企业经济管理中柔性管理的运用分析

任玉廷

摘要 ：当下正处于我国经济结构转型的关键时期，市场竞争愈发激烈，社会对企业的要求不断提高，企业要完善内部的管理体系。柔性管理是以人为中心的个性化管理理念。企业应该不断调整管理方式，调动员工的积极性，营造良好的工作氛围，保证企业稳定发展。

关键词：  企业经济管理;柔性管理;运用分析

引言

柔性管理作为一种全新的管理方式，强调以人为本的管理理念，相较于传统的刚性管理，更注重人文与科学。柔性管理的方式拉近了管理阶层与基层员工的距离，提高基层员工的归属感和自信心，为企业带来更多的经济效益，确保企业长期健康的发展。

一、企业经济管理中柔性管理的概述

柔性管理强调以人为本，将职工放在管理的核心位置，提高员工的自信心，激发员工的创造潜能，柔性管理能够帮助企业营造轻松和谐的工作氛围，树立企业文化，引导员工自觉发现在工作中存在的问题。柔性管理区别于刚性管理，具有较强的灵活性和人文性，可以实现企业与员工的同步发展，提高基层员工对企业的向心力和凝聚力。后疫情时代，对员工的人性化管理已经成为了企业长久稳定发展的關键。

二 、  企业经济管理中柔性管理的运用中存在的问题

（一）经济管理制度不完善

目前正处于我国经济体制改革的关键时期。改革开放后，我国企业规模迅速发展，但内部管理理念和组织构架仍然存在问题，经济管理制度不够严谨，缺乏紧急备案，内部的责权判定不够明确，管理混乱，整体的经济管理效率不高。在生产经营过程中盲目扩大规模，经济管理制度与企业发展需要之间存在矛盾。

1 人员岗位不匹配

目前大部分企业将重心放在日常生产经营，对员工的能力和素质考察力度有限，人员安排随意性强。企业忽略了培训期间的引导，加重的人员岗位矛盾问题。与此同时人力资源配置矛盾突出，企业内部员工流动性较大，一味追求高学历、重点院校人才，在人才进入企业后反而出现闲置现象，付出与回报不平衡。

（三）薪酬评价体系单一

长期以来企业的绩效考核采取一刀切的方式，统一组织员工的考核结果相似，考核指标的量化程度有限，缺乏客观指标，无法科学地体现出员工的工作水平，导致员工工作的积极性不高。固定工资所占比例大，奖金浮动有限，薪酬制度缺乏针对性，限制了中高层管理者、核心技术岗位员工的积极性与主动性。

三、企业经济管理中柔性管理的运用分析

（一）注重职工的真实需求

在柔性管理过程中更加注重直观的个人需求，调动员工本身的积极性和主动性。在实际管理过程中，管理者要树立科学的管理意识，改善各项管理制度。柔性管理并不意味着放任自流，要保证工作按时按量完成的情况下，尊重员工的个人意愿，推进整体的政策个性化发展，使每一位员工成为此柔性管理模式下的受益人。管理人员要积极和企业领导进行汇报，扩充个人发展的空间，充分发挥柔性管理在企业经济管理中的重要作用，确保政策的可执行性和可操作性。

例如，企业应该采取刚柔并济的方式，促进各项事物平衡发展，树立红线意识，通过有效的刚性管理，确保生产的有效性，同时要加强企业内部的文化建设，优秀的企业文化是柔性管理中重要一环，管理者要构建积极向上的企业文化，营造轻松愉悦的工作氛围，使员工对于企业的发展有较为清晰的认知，增强员工的主人翁精神。构建以人为本的管理理念，聆听员工真正的需求，减少对或错的直接判断，综合利用物质奖赏与精神激励，多管齐下强化柔性管理制度。

（二）引入多种技术手段

企业的发展离不开全体员工的共同努力，员工的积极性主动性直接影响着企业的发展。在传统管理过程中，巨大的工作量使基层员工身心俱疲，而柔性管理机制可以给予员工物质和精神上的双重鼓励。当下信息技术快速发展，给企业的经济管理带来一定的机遇和挑战，在柔性管理中可以借助信息化手段，快速收集工作信息，及时发布通知，提高信息的传达效率，创新经济管理模式，降低后续的管理成本，分析企业在生存和发展过程中存在的风险，推动产品结构多样化，提高企业抵抗风险的能力。提高员工与管理层的沟通效率，加强企业反映的灵敏度，帮助企业快速应答，提高整体的工作效率。

例如，柔性管理在设计过程中要综合工作内容、员工绩效等要素，对员工的工作类型进行分类，分为核心员工、技术员工、基层员工等多种类型。核心员工日常的工作压力较大，在实际管理过程中要给予员工更多的权力，引导核心员工积极参与到企业的经济管理中，而对于一些技术性、专业性较强的员工而言，可以结合岗位特性制定工作说明书，满足其精神需求，实现人力资源与柔性制度的有机结合，确保后续工作有效开展。此外，企业要进一步扩大自身的招聘途径，综合社会招聘、大学专场招聘会等多重方式，构建全面的柔性人才选拔机制，确保企业内人力资源合理配置，进一步降低企业的用人成本，提高自身的经济管理水平。

（三）完善绩效考核机制

科学有效激励机制能够提高企业的日常工作效率。因此，要动态监控员工的成长轨迹，注重挖掘员工的创造性，提高员工的创新意识。要着重收集职员在工作表现中的数据资料，根据岗位评价法则。建立员工的个人成长档案，从员工入职开始，人力资源部门要动态关注员工的工作表现，将员工工作表现记录在案。要尊重职工、依靠职工，把职工放在突出位置上，在整体管理过程中，充分利用和开发人力资源，开展综合多种物质奖励和精神奖励，激发职工的创新精神，实现职工的全面发展。在人力资源管理过程要以人为本，从员工出发，真正帮助一线员工解决问题，实现凝聚人才、培育人才的最终目的。

例如，企业要根据工作业绩，工作能力，客户评价等多重指标进行综合考核，从而确定员工的晋升、聘用、淘汰，通过有效的绩效考核指标，及时指明员工在工作中存在的问题，帮助职工优化企业生涯，激发基层职工的工作潜能，从而保证企业保持活力。

四、总结

柔性管理作为一种新型的企业管理方式，与现代以人为本的发展理念相辅相成。企业在管理过程中应该推动柔性管理和刚性管理相结合，提高员工工作的创造性、主动性，增强员工的归属感，促进员工之间的阶层交流，及时了解职工的真实需求，确保企业经济效益稳步增长。

参考文献：

[1] 张玉金. 论企业经济管理中柔性管理的作用[J]. 经济管理文摘， 2020， （5）：58-59.

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