“三专”培育 一流科技型企业

丁文军

中建三局第一建设安装有限公司紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总要求，从百年党史中汲取奋进伟力，深入贯彻新发展理念，以科技创新为发展引擎，不断增强行业核心竞争力，为打造集“研发、设计、建造、运维”于一体的国际一流科技型专业公司，牢固做好“专”的支撑，不断做实“专”的能力，突出做深“专”的特色。

探索转型升级新发展思路，牢固做好专的支撑。立足新发展阶段，机电安装业务作为建筑业高质量发展的重要专业支撑，必须牢牢把握发展大势，不断推动自我转型、自我革新，才能在波涛汹涌的市场竞争中成为中流砥柱。推动总部管理平台化，通过组建创新平台、运营平台等增进部门协同、区域协同，指导、支撑和服务分支机构。推动区域发展规模化，重点突出分支机构科技创新、自主营销、价值创造、风险管控等职能，形成基于项目管理的高效组织体系，以项目促营销，提高核心市场产出。推动运营模式数字化，着力个性化平台和智能建造技术的开发与应用，提升产品质量和生产效率。推动商务效益最大化，通过专门设立风控中心、结算中心，梳理项目风险情况，稳固提升商务创效能力，护航企业高质量发展。

建强组织人才新发展要素，不断做实专的能力。在传统机电安装领域，市场趋于饱和、利润空间不断压缩，以往的发展模式难以为继，唯有系统管理变革，方能在高质量发展的道路上占得先机。强化大平台作用，聚焦战略开发、科技研发、智能建造、交付运维等主题，搭建建造、利润、资金运营保障平台，优化支撑服务职能。提升小前端效能，聚焦机电总承包、数字科技等创新业务，成立“特种部队”，赋予分支机构更大权限，提升运营效能品质。突出五化能力建设，从项目数字化、工业化、智能化、精细化、高效化五个方面，打造具有机电安装专业管理特色的精益建造体系。聚力四类人才培育，牢固做好市场型、学术型、专业型和管理型人才引进培育，树立严格的业绩导向，让有才者有位。

把握科技创新新发展引擎，突出做深专的特色。近年来，科技创新在建筑行业的颠覆性作用愈发凸显，只有不断提升科技创新能力和水平，才能推动企业快速抢占行业发展的制高点。成立科技委员会，邀请院士、设计大师、顶尖专家担任科技委員会专家，为企业科技发展提出战略建议。搭建科研平台，加速科技创新成果研发和转化，全方位打造科技创新硬实力。建立产业联盟，联合国内顶尖高校、科研机构、设计院、数字运维高新企业，实现资源信息共享。注重知识管理，打造知识管理专门机构，着力推动知识成果产权保护，搭建知识共享平台，实现知识价值转换。

（作者系中建三局第一建设安装有限公司党委书记、总经理）