企业财务管理风险控制策略研究

摘 要：现阶段，中国市场经济蓄势待发。为适应市场经济体制下政府变革的需要，企业的整体财政任务日益艰巨。财务风险管理直接影响企业经济福利目标的实现。随着信息技术的不断进步，在信息时代如何管理财务管理风险，如何运用新技术和新理论实施财务管理，充分发挥财务管理的效益，成为金融业的一个重要课题。每个企业财务部门制定项目管理的具体任务，要能够解释和认识财务风险的征兆和相关征兆，积极识别风险形成的因素，科学采取措施做好财务风险管理工作。本文讨论了企业财务风险的管控和企业机构财务风险的管理。

关键词：财务管理;风险控制;企业管理;企业财务

一、财务风险监控的重要性

1.企业财务风险监控的重要性

在企业单位机构中，无论是参与财务管理的人，还是常规管理人员，应充分了解存在财务风险的领域，知道哪些行为可能导致财务风险。在实际操作中，及时有效地识别风险，采取风险防范措施，减少风险损失。企业财务风险研究有助于本单位财务风险评估监测体系的建立，促进其持续发展，作出更加科学、公正的决策，形成内部财务风险警报系统。同时，鼓励本单位财务管理制度的不断完善，鼓励不断创新，从理论到方法完善财务风险管理。控制企业财务风险，可以大大提高公募基金使用的有效性，取得更好的效果，有利于企业的健康持续发展。财务管理在企业事业单位中非常重要。财务管理不仅本身具有重大价值，而且还发挥着更为具体的作用。为控制企业腐败风险，应加强企业财务管理。企业机构的主要“风险点”是金融监管。金融监管的作用是加强党风建设和企业机构的财务管理;加强企业财务管理，帮助提高企业内部管理水平，特别是针对企业财务管理的各种特点，既要加强财务管理，又要加强对资金管理的重视，如综合预算企业资金的管理和使用效率是重要的。可以提升政府的社会经济效益，有效地参与社会改革和发展。

2.监控企业财务风险的重要性

全球经济的增长也促进了投资机会的增加。近年来，我国始终注重经济发展，使我国经济水平保持稳定可持续发展。此外，随着政府政策的放松，大多数中国企业都有机会实现更好的增长。当前，经济全球化深入发展，经济增长离不开各个企业的发展。任何国家的经济波动都会影响全球经济的稳定增长。因此，成长型企业也需要管理市场风险。因此，国家应加强财务管理和企业治理，以降低企业经济损失的风险。在企业的财务活动管理过程中，项目的财务风险是一个不容忽视的问题。在财务风险管理方面，财务风险受多种因素的影响，可能会偏离企业的最终财务业绩和预期的经营目标，同时也会造成更大的经济损失，并可能导致企业的长期增长。企业项目中存在的财务风险对企业的安全、稳健经营构成更大的威胁。在此背景下，企业需要充分了解自己的财务管理活动项目，运用科学的措施应对财务风险管控。

二、企业内外部财务风险的影响

1.内部因素对企业财务风险的影响

大部分企业内部管理人员财务管理能力很差，对企业的财务成本和利润没有清晰的认识。这导致企业的财务管理系统存在缺陷。外部因素是来自市场经济的大环境，比如国家经济运行情况、政策调整、汇率改变等。从经济学的角度来看，财务风险控制能让企业在市场竞争当中避免金融损失，促进经济健康增长。导致企业承担财务风险的因素大致分为内部因素和外部因素，这一系列变化将在全国范围内重塑市场经济，进而影响企业的财务健康情况。

