加强企业会计核算规范化管理

2022-02-05 13:05戈春玲
经济技术协作信息 2022年6期
关键词:会计人员会计核算核算

◎戈春玲

随着市场经济的发展,企业的市场地位越来越重要,只有提高企业现代化管理能力,才能更好地推动企业快速发展。我国产业结构多元发展,企业竞争日益激烈,经济环境呈现出更加复杂的形态。企业要想在诡谲多变的市场中占据一席,就要有效提高管理方法、降低生产成本、促进经济效益增长。会计核算是企业管理的重要部分,能够通过有效的核算,提高企业经营管理水平,更加科学的做好财务管理各项工作,为企业长久健康发展保驾护航。本文主要通过对企业会计核算规范化管理问题进行分析,进一步提出有针对性的解决措施,以此,可以促进我国企业良性发展。

市场经济条件下,企业作为市场的主体,要强化管理能力,才能有效降低生产成本,保证企业良好效益。企业经营与管理是企业最为主要的部分,要做好管理与经营才能实现企业良性发展,实现企业战略目标,会计核算作为企业管理的重中之重,对企业发展而言是十分重要,通过良好的核算,不但能真实反映企业当前的经营现状,同时,也能够为企业未来的战略制定提供依据。企业管理越来越现代化,在企业现代化管理进程中,会计核算占据重要的地位,在企业管理工作中的价值不言而喻。我国的企业发展并不均衡,会计核算在规范化、标准化上还有待提升,整体看,企业还没有充分用好核算管理的功能,这也就直接造成了核算水平无法得到提高。只有采取科学化、准确性的核算制度管理,提高核算人员业务综合素质、进一步强化会计核算监督措施,才能更好地发挥出核算的功能,并以此为基础推动企业更加长远发展。

一、会计核算内涵分析

1.核算的内容。

企业会计核算是企业管理的重要内容,是对企业已经完成或正在开展的各项经济活动做好核算管理。在社会经济高速发展背景下,企业必须要处理好经营问题,才能更好地实现企业快速发展目标,新时期、新经济,对会计核算工作也提出了更加具体的要求,会计核算不仅是了解企业的现况,更为主要的是要求会计核算对企业经济活动进行良好的监督,只有这样,才能在维护企业利益的前提下,更好地实现企业的利益最大。会计核算是一门较为独立的学科,在会计工作中占据重要的地位,核算分为事前核算、事中核算和事后核算三大块,要根据企业不同时期的需求做好核算,事前核算对企业经济活动进行科学预测分析,为下一步做好经营工作,更加精准的决策提供科学支持;事中核算是对经营活动过程的一个审核与监督,在项目执行阶段对经济活动运行反馈,这样,这能够及时发现不合理的地方,及时纠正保证经济活动预期效益;事后核算主要是对已完成的经济活动做总结性管理核算,及时总结项目的风险和收益,为管理工作提供判断依据。

2.核算的本质。

核算最本质目的就是提高企业对信息的控制能力,通过核算得到企业各种数据以及市场信息,为领导层提供必要的信息,企业通过核算能够更好地利用会计信息,进一步提升自身能力,这样,才能更好地了解企业与市场情况,为企业发展提供及时、真实、完整的会计信息,通过对信息的正确分析,帮助企业决策者制定科学、正确的经营决策。合理性与科学性是关键点,要充分把握好这个原则,这样,才能最大限度突出会计核算工作价值。总体看,会计核算是企业的重要工作,能够通过核算管理,为企业提供数据支撑,并保证企业最大利益,提高企业核心竞争力,使企业的运营风险得到有效控制。

