水利工程项目施工成本控制与管理优化

摘要：施工队在进行水利工程施工的过程中，进行成本的控制，可以很好地减少项目投入资金，使得项目所获得的回报收益得到增加。但是施工队在进行工程施工的过程中，要注意在保证工程质量的同时进行资金投入的控制。通过实际施工过程中进行成本控制，可以加强向施工的进度以及控制施工的成本，使得企业有更高的收益回报。所以要加强项目施工的具体管理计划和措施在实际运用中保证落实好每一项政策。

关键词：水利工程;项目施工;成本控制

在水利工程项目实施过程中，合理控制投入的成本可以使得项目施工的质量得到保证，使得企业有更高的回报资金，从而保证了项目施工的顺利开展，但是在进行成本控制的过程中要进行严格的管理制度，要首先设立一个成本控制的目标，并针对这些目标进行措施的提出。因为我国经济在不断的发展和提高中，所以项目工程在进行重构的控制过程中，可以提高项目的竞争优势，使得企业的发展前景更加广阔。比如说，企业对施工过程中的成本进行合理的控制和管理，就可以在施工过程中保证质量的同时还可以降低自身的竞争成本，使得其企业在国际发展中有自己的一席之地。水利工程建设在我国经济发展中再有重要的地位，是我国的民生工程。所以对水利项目的实施进行成本控制可以很大的节约我国的生产成本，从而使得我国经济有着更好的发展。要想在水利项目施工过程中进行顺利开展，就要对成本控制工程质量进行严格的管理。因为水利工程建设是一项耗时间长资金投入大的工程项目，但实际施工过程中，人力设备资金工程的管理要非常严格有着标准的管理流程。所以企业对施工过程中的对成本控制的流程进行严格管理，这样可以保证工程顺利开展。而成本控制对水利工程的实施也有着重要的促进作用。企业进行有效的成本控制可以提高企业的发展水平。

1.水利工程项目实施关于成本控制现存的缺点有哪些

1.1成本控制的意识较为薄弱

在现存的企业发展中对成本控制的相关意思还较为薄弱，因为工程发展是一个现实性的项目，企业大都是走一步看一步，所以对成本管理和控制没有正确的认识。所以就很容易导致工程项目施工的时间加长资金短缺的现象发生。而且许多的建筑公司也没有统一的核算对照标准进行施工。在项目资金出现短缺的施工情况时就会采取更换建筑材料这项措施来进行解决。这样就很容易造成施工结束之后，明明是由同一单位进行施工完成的，但是却产生了不同的质量标准的现象，这样会对企业的形象产生不利的影响。而且，由于当前部分企业对成本控制没有规范的管理流程，在管理措施落实方面不到位，所以就导致了企业的利润得到减少。

1.2企业进行成本控制的管理体系不够健全和完善

在施工过程中进行成本控制，需要一套完整标准化的管理流程要在各部门之间进行协调工作才可以把成本控制完善好、落实好。要在规范的施工日期内在保证工程施工质量的同时，节省企业的资金投入是成本管理的最终实施目标。但是工程队在进行管理规划的过程中，没有对综合利用率进行正确的认识。所以其实企业其余的资金成本保持不变，但是也需要管理人员在实际施工过程中对建筑施工不断地调整和规划，避免造成建筑材料成本增加以及施工时间加长的局面产生。不利于施工的顺利开展的同时也会增加施工人员的负面感，从而为企业发展带来了不好的影响。

1.3在施工过程中对建筑材料有很大的浪费情况

水利工程的施工过程中，对施工的设备建筑的材料以及材料的运输有着很大的事情投入占总成本的很大一部分。但是材料的价格进行采购过程中，会出现价格上下浮动，增加了工程施工的投入成本。而且施工设备在选择不同的型号，对工程的资本投资也有着很大的影响。不同的设备，由于型号不同，效率不同，所以运输的成本也有所不同。所以，对于工程的资金投入就有很大的影响，而且在施工的过程中，不注重材料的合理使用，对施工材料进行大规模的浪费，也会增加企业的投资成本。所以工程对待进行施工的过程中，要注意建筑材料的合理使用。

1.4施工的工作人员相关的建筑知识不够完善

在以往的建筑工程施工过程中，建筑行业的工作人员都是采用劳务分包制度的，所以在进行成本控制的管理制度，没有办法很好地落实企业就要针对这一问题提出相关的解决措施。而且现在建筑行业的工作人员普遍文化程度不高，没有在建筑行业学习相关的专业知识，无法在建筑施工过程中对自己的安全有很好的保护意识。只在乎施工的速度如何，从而忽略了工程质量。而且施工人员在进行工作的过程中，没有对国家的安全政策有一定的了解和学习。所以往往会出现建筑物检验不合格而返修的情况发生，使得建筑工期得到增加。

2.水利工程施工进行成本控制的措施

2.1使用公平招标的方式合理的控制成本

可以选择公平招标的科学方式来对施工工队进行选择，这样可以避免施工过程中出现一系列不必要的麻烦，还可以对施工队进行严格的管理。所以，企业在进行公平招标的过程中，要对招标文件重视起来。对招标的相关文件要进行科学的编制，条例没有补充完整的条款，企业要及时的补充。要在招标文件中注重说明成本控制的要点有哪些。

2.2企业要在施工之前要做好施工的成本规划

虽然水利工程在施工之前给予明确的施工计划，但是由于施工过程中出现某些不可干预的因素也会对建筑资金的投入产生一定的影响。比如说，施工过程中使用大型的设备，虽然可以节省施工的时间，但是在设备使用的过程中也会享用的增加人力，物力投入的资金。还要要求施工人员定期的对建筑的材料和建筑的设备进行维修检验，从而减少机器损坏造成的成本增加。

2.3要提高成本控制的监管力度以及实行责任化管理

企业也要加强水利工程施工过程中的成本控制的具体管理措施，选择相关的负责人员，管理的方式要科学合理，建立的管理体系要完备完善。

企业选择的相关负责人员要针对施工过程中的建筑变动，而控制合理的成本。应该加强相关的管理观念以及熟悉掌握管理的体系和模式。

结束语

要想要水利工程得到进一步的发展和提高，就需要严格控制成本管理企业要形成相关的管理体系和管理观念，提高建筑人员的专业素养。在确保工程质量的同时还要加强和落实相关的管理政策，从而使得水利工程有更好的发展前景。

参考文献

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[3]牛永芸.水利工程项目施工成本控制分析[J].城市建设 理论研究（电子版），2019 （08）：170.

作者简介：鲁淑荣，达斡尔族，1972，12，内蒙古呼伦贝尔，鄂温克族自治旗水利局综合保障中心，中级工程师，本科，从事水利专业。