2.外部环境因素对企业财务风险的影响

由于外部环境发生变化，财务管理者在变化的阶段无法用有效的管控应对变化的发生，致使企业的资金链产生问题。例如，商品的价格随着市场的需求会不停地变化，然后出现季节和长期的差异;经济波动和市场需求变化，资源堆积无法变现。大多数企业面临两种异常情况：盲目追逐利润和过度投资导致负债过多。部分企业的财务管理制度不适应实际经营情况，财务风险管理问题没有得到解决，没有渗透到不同的部门和业务中，从而经常导致财务缺口并导致财务风险。此外，在实际工作中，由于缺乏金融专业人士的风险信息，缺乏完善的预警体系，在出现导致金融风险的风险问题时，也没有及时给出应对计划。政府机关的政策和对市场的不定期调整影响着企业的经济走向，这些因素对企业的财务有着重要影响。

三、财务风险控制

1.企业财务风险控制

单位领导重业务轻财务，缺乏风险预防意识。单位内部审计部门缺乏有效的会计管理，对财务管理制度的执行没有监督。预算执行是财务管理的重要组成部分，要想提高预算执行的有效性就必须实行预算责任制，防止个人工作和财务人员违反规章制度产生非法行为。制定相应的奖惩制度，将认真执行预算的责任与员工绩效相结合，提高员工工作满意度。它还可以防止质疑员工与缺乏动力相混淆，并降低业务部门面临的风险。建立健全内部控制体系，加强对企业财务管理的监督力度，通过将相关管理制度融入各项管理职能，对事业单位财务和内部控制进行管理：（1）个人要对个人的工作负责，有规则，每个人都必须遵守。（2）每件事都有据可查，一切都经过内部控制系统得到全面检查。（3）加强财务人员专业知识，培养财务人员软实力，强调工作的严肃性，定期進行风险评估和测试，加强财务人员储备风险知识。目前企业机关会计不规范的情况一般有以下几个方面：一是会计凭证内容故意不规范或不完整，不经常使用原始凭证的欺骗方法。二是非法支出合法化的资金，缺乏各种费用，用于解释各种经济问题的文件和重要书面证据。三是错误计算，一些单位出现人员经费和项目经费核算不够认真。

2.企业财务风险控制

（1） 由于财务风险管理是企业长期可持续发展的手段。我们大多数企业起步较晚，运营商初创企业也很小。因此，企业高管缺乏财务风险知识，低估了财务风险管理的必要性。但是，财务风险始终存在于实际经营过程中，由于缺乏风险意识而无法提前评估和控制风险，将使企业蒙受更大的损失。公平资产管理在管理企业财务风险方面发挥着重要作用。企业的负债率与企业财务风险发生的概率成正比。企业债务相对较高且金融危机下的汇率也比较高。

（2） 资本是经营企业的必要条件，如果企业有债务，它们将按比例承担更高的債务利息，并且将始终面临偿还压力。当债务到期时，其他企业没有偿还能力，只能被迫破产倒闭。企业的财务决策会影响企业的财务风险决策。由于企业缺乏风险意识，财务人员的高要求导致企业财务人员不够专业，无法提供公平、有利可图的企业长期发展计划，是企业的最终财务决定。它会导致错误的决策，使企业面临财务风险。一个企业的财务风险管理项目是非常困难的。它受到内部和外部的攻击。它不仅面临企业自身的内部影响，还面临市场外部的经济不确定性。外部，即国家经济立法和政策的变化和变更，导致整体经济环境变化的不可控因素。而外部因素往往对企业的影响更大。企业财务风险管理无法应对外部变量，是由于外部因素无法完全控制，进一步增加了企业的风险潜力。

（3） 企业的财务风险管理需要准确和系统化。只有科学完整的风险管理制度可以提高企业财务风险管理的质量。企业要想在经营过程中充分发挥财务风险管理的作用，就需要根据自身情况建立一套合适的财务管理制度，必须在预算执行、信息发布和预警系统等方面进行开发。但在企业的实际发展中，他并没有按照自己的条件定制自己的管理体系。例如，如果企业负债累累，他们仍然愿意投资热门项目，追求发展，追求高利润。企业发展和管理风险保持一致性，避免过高的成本。财务会计人员缺乏科学的财务管理观念。随着市场的不断增长，企业将不断发展其财务管理方法和概念。但由于涉事人员不了解市场动向，企业不重视，导致相关财务管理理念无法更新，未能顺利执行财务管理任务导致失败。

