新生代创新型人才的管理研究

简一单，王 林，彭荷芳，陆玉梅

(江苏理工学院 商学院，江苏 常州 213000)

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。”这是2013年习近平总书记在欧美同学会成立100周年庆祝大会上的一段讲话。在这个数字经济横行的新时代，只有抓住了创新这个机会，才能在世界性的科技竞争中赢得发展的主动权。对企业而言，只有重视创新、积极创新、增强自主创新能力、提高自主创新水平，才能在激烈的市场竞争中立足。但创新是依赖于企业内员工的，所以现如今企业要想走在发展前列，就必须从新生代员工身上抓住发展机遇。如何通过有效的管理手段去挖掘员工的创新能力、工作潜力，将其发展成忠诚于企业的人才，成为当今所有企业需要共同思考的问题。

1 相关理论概述

1.1 新生代员工概述

新生代一词最早出现是在地质学的研究中，地质学中对地质年代的划分包括中生代、古生代、元古代、太古代和新生代，其中新生代代表的是地质年代中的最后一个年代。受政治、经济等各种外部环境因素的影响，社会对于新生代员工的定义还存在一定的争议。我国对新生代员工的相关研究起步较晚，始于21世纪初。2012年，洪克森以出生时间为依据，将新生代员工划分为“80 后”“90后”两个群体，出生在1980年以后的人为新生代，这些群体现在已经成为企业的中坚力量。……