打造跨越式发展的助推器

田文利

幼儿园里无小事，精细化管理对于幼儿园来说尤为重要。济南高新区发展保障部教育体育办公室提出，2022年是“精细化管理提升年”。以“走精细化管理，促内涵式发展”为目标，山东省济南高新区将山佳苑幼儿园积极进行工作改革，从常规化管理向精细化管理转变。

幼儿园制度的精细化管理。无规矩不成方圆，制度是幼儿园发展的基础。幼儿园从实际工作中出现的问题出发，修订各项制度，确保其切实可行，并细化各项考核细则，保障制度有效实施。

一是制度化管理，责任到人。幼儿园工作千头万绪，事事有人管、时时有人管，才能保证制度的落实，形成精细化的管理氛围。例如，我们开展“以游戏为基本活动改革”的户外游戏，在保证安全的前提下让幼儿自主游戏。安全问题对于教师来说是挑战，我们建议教师责任到人并建立奖惩机制，监督和考核幼师行为，既保证了幼儿安全，又让幼儿能够自主游戏，还增加了教师的责任感。在精细化制度考核下，园所打造了一支互相合作、积极向上的团队，提升了保教质量。

二是人文化管理，执行到位。以人为本的新时代，制度和考核应人性化。园长要树立“管理就是服务”的理念，明确任务的同时，在工作环境和心理空间上给予教师温暖，让他们身心愉悦地工作。幼儿园创设了心灵驿站，让教师有放空的时间和空间。人文管理还体现在平等上，园长、教职工、幼儿间互相尊重、相互信任，在和谐、愉快的氛围中共同发展。

一日工作流程精细化管理。幼儿园工作烦琐且细致，需要科学规范的管理。在一日工作流程中，要同时重视结果和实施过程。在过程中不断学习和进步，从失败中总结经验。

其一，教职工的一日工作流程、幼儿的一日活动安排要统一且合理，每项工作都要高标准、严要求。管理者要提出细致的工作方案，让教职工的工作有抓手，高效率、高质量完成工作。在安排工作时，要从细节入手，把小事做细、做精、做好，真正实现精细化。

其二，园长起到模范作用，以认真的工作态度、精细的管理，为全体教职工作出表率，引导他们增强责任意识，从而实现一日工作流程和幼儿一日活动管理的精细化。

理念引領，精准培训。幼儿园要在精细化管理理念的指导下，创新管理观念，建立健全管理机制，精准培训教职工，抓落实、促到位。

一方面，针对当前幼儿园管理中的问题，以精细化管理理论作为指导思想，规范和改正出现的问题，总结经验教训，形成良性循环。另一方面，做好精细化管理培训。幼儿园对教职工进行“6S管理”系统培训，要求行政人员按照“6S管理”检查各项工作。园长和行政人员下基层、融入班级，进行沉浸式监督检查，了解教职工工作流程，对出现的问题提出指导意见。

强化责任担当，凝聚思想合力。幼儿园全体教职工都是精细化管理的实施者。第一，我们要让每位教职工找准自己的管理坐标，获得心理上的归属感和认同感。实行“谁做谁负责、谁管谁负责”的管理机制，组建团结进取的精细化管理团队，从少数人管理变为人人会管理、处处见管理、事事有管理。第二，激发教职工的主人翁意识，明确自己的成长与幼儿园发展密切相关，提高教职工的责任感和使命感，从被动工作变为主动工作，从被动管理变为主动管理，为幼儿园跨越式发展贡献力量。

精细化管理是幼儿园管理的必然趋势，幼儿园应结合实际情况，制定规范且人性化的管理措施，全体教职工齐心协力、共同奋斗，促进幼儿园实现高质量跨越式发展。0DA059C4-AE35-4E51-B001-030EE27C2B5C