可能退出市场。

2007年，陕煤集团入主并控股开源证券，对开源证券放管结合，充分放权，管理模式和支持方式上完全有别于传统煤炭化工企业。

开源证券董事会办公室负责人说：“没有放权，就没有开源证券今天的活力。”

怎么放？

班子成员中，只有党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席由陕煤集团任命。其他成员均由董事会选聘，契约化管理，按贡献取酬，能进能出。

股东按照持股比例派驻董事、监事，真正做到了不违规干预经营管理活动，不参与日常经营决策。董事会外部董事占多数，达到7比11，提升了民主、科学、依法决策能力。

放权如同机制改革的一粒火种。首先是职业经理人制度落地。职业经理人不必考虑某个领导的喜好決策，完全按照市场变化制定经营策略应对风险。

这是一次真正意义上的市场化。公司重新搭建了清晰的职级体系、有竞争力的薪酬标准，前台到后台“全员市场化”。……