二、企业会计核算规范化管理存在的问题

1.缺乏完善的会计核算管理制度。

当前,会计核算还没有形成标准化的制度,各企业重视程度也不同,还没有充分发挥出核算的功能作用,一些企业仍旧沿用老的传统方式,对新时期会计核算的价值还没有引起足够重视,一些企业内部缺少完善的会计核算管理制度,这也就直接造成了企业在进行会计核算时没有制度的支撑,会计核算工作漏洞较多,不能为领导层提供精准数据。比如,核算部门没有紧密结合企业的财务状况,没有按照规式做好建账核算、没按照财务标准出具报表,一些数据不准确,不能真实的反映企业的情况,管理层不能正确了解信息,则会导致决策上的失误。缺乏规范化会计核算管理制度,一些工作人员就没有遵循,工作过程中随意更改折旧方式、调整计提坏账比例、变更存货计价方式,影响到了信息的披露。

2.缺乏对会计核算监督机制。

企业各部门都是紧紧围绕经济工作设置的,只有各部门相互协调,才能更好地保证企业健康发展,当前,很多企业内部管理机构不完善,缺少必要的环节,设立的部门也不能很好的进行沟通协调,缺乏监督、制约关系,造成了有的部门权力过大,独权现象较严重,这种情况下,就会造成管理人员的营私舞弊,影响了企业的形象。会计核算监督机制的缺乏,直接导致企业财务收支审批制度、财务清查制度、成本核算制度、牵制制度及稽查制度建设不够,没有制度的约束,往往造成信息的不对称,会计信息质量不足,不利于对信息的利用与共享。

3.会计核算制度可行性不高。

制度上企业运行的标准,但是,有一些企业内部建立的制度,没有进行奖罚完善,相关的会计核算制度起不到作用,特别是内部监督管理制度方面,还存在漏洞,一些会计核算工作随意性大,会计信息就会不准确和不时效。

4.会计建账制度不成熟。

企业进行会计建账时没有严格标准,不了解企业经营现业务的情况下,就进行建账,不利于对信息的掌握。企业建账科目混乱,缺少必要的规范标准。一些企业建账不是为了经营服务,而是应付上级税务部门监督与检查,直接导致了会计信息与会计实施的脱轨。缺乏会计建账制度造成了企业核算的问题较多,收入与利润大多会采用人为方式进行干预,企业层决定数据的走向,企业领导对财务数据可以随意进行更改,导致很多的信息不对称出现,改后的数据不利于税收,造成国家损失,企业漏税的现象较严重。

5.会计工作人员综合素质有待提升。

随着市场经济的越来越成熟,标准化、规范化的工作更加重要,但是,在会计核算中,一些业务人员能力有限、水平不高,影响到了会计工作的开展。只有提高核算人员的信息化素养,才能更好地掌握信息,保证核算的价值。目前,在新技术、新理论不断更新的情况下,我国企业中的人员也出现了两极分化,一些积极学习进步的人掌握了新的技能,能够符合岗位的需求,而没有学习提高的人员,则跟不上时代的形势,不利于企业的核算工作开展。特别是取消会计上岗证后,一些中小企业对会计人员没有专业知识要求,又不进行专业培训,就导致一些人员业务能力上不来。高素质人才过于集中,均涌入大型企业。

三、强化会计核算规范化管理水平的有效措施

1.推进会计核算工作信息化进程。

随着现代技术的不断发展,企业管理也需要向现代化迈进,才能跟上时代的节奏,更好地推动各项工作开展。会计核算工作作为企业的管理重要部分,需要依据信息化进行建设,确保会计核算工作始终保持高效传递,做到对重要信息的安全存储,使企业的会计资料更加安全完整。随着会计软件的不断研发与推广,市场上有各种形式会计系统,企业需要根据自身的条件做好选择,购买或者自主开发均可,通过有效的信息技术应用,全面建设企业的信息化传输管理平台,企业要始终坚持对企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)管理思想和模式的实践,不断推动企业快速发展。值得注意的是,不论市场如何变化,技术如何提高,其本质是不变的,购入信息化系统和自主研发信息化系统均为ERP管理系统形式。在实践过程中,企业可对会计原始单据做好精准的录入,并对信息捏造精确传递,进一步提高企业信息化利用进程。为了保证信息的安全,需要在建设企业的内网,设定管理人员与密码,实现原始单据纸质及数字化的存储,为会计核算溯源提供更加充分的原始资料,不断为企业发展服务。

