成如容易却艰辛
—— 莱芜供电公司开发区供电所所长庄磊二三事

■ 国网莱芜供电公司 王宪才 王建功

担任所长以来，庄磊坚持指标导向和问题导向，瞄准短板精准发力，带领全所员工齐心合力降损增效，取得了国网同期线损治理百强供电所第一名的好成绩。

同样一棵树，因为长在水中，便成为一道别致的风景。同样在供电所长岗位上，他曾创下了连续3个月入围国网公司百强供电所的记录，2020年11月初调任开发区供电所后，该所当月跻进国网百强供电所行列。

他叫庄磊，现任国网莱芜供电公司高新供电中心开发区供电所所长。“庄所走到哪里，哪里就是国网‘百强’”，在开发区供电所采访，员工们都这样说。担任所长以来，庄磊坚持指标导向和问题导向，瞄准短板精准发力，带领全所员工齐心合力降损增效，取得了国网同期线损治理百强供电所第一名的好成绩。

扬长避短提士气

“台区线损率全部降至4%以下是不可能的。”2020年4月3日，庄磊召集供电所管理人员专题研究“百强”供电所创建工作，有人当场对他确定的目标提出质疑。

“治病得有方子，”其实庄磊明白，在创建国网“百强”供电所初期，这种质疑是大部分员工内心的真实想法，他早有心理准备。为了跻身“百强”供电所行列，他从线损理论基础、管理方式、应对措施三个方面总结了一套线损治理方案，对照争创国网百强供电所的各项指标逐项分析，把优势和劣势摆到台面上，发动全员进行讨论，以此统一全员思想，提振大家的士气，然后启动“夜校学堂”，每晚用2 h的时间组织全员进行业务培训，提升全员业务技能，为争创国网百强供电所提供人力支撑。……