3.财务数据安全风险控制

在硬件方面，缺乏有效的安全措施。电脑内部硬件配置性能直接影响电脑的稳定性，没有专用的计费服务器，恒温恒压机房缺少安装电脑前端、在线确认、在线退款等安全功能。说到软件系统，不分头尾，只考虑会计操作的方便性，不考虑信息安全和会计数据的保密性和管理。在IT管理方面，很多管理机构只关注信息和会计，忽视了IT管理，没有企业对系统维护和运行细节的把控。

四、企业财务风险的问题

1.缺乏强有力的内控体系

目前企业机关往往缺乏强有力的内部控制体系，这是内部控制无法长期实施的一个重要原因。财务管理部门与其他部门打交道的工作人员没有充分发挥现实的作用、财务管理的作用和价值。此外，企业财务管理和企业管理机构的缺失，将导致外部压力迫使财务信息公开，其他方面的财务工作也是一个重要因素。

2.缺少财务管理体制的改革

社会经济的发展确实需要不断改革财务管理体制，其改革是实际管理和治理的重要标准。随着财务管理体系的完善，各部门可以更好地对接财务相关工作。近年来，腐败案件经常通过互联网、电视等媒体发生，也是由于企业机构的企业管理制度执行不力，即监督权“无效”所致。它还助长了企业机构财务活动中的腐败，提供了便利。

3.管理者在决策上主观随意

财政，这也会导致一些管理者在决策上主观随意，只专注于自己的财务管理业务而忽视自己的管理职责，从而导致财务风险问题。无论是初步预算审查还是一系列企业和经济责任审计，企业机构的财务问题往往集中在预算、收入、支出和所有权上。需要系统地探索工具和其他因素，以最大限度地减少潜在问题并降低问题的影响和财务风险。员工财务风险意识淡薄，可以防止财务风险管理，容易因为员工的疏忽和行为不当而在财务的某些环节造成风险问题。事实上可以说，金融从业人员的低风险信息很大一部分源于企业机构本身是国有机构，受益于政府财政支持，风险由公众承担。

五、财务风险控制的方法

1.企业事业财务风险控制的方法

（1） 建立基于内部环境和风险评估的预防体系。建立科学、系统的风险防范体系，首先要营造良好的内控环境，确保全员参与。政府机构应建立奖惩制度，建立强有力的内控体系，克服内控实施机制的固有缺陷，提高内控知识，控制内部员工，实现全员参与的目标。从组织的角度来看，尤其是内部监管机构应该独立，以确保内部控制的顺利管理。此外，本单位应建立风险评估模型，建立系统的风险分析体系，以便科学准确地识别和预防商业活动中可以发现的各种风险。企业机关管理的财产属于公共资源。产权和使用权的分离意味着企业机构缺乏类似于内控企业顺利运行的内部激励，也缺乏向利益相关者提供信息的动力，机构的制度冲突更加严重。除了企业机构注重服务效率和生产力、不满足于收入质量等目标的独创性外，难以证明其所承担的利润和负债义务得到了履行。企业机构通常由预算部门的最高管理层支付。在公共服务中，内部控制很大程度上是企业机构的一种存在形式，而不是“嵌入”在管理单位的经营体系中，即不参与日常经营活动的规划和实施。内部人员意识到内部控制的重要性。因此，不考虑内部控制。此外，内部控制与管理人员的特殊利益存在一定的冲突，企业机构缺乏适当的制度来鼓励建立良好的内部控制制度，导致内部员工对共同内部控制的认识不足。

