提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨

王佳星

摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了建筑工程建设规模的不断扩大，当前，施工单位为了更好地进行现场施工管理，需要在管理手段上加强技术研究和创新，使现场施工管理体系更加高效。现代建筑种类繁多、功能各异，人们对建筑的外观有了更高的要求，同时也十分重视建筑的使用寿命、功能价值。建筑企业为了提升自身竞争力，需要不断完善技术工艺，同时做好工程管理工作。一方面，要做好成本管控，减少资源、能源的浪费，坚持绿色环保、可持续发展的原则;另一方面，应该做好施工管理，在施工中进行严格的监督审核，保障施工的安全合理。为此，建筑企业应该创新管理模式，促进管理质效的提升，使建筑工程与现代社会的建设发展相符。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量

引言

建筑模式的推广与应用，有效性地缓解城市用地面積不足、住房紧张等方面的问题，进一步对城市的大发展方面起到有力地促进作用。同时，建筑在防火、防风等工程中，面临极大风险隐患的情形较多。因此，只有在施工管理环节予以深下功夫时，才能够为房屋建筑施工环节的顺利性开展，发挥保驾护航效力作用，同时进而实现为民众提交一份满意答卷的目标而贡献力量。

1建筑工程管理的重要意义

建筑工程涉及的学科较多，包括工程学、管理学、建筑学等，既具有管理学科的共性，也具有独特之处。工程管理与企业管理有很大的不同之处，工程管理主要针对施工质量、成本、工期等要素进行管理。所以工程管理的能力会直接影响工程效益，企业必须要创新管理观念，根据实际情况制定科学有利的管理策略，并且保障管理方案的执行力度。工程管理的重要性主要体现在3个方面：第一，管理质量会影响企业的经济效益、信誉，与企业的发展息息相关;第二，建筑施工比较复杂，会受到环境、气候等因素的影响。工程中存在很多交叉环节，对工艺技术有较高的要求，各个工艺之间应该相互搭接。如果缺乏有效的管理，会影响工程的顺利施工和建设质量;第三，当前建筑工艺、材料和技术都在不断创新，建筑企业也在持续发展，需要采取有效的管理措施，通过科学的管理促进工艺技术、材料设备等方面的创新。

2提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

2.1充分应用先进的管理技术和思路

管理工作虽然从性质上来讲属于一种更加具有灵活性和综合性特征的工作，但其管理工作中技术实施方法和思路的更新也是非常必要的。对于管理人员来讲，为了取得良好的管理工作效果，其应当首先从自身的角度出发对于能够更好地发挥管理作用的技术和思路进行充分地学习和了解，确保在具体的管理工作开展过程中找到科学的切入点，并且找到可以借助的科学方法与技术，实现依托先进设备提升管理工作质量的目标。在具体的工作开展过程中，一方面管理人员应当积极与一线施工技术人员加强沟通交流，一方面应当不断积累个人的工作经验，为探索出适合于具体工程项目类型的先进技术提供帮助。

2.2了解工程情况，明确目标组织

在建筑工程建设的过程中，工程管理发挥着十分重要的作用。为了提升工程管理的效果，需要充分了解工程的实际情况，然后明确目标组织，确保各个环节的完善。要构建完善的管理体系，合理安排各个工作岗位，明确各岗位人员的工作职责，并且做好监管工作，杜绝随意安排人员的情况。可以通过审阅图纸的方式了解工程概况，同时也可通过图纸分析工程采用的工艺技术，确定技术规范、操作要求等内容。

2.3精细化管理的应用

2.3.1管理组织人员配置精细化

根据房建工程施工精细化管理中存在的问题，房建企业应优化配置管理组织人员队伍，优化人员结构，细化人员配置。结合房建工程实际情况，明确“办公楼”“酒店”“万象城”等不同房建工程施工等级和质量要求，了解工程施工管理的核心需求，提出具有针对性的奖励机制和薪酬制度，同时，深入了解各岗位人员的专业素质和个人能力，优化配置人员岗位，保证各岗位人员都具备良好的岗位工作能力，满足施工过程、质量、现场安全等不同管理工作需求，实现管理组织人员的精细化配置。

2.3.2施工过程安全性管理

施工过程中，工作人员应认识到安全管理的重要性，开展精细化安全管理，夯实高质量工程施工基础。工作人员应严格关注工程施工安全，采取不同的方法，对施工人员的规范操作、安全作业、安全设备穿戴等进行管理和控制，监管施工人员的作业行为，保证现场人员自觉遵守安全作业规范，提高现场安全指数，有效规避安全隐患，最大限度地减少安全事故发生的概率。

2.4信息化管理

首先，新形势下，建筑企业要向推进建筑工程管理信息化，需要结合项目实际的实践过程将战略规划制定出来，基于此实施施工管理，还要注重开发和改进优化信息系统功能，实现信息技术的深层次把握，全面发挥信息化技术的功能优势。其次，必须消除现阶段建筑管理层人员对信息化技术运用的偏见，提升其对信息化管理优势和价值的认识，如此才能提升建筑工程管理中运用信息化技术的效率。再次，提升信息技术的统一性，在建筑管理过程中，需要根据工作的本身特点进行定位，在招标过程中运用信息化技术，能有效对项目进行严格管理，以此在保证建筑质量前提的基础上提升企业利润，促使企业更根据有竞争力。2.5BIM技术在管理中的应用

在现代建筑工程开展前，相关管理人员、工程设计人员需要结合建筑设计的要求、现场情况等进行综合分析。以BIM技术为例，是当前现代建筑工程中常用的管理技术，能够以数字化的处理方式，展现建筑物的物理与功能特点。BIM技术作为可共享、储存信息的管理系统，应用BIM技术构建数字化的模型结构，能够对整体工程进行分析。通过BIM技术分析各类建筑的可行性，相关参数应用的效果，分析且评估施工现场可能会出现的安全问题、质量问题等。以可视化、智能化及模拟性的技术，保证建筑工程设计的科学性，降低施工中不良问题的发生率。

结语

总之，要进一步提高项目施工管理水平，必须优化现场管理组织人员配置，建立精细化施工管理体系，为各项施工管理提供重要依据，从而全面提高项目施工质量，实现精细化管理，促进房建企业的可持续发展。

参考文献：

[1]卢忠义.建筑工程的精细化控制和现代化研究[J].四川水泥，2020（08）：179-180.

[2]夏伟.住宅建筑工程施工的精细化施工管理[J].中国住宅设施，2020（07）：122-123