较真“安全第一”开展文化建设

北汽福田汽车股份有限公司诸城奥铃汽车厂 李海军

■引言

企业安全文化的创建是一项长期细致、耐心的工作，我们要改变一些老套的、让人无法感兴趣的固定模式，从根本上转变思路，创造新的内容和形式，激发广大职工对安全培训和安全文化建设的兴趣。企业安全文化工作的开展，实际上是贯彻“以人为本”的方针，保障生产安全的迫切需求，使安全文化建设和保障生产相结合，使企业安全文化建设工作与安全生产不偏离。

工厂安全文化建设的内驱力是指工厂在生产经营活动中形成的一种自我加压、自我监督、自我完善、自我创新和自我发展，全面落实安全生产主体责任的力量。它来源于实践，贯穿于安全生产的始终，工厂安全科技的提升、安全环境的优化、管理制度的创新、规章制度的落实，都离不开安全文化建设的内驱力。工厂如果缺少安全文化建设，安全生产的主体责任就无法落实，安全生产的各项工作就难于奏效。因此重视和加强工厂的安全文化建设，是工厂安全生产的前提和内在保证。

■精细化安全管理需求

2021 年诸城奥铃汽车厂安全管理以“隐患查不出来不放过、隐患整改不到位不放过、安全控制措施落实不到位不放过、职工没有受到教育不放过”的“安全第一”较真文化建设为核心，重点从职安体系建设、强化安全教育培训、固化“自上而下”与完善“自下而上”的隐患排查与治理机制、严抓违章治理、提升各层级管理人员安全管理能力、安全文化活动、应急演练提升七个方面开展工作，提升职安体系管理运行效果，其中安全文化活动的开展能及时、有效的固化安全管理成果。

■阶段性、及时性、实效性安全管理需求

生产旺季期间，作业时间的延长、职工劳动幅度增加等因素导致安全风险变多，存在较大的安全隐患，同时仅在日常培训模式下满足不了职工的安全生产意识提升的需求。“安全第一”较真文化建设与安全文化活动相融合，不仅能进一步固化“安全第一”较真文化，同时更有利于“自下而上”的隐患排查治理机制的建设与开展。

■诸城奥铃汽车厂安全文化建设愿景及实施流程

1.安全愿景

打造本质安全型企业，保证职工安全与健康。创建本质安全型企业是安全工作由治标向治本的飞跃，通过安全技术改进，为职工提供安全、健康的工作环境，保证职工即使存在误操作甚至违章行为的情况下都不会受到伤害。

2.安全文化建设实施思路

以作业现场为中心，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过健全与细化安全文化体系建设，促进工厂各层级人员安全主体责任的有效落地，同时强化全员安全作业意识，持续稳定提升工厂安全管理水平，塑造“安全第一”较真文化氛围，从而遏制各类安全生产事故的发生。

3.安全文化建设基础资源保障

打造“生命至高无上，安全责任为天”的安全责任理念。企业职工的生命和健康是第一位的，所有职工都要认真履行岗位安全职责，忽视安全职责是对生命的亵渎。

（1）成立以工厂厂长为组长的安全文化建设推进小组，明确分工、明确责任、明确任务，制定年度具体实施方案，进一步细化量化建设内容和标准。

（2）搭建安全文化建设专项会议体系，明确工厂、车间、班组三级安全会议体系，规范会议内容及召开频次，确保过程问题得到第一时间的反馈与解决。

（3）安全文化建设投入与宣贯保障，保证安全文化建设所需资金。同时充分运用广播、报刊、网络等各类新闻媒体，加大宣传力度，提高工厂安全文化建设和创建活动的影响力，营造良好的安全氛围。

■安全文化建设过程实施与管控

1.健全安全文化理念体系，提高职工安全文化素质

将构建安全文化理念体系作为安全文化建设的首要任务。一是提炼安全文化理念，结合工厂实际、岗位状况，提炼出富有特色、便于理解的安全文化理念；二是贯彻安全文化理念，以安全生产月、安康杯等活动为载体，开展内容丰富、形式多样的安全文化活动，吸引职工积极参与到安全文化活动中来，并利用现场目视版面、网络平台等手段将工厂安全文化理念进行宣贯；三是固化安全文化理念，通过悬挂安全标语、安全提示，设置安全文化墙、安全文化长廊等形式，将安全文化理念融入职工生产生活中，达到处处能看见，时时有提醒的效果，使安全文化理念外化于形、固化于心，如图1 所示。