2.建立完善的会计核算管理制度。

没有规矩不成方圆,要不断强化完善会计核算管理制度,通过制度的完善,有效提高会计核算规范化、标准化能力,推动企业管理再上台阶。企业要在国家法律法规基础上,依据市场规律,结合企业实际,全面建立起符合企业发展的各项制度,通过核算管理制度具体落实,有效保证企业的良好效益。企业领导者要充分集训到核算的重要性,通过上层推动,确保制度更加完善,要及时把握市场的变化,对不利于企业发展的制度进行必要的补充,不断提高企业内部会计核算管理水平与能力,真正反映企业当前的情况与市场的精准信息,通过核算管理更好地促进企业健康发展。

3.在企业内部形成完善的相互监督、相互制约机制。

没有监督的权力最危险,要提高监督的能力,进一步保证会计信息及时和准确,有效避免人为干预,更改数据的问题,从内部做好监督控制,最大化的保证企业利益。通过良好的监督措施,制定会计人员管理制度、内部牵制制度及财务处理程序制度等,实现制度有效落实。企业是市场的主体,要发挥出法人的治理作用,企业要不断完善法人结构,保证决策层与管理层的相互制约监督,不能出现权力集中越位现象,使企业决策更加符合市场规律,使员工的利益。企业要建立有效的监事会,通过监事职能发挥,坚决避免篡改会计信息、徇私舞弊行为,为企业保驾护航。要想提高企业的效率,光靠制度也不够,企业还可制定相应约束机制和激励机制,通过约束机制约束好管理层权力,避免管理者侵占股东利益;激励机制也是一种利益捆绑,使股东与管理共同的利益得以体现,通过激励提高管理层积极性主动性,有力的提高利益最大化。企业可以建立分红制度,进一步提高比例,通过一定的股权奖励,建立起良好的监督体系。

4.提高会计核算管理制度可执行性。

会计核算管理制度必须要具备可执行性,只有这样,才能有效发挥出制度的优越性,保证核算管理更加科学可靠。企业在规范会计核算制度的同时,如果没有进行具体的落实,也不能体现制度的优越性,提高执行力,保证制度能够得到有效实施落实,更好地产生预期效果。企业要不断激励执行,保证制度快速落实。制度是保证企业在经济活动中行为的规范,企业行为要符合国家法律法规,不能虚假申报、做假账,要根据制度的标准真实填报各项数据,真实反映企业的经营情况,从源头上提高会计信息处理质量。

5.强化会计职业道德体系建设和业务技能提升。

任何一项工作的执行都需要人来完成,只有提高人员的素质才能确保工作顺利推进。强化会计职业道德体系、业务能力体系的建设非常重要,通过职业能力建设,更好地提高会计核算规范化能力。会计人员道德素质、业务能力对核算工作影响非常大,如果会计人员不按规矩做事,违背财务规定,没有责任心,就会出现违规操作的问题,损害企业的形象。合计人员必须要充分保证立场坚定、工作负责,这样,才能更好地提高核算能力,保证企业良好的对外形象,不断强化会计职业道德体系建设和业务能力建设至关重要,在不断提高会计人员职业素质和业务能力的同时,也要强化监管职能,通过良好的监督管理,及时发现会计人员工作过程中存在的违规违法行为,及时做出处理,对违规行为纠正惩罚,避免影响企业形象,损害企业利益。企业必须要加大投入,不断培养自己的核算人才,企业要通过科学的设置,形成严格的培训考核制度,进入核算岗位的人员,必须要掌握先进的技能,只有通过考核且完全掌握会计核算制度人员才能投入到相应核算工作。

