企业财务管理转型路径研究

陈琨

摘 要：在数字经济时代，数字化管理方式已经被广泛应用于各个行业，尤其是财务管理，随着企业的进步发展，财务管理模式也需要同步革新优化，传统模式的财务管理显然无法满足当前的企业需求，因而推进财务管理转型是目前企业的重要任务。在实际工作中，传统粗放的财务管理模式与企业的业务相互独立，财务对业务的管控力度较弱，导致业务活动中的成本问题和风险问题解决不及时，进而影响企业的经济效益。为解决当前财务管理的困境，企业有必要加快推进财务管理转型的速度。文章主要围绕企业财务管理转型路径开展研究，首先分析企业财务管理转型的必要性以及主要目标，其次从业财融合角度出发研究企业财务管理转型的有效路径，主要目的是加快企业现代化财务管理建设步伐，全面提升企业的财务管理效果。

关键词：企业;财务管理转型;路径研究

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）08-0150-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.150

1 引言

企业的经营是否与当前的经济形势匹配，很大程度上取决于企业的财务管理效果，在经济数字化时代下，企业的财务管理需要实现现代化、智能化和数字化，全面服务于企业的价值最大化目标。企业的业务规模和数量同步增长，与此同时业务中存在的风险和成本超支问题加剧，传统的财务管理模式与业务管理分离，业务与财务沟通不足，财务部门显然无法在第一时间获取业务信息，导致对业务成本超支和风险的控制不到位，进而造成企业经济损失。企业为应对当前的经营挑战以及提升业务质量，有必要全面推进财务转型，利用业财融合机制加强财务现代化建设。

2 财务管理转型的必要性以及主要目标分析

企业的财务管理转型工作要将价值目标作为重要导向，以战略为基础，从业财融合角度切入，全面推进财务管理转型，建设现代化财务管理体系，财务管理转型的短期目标是财务面向管理，长期目标则是建立智慧型财务。企业要一步一脚印有规划地推进财务转型工作，从细节入手改革传统的财务管理模式，比如从制度、组织结构、核算、预算、财务分析等方面入手，结合战略改革财务基础工作。实现长远财务转型目标则要充分利用先进的信息技术工具，加快建设财务数字化和智能化，升级传统的业务流程，搭建财务共享服务中心平台，深度挖掘财务数据的价值，协助企业管理层优化决策。

2.1 财务管理转型的必要性

在市场经济体制改革和信息时代的影响下，信息传递效率提高，越来越多的技术涌入市场。企业的工程测量水平、工程管理水平和工程检验能力必须在最短的时间内得到更新和提高。在快速发展背景下，企业的投融资活动、现金流管理中的不确定和不可控因素增加，财务风险随之产生。传统财务管理模式难以承受巨大的外部市场压力和内部资金压力，因此企业需要推进财务管理转型，基于现代化财务管理思想和业财融合理念，对财务管理组织进行优化，健全管理结构[1]。另外，企业在经营过程中面对的投资和融资风险压力相对较大，而通过财务管理转型后，业务与财务结合度增加，财务深入业务，掌握最新的资金运行信息并对项目收入进行预测，调整资本结构。

2.2 财务管理转型主要目标

企业财务管理转型的主要目标有以下六个方面：其一，提升企业的会计信息质量，同一会计核算标准、流程，使用信息技术规范会计核算，提高会计核算效率，从而为企业制定决策提供精准的支持信息;其二，全面优化资源整合和配置，企业应当基于战略目标，合理分配内部的财务资源和非财务资源，切实保障经济效益增长，促进实现战略目标;其三，加强成本管控，建立成本管理标准体系，确定成本定额标准，借助财务系统分析成本数据，制定准确的成本控制措施;其四，强化风险管控能力，风险管理是财务管理中的重要内容之一，财务管理转型要注意解决风险管理问题，更新财务内部控制体系，加强风险管控;其五，信息化程度提升，财务管理智能化是转型的最终目的，所以企业有必要将财务信息建设作为目标，加快建设财务共享中心，协调内部组织机构关系;其六，高素质人才队伍，优质的人才是保障企业正常经营运行的基础，企业需要对财务管理人员进行全方位培训，健全人才管理机制。

3 企业财务管理转型路径研究

3.1 加强业财一体化建设

业财融合是促进企业财务管理转型的有效路径，企业可考虑加强业财一体化建设，从而达到财务管理转型目标。关于业财一体化建设企业可以从以下三个方面入手。

第一，协调统一财务部门与其他部门的管理目标，要求财务管理部门深入了解前端业务情况，比如了解工程勘测流程、工程管理流程等业务的具体信息。传统财务管理模式下遗留的历史问题主要是财务部门和业务部门沟通匮乏，因此财务管理转型可以从沟通机制切入，深化改革企业内部沟通机制，打通财务部门与业务部门之间的沟通障碍[2]。财务部门制订的预算计划和成本计划与业务部门需求不匹配，业务部门运行与企业财务决策产生冲突，则会拖慢财务管理转型步伐，所以企业应当深化财务部门与业务部门的沟通，安排业务骨干和财务骨干分别进入相应的部门学习工作，确保在财务管理过程中，财务人员可以从业务层面考虑财务决策的可行性，业务部门可理解财务部门的工作并积极配合。