图1 固化安全文化理念

2.明确安全文化建设管理制度，做好管控措施的有效落地及评价

建立诸城奥铃汽车厂安全文化建设管理制度，按照“一岗双责”的要求，量化各岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任制，并完善横向到边、纵向到底的安全责任体系；抓好安全标准化的建设，按照各行业标准化要求，开展标准化达标认证活动；建立实施日常安全文化活动落地评价机制，不断强化制度的执行力。

3.实施高压安全态势管理，营造安全管理氛围

安全管理贵在行动，预防为主，从我做起。安全管理是事故预防不是事故管理，“安全第一”不是一句口号，最重要的是企业各级领导、职工付诸于实际行动，从自身做起，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，积极参与安全管理，预防各类安全事故的发生。

聚焦事故指标与年度管理推进目标，围绕安全管理业务有效推进，建立健全诸城奥铃汽车厂安全管理红线，同时全面导入“一岗双责”、“党政同责”连带责任激励标准，通过对各层级人员的岗位安全履职、各单位安全业务、全员安全作业行为的评价与监督，实施安全管理业务评价与个人工作绩效挂钩机制，从而打造安全高压态势管理氛围。

■特色安全活动开展

1.安全抖音活动

基于2021 年新入厂员工较多，员工对工厂安全管理的认知不足，参与安全管理的凝聚力不够，工厂借助“抖音”网络传播平台，以录制视频上传传播的方式进行改善，视频内容在体现“抖除隐患、抖出幸福”外，增加福田时代质量文化、人文文化、廉政文化等正能量内容，营造一种工厂内部人人要安全的生产氛围、对外界社会传达福田正能量的精神面貌。

活动期间，工厂共收集到968 条抖音短视频，对内形成了一种“全员参与”、“你抖安全、我抖人文”等安全生产氛围，进一步凝聚职工对安全管理的向心力，对外则向社会传达一种福田正能量，如图2 所示。

图2 安全抖音活动

2.亲情教育活动

仅依靠工厂各层级人员组织的职工安全意识培训，对全员提升安全意识作用有限，且职工的心理状态会产生厌烦，工厂依据借助职工家属以短视频的方式录制安全生产叮嘱话语，打造“高高兴兴上班来、平平安安回家去”的安全氛围。

活动期间，工厂共收集到1528 条亲情教育视频，以职工家属叮嘱为主，围绕厂区安全生产、厂外安全交通注意事项等多方面内容，有父母的嘱托、妻儿的叮咛，职工的安全生产心灵得到进一步的净化，加深了职工对工厂安全生产管理的认可，如图3 所示。

图3 亲情教育活动

3.家属写、画安全作品活动

职工的安全意识这根弦需要持续不断绷紧，而目视则是最直接的一种方式，工厂策划职工家属写、画安全作品活动实施方案，评审出的安全作品实施编号管理，轮流在班组园地进行张贴，增加职工的安全荣誉感的同时，固化“安全第一”较真文化建设。

活动期间，诸城奥铃汽车厂收集各类安全漫画共计3600 余幅，车间评审后提交至安技环保科共计130 幅，经工厂组织评审后，评选出优秀级安全作品20 幅、良好级安全作品50 幅。工厂策划并实施以班组为单位的安全作品目视、培训机制，以定期更换安全作品与培训管理方式，增强职工安全管理的荣誉感，同时以点带面带动了周围职工参与安全管理的积极性，固化了工厂“安全第一”文化建设，如图4 所示。

图4 家属写、画安全作品活动

文化对于人的思维和意识的影响是缓慢的，但也是长期的。相信通过加强工厂安全文化建设，进一步增强安全意识，必定能够使职工终生受益。