医院基本建设管理模式探索

涂钰明 张海军 杨 彬

（西南医科大学附属中医医院 四川泸州 646000）

医院需要在建设管理过程中追求基础建设模式有效拓展与技术合理化应用，为此医院方面必须做好整体规划，追求合理布局，同时争取把握群策群力，做到精心设计，注重程序严格把握关口，最后由树立监理权威，通过严格审计控制医院基础建设工程管理模式造价，提高医院基本建设工作整体透明度。

一、某S医院基本发展概况

某S医院属于新建、迁建以及改扩建项目，目前医院的基本建设项目需求不断增加，生产能力逐渐扩大，业务设施、范围、取得经济与社会效益也与日俱增。为了优化医院项目建设规模、复杂化功能布局、S医院就希望加强内部基础建设模式管理，同时分析医院在基本发展建设项目主要管理模式中所存在的各种问题[1]。

二、某S医院基本建设管理模式中所存在的问题

某S医院在基本建设管理模式中追求模式运营快速灵活、强针对性、迅速满足建设项目管理相关要求，不过在采用该管理模式过程中也存在以下弊端问题：第一，其基建管理模式中的工作人员存在专业化水平参差不齐的问题，例如其中非基建管理专业的人员组成较多，老龄化严重且综合素质普遍偏低；第二，在采取设置基建处室型管理模式中对医院项目本身的管理属于一次性管理，项目管理经验积累不到位；第三，由于模式中采用到了“建、管、用合一”框架，直接导致医院超投资、超标准、超规模“三超”现象问题的出现[2]。……