第二，调整企业的财务组织结构，传统财务管理模式下财务工作的重点内容是财务数据记录、核算分析和处理，财务管理范围局限性较大，基于财务管理转型要求，企业应当调整财务组织结构，及时扩大财务管理覆盖范围。现代化财务管理模式涵盖的内容较多，且财务工作的重心要从核算向管理层面转移，企业的财务管理部门不仅要完成日常财务活动，还需要参与企业管理工作，为决策和业务发展提供有效的数据支持和财务层面的建议。关于财务组织结构调整，企业可在各个业务部门中设置财务相关岗位，比如在工程管理部门中安排财务會计专员，主要负责跟踪记录项目工程运行情况、成本费用情况以及预算执行情况等。

第三，提升财务人员的综合素质，企业内部的财务人员综合素质过关，但是外部市场对企业的发展要求不断变化，企业财务人员必须持续提升综合实力，掌握最新的财务知识体系，更新财务理论知识结构，并进一步丰富实践经验。所以，企业应该在财务人员现有的能力基础上，制定人才素质巩固培养方案，结合财务管理转型的要求，对财务人员进行管理会计、财务智能化方面的培训指导，全方位提升财务人员素质，从而促进财务管理转型。

3.2 优化设计企业信息系统

财务管理转型的长远和核心目标是实现财务智能化和数字化，在大数据经济时代下，企业若要实现财务管理转型目标，势必要引进最新的财务管理手段，即信息技术，比如云计算、人工智能、大数据等，进一步提升企业的财务信息化程度。企业优化内部信息系统的第一步是融合财务系统和业务系统，这是企业可持续发展的必然要求，也是财务转型的必经之路，只有形成一个整体，方能实现财务数据无障碍传输共享，企业管理层才能实时掌握经营信息。企业可提供内部业务财务工作交叉内容，由技术人员设计数据接口，从而实现系统对接，不需要耗费较大的成本和精力重新搭建系统平台[3]。业财系统融合后，系统中囊括多个子系统，如资金、业务、ERP等系统，每个子系统的功能不一致，分别对应财务管理和业务管理，例如资金管理系统的管理内容是合同、收支以及费用报销;业务管理系统也是管理企业的工程项目勘测设计、监督工程运行、跟进质检服务等;ERP系统则是进行全局信息流管理。企业在将业务系统与财务系统融合对接之后，也需要做好后续保障工作，即根据内部财务需求和业务需求变化，对系统适度调整;严格规范系统使用和访问权限;完善财务信息数据库建设;升级优化系统功能模块。

3.3 改进财务管理模式

传统财务管理模式在运行过程中面对的限制因素数量较多，财务活动的开展存在一定的问题，因此在财务管理转型阶段，企业应当改进财务管理模式，立足于实际情况创新财务管理。企业可以对财务管理体系进行重构，强调财务与业务之间的联系，在财务管理体系中纳入业务管理内容，安排专人分别负责管理和服务业务活动，为业务部门提供准确的成本预测信息和风险预测信息，协助其制定相应的解决措施，从而促进企业业绩增长，加快实现价值目标。企业的管理层人员和其他员工都应当意识到财务与业务合作的必要性，只有业务部门和财务部门共同合作，方能推进财务转型，财务内控、财务预算、业务预算中的问题才能迎刃而解。比如，目前有效的财务管理模式是财务共享中心，财务共享中心将信息技术作为基础，实现财务集中管理，转变财务管理角色，细致分解财务工作，企业内部财务机构得到简化，缩短企业与财务智能化的距离。

3.4 推进财务职能转型

在經济新常态背景下，企业内部组织架构需要实现扁平化和协同化，促进内部信息共享，企业要精准感知和预测市场走向，根据市场要求改革财务职能，利用业财融合手段和信息技术分析客户和业务所处市场，从而进行流程再造[4]。同时，成本管理作为财务管理中的核心内容之一，优化成本管理方式和企业成本结构也是实现财务转型的关键一步，企业应当采用全过程成本管理，重点监控关键成本，落实精益化成本管理模式。另外，根据财务管理转型要求和目标，企业的财务工作重心要向决策和管理方向倾斜，为企业决策提供服务，因此企业应该建立财务绩效管理，深化管理会计职能，为管理层提供准确有效的财务经营信息。

4 结论

综上所述，企业推进财务管理转型升级是响应时代要求和市场发展的必然选择，业财融合是实现财务管理转型的有效手段，企业应当从业财一体化建设入手，解决传统模式下的财务管理问题，深化财务管理模式创新改革，以财务智能化为目标，全面推进企业财务管理转型。

参考文献：

[1]杨宇华.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].会计之友，2020（18）：60-66.

[2]陈琪.关于企业财务管理转型与经济转型协调的思考[J].中国外资，2020（16）：69-70.

[3]李遵明.大数据时代企业财务管理转型面临的挑战及其对策[J].企业改革与管理，2020（16）：119-120.

[4]吴晓菊.“互联网+”时代企业财务管理模式转型的探析[J].时代经贸，2020（11）：44-45.

3837501186595