（2） 在解决金融风险问题的过程中，管理机构需要加强财务管理人员的风险意识。首先，可以通过对金融从业人员进行专业的金融知识和相关系统分析的培训，提高他们的风险管理意识。对金融风险的专业知识和内在理解也是提高风险意识的基本要求。其次，加强金融风险缓解技术培训将使金融专业人士能够更独立地处理和解决风险问题。需要将金融从业人员知识的发展融入到任务管理和职业行为中。通过对财务管理人员的培训，财务管理人员充分了解和理解如何避免风险问题，并在问题出现时采取合理的措施进行管理。单位管理者需要对内部会计制度的重要作用有非常全面的认识，思考加强和塑造公平、科学的财务风险控制体系，通过建立风险控制，不断完善和保证业务系统的完整性。关于财务及其他内部控制，考虑改善财务运作。参与组织整体决策，在财务工作中发挥重要作用，实现管理规划与协调相结合的目标。在改变风险控制体系结构的同时，主体还应考虑加强审计流程，对审计后的整个财务业务流程及相关问题进行监控，使资金的使用和运作更加科学。对于违法违规行为的处理，可能出现的问题以未来国家为限，对确实出现的适用相关经济处罚和企业罚款，激励和预防体系的建立将确保风险控制制度在本单位得到更有效的执行。

2.企业财务风险控制方法

（1） 我国大部分企业没有足够的风险管理和财务管理知识，内部财务制度不健全，还处于对风险管理要求的理解和检验阶段。主要目标：第一，加强经营者的财务管理知识，了解财务管理在企业运营中的重要性，并将这些知识传达给每一位员工，甚至是企业内部的领导者。通过这种方式，加强了企业财务风险管理的细化，积极促进了企业的健康可持续发展。第二，企业拥有一支专业的财务管理团队非常重要。企业需要每天开展积极的业务培训，增加财务管理人员的专业知识，增加相关内容知识，完善素质培训，提高整体素质水平。财务警报系统是一种不断增长的业务增强产品。中国企业起步较晚，不了解财务管理过程中可能出现的问题，不了解财务预警系统。针对这种情况，经营者需要从自身做起，积极替代传统的财务管理理念，认清企业财务管理的有害风险结构，并基于现有的财务管理信息系统采取相应的行动，这样预警系统可以减少企业面临财务管理风险的可能性和损失。

（2） 融资是企业最重要的增长方式，也是企业财务风险管理面临的最大威胁。融资也是现代企业财务管理的主要手段。这将有助于企业尽快成长，但高回报意味着高风险。因此，在确定融资活动时，不应孤立企业继续增长。要求专业的财务管理人员根据企业的实际情况进行科学分析，为企业的正常发展拓宽道路。资金是保证企业正常运转的基础。此类员工必须提供与企业实际利润和范围相称的金额，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。此外，企业必须建立公平的资本结构，平衡其获得的收益和风险，切实增加企业的负债经济。如果财务负债不正常，就会导致企业资金不足，偿付能力不足，存在财务风险。同时，要保证企业的持续成长，取得更大的经济效益。当面临长期投资时，参与的管理人员应分析项目的风险水平和可能的市场变化。企业环境及未来预期，通过分析比较，选择获得的收益，选择最合适的投资项目，提高企业资产的汇率。企业经营的财务管理质量还受到财务人员素质、管理环境和管理条件等诸多因素的影响。因此，需要加强财务管理和财务人员的素质。首先，企业在招聘人才时需要非常小心;其次，他们需要不断培训不同岗位的人才，以提高企业的效率。完善现有制度，使企业能够不断完善制度，制定适合企业长远发展的科学、公平的财务管理制度。营造良好的工作环境。例如，积极进行思想培训，使员工有更多的职业道德、团結再团结。升级工作设备，改善员工的工作条件，管理财务一致性。

总之，由于我国财务管理的现状，存在很多风险，金融风险管理和企业机构管理非常重要。在此背景下，要积极发挥作用，完善财务管理制度，不断完善财务管理制度，增强财务从业人员的风险意识。这些措施有助于防止理事机构面临财务风险。但是，风险问题是客观存在的，不可避免的。由于财务与业务发展的关系更为密切，只有通过谨慎管理和控制财务风险，才能提高部门职能的效率。

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作者简介：王佳莹（1983.07- ），女，黑龙江省宾县人，毕业于辽宁大学本科，中级职称，研究方向：会计学