一是做好业务能力培育。要依法办事,依法行事,企业要想保证会计核算的标准化、规范化,则需要有效做好法律提高,通过法律制度核心内容的教育,保证核算标准化,当前,我国制定的企业会计准则是企业运行的基本保障,企业要想保证会计核算制度有效贯彻,就需要依据法则来进行,企业根据现行的会计员工法则,做好企业的法规制定,通过《企业会计准则应用指南》的若干规定,对核算岗位会计人员进行专业化提升,这样,企业会计人员才能永远保持高水平业务能力。二要做好现代技能培训。现代技术不断发展,企业要与时俱进,不断跟上时代有进步,应用信息化会计核算平台进行企业核算管理,这就对现有的人员提出了更高的业务要求,会计人员只有具备一定水平的信息化素养与技能,才能胜任这项工作,目前的会计人才教育体系主要是以传统理念为主,实践上机的机会不多,培训出来的学生无法满足社会职业需要,特别是信息化教育强度不足,导致进入岗位的学生不能满足岗位需求,会计人员信息化程度不够,难以满足信息化核算平台操作要求。企业需要和相关的院校合作,培养合格的人才,掌握信息化操作相关的知识,企业也要为学生创造良好的实践机会,形成校企合作,共同培训的目标。进入企业的员工,管理层需要对核算人员专业素质进行考评,只有满足企业的战略需求,才能进入企业工作,为企业建设发展作出应有贡献。三是做好会计人才储备。企业除了自主培训、对外委培外,更要做好人才人引进,通过训个方面的努力,打造一支专业素质过硬的财务队伍。

6.强化会计核算工作的外部监督。

企业对外的形象至关重要,只有保证了企业的良好形象,才能建立市场地位,更好地为企业创造价值,一是税务部门参与。税务部门要全面提高监督力度,积极对企业的日常行为进行管理,在监督企业会计核算工作时,发挥出税务部门的作用,对出现的企业违规做好处罚,对严重的行为要加大处罚力度,税务部门要真实的把握企业的经营情况,通过对企业合法经营、偷税漏税行为的监督,及时发现一些问题,从源头提高会计核算工作规范化管理水平;二是政府要发挥职能作用。企业的经营不但是企业自身的工作,更是整体经济的走向,政府需要发挥出职能的作用,对企业会计核算工作进行监督,发挥出执法作用,要在法律法规约束下,对企业会计行为和核算资料做好有效监管,政府部门要定期做好企业的数据抽查,通过日常的监督与管理,促进企业健康发展。三是发挥事务所功能。企业外部监督对企业提高自身的建设有一定的促进,企业可充分借助外部力量做好自身的监督,当前,会计师事务所是最为专业的财务管理机构,要通过事务所的监督,规范企业的行为,对企业会计核算做好科学化和规范化的处理,确保企业核算行为合法化、合规化。

7.促进会计核算精细化。

企业要想发展,则必须要走现代化管理的路径,企业要不断健全现代化的管理,通过会计核算精细化工作,做好核算管理。企业要在整个会计核算过程中全面做到“精、细、严”的要求,不断梳理工作流程,对不合理的部分及时改正,这样,才能保证会计信息更加及时有效的传达,更好地服务企业各项工作。一是人员行为精细化。企业要求所有会计人员都要严格按照制度办事,形成规范化、标准化的流程,严于律己、规范操作、专业性强;二是会计核算精细化。会计核算是一项严谨的工作,具有一套完整的流程,要保证环节相扣、流程紧凑,全面保证经济业务完整、连续;三是环节控制精细化。会计核算工作环节复杂,一定要将所有关键节点进行标注,建立完善网络,通过对重点关键环节的监管,规范账务程序、健全审核体系,以此,有效提高企业核算工作效率。

四、结语

综上所述,会计核算对企业管理工作至关重要,要完善核算管理制度,不断提升财务人员素质,进一步发挥财务内部控制与外部监督作用,通过会计核算既能有效防范风险,还能为企业管理者提供科学决策依据,更能给企业长远发展起到保驾护航的作用。

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