企业财务治理和财务管理的关系与对接

摘 要：在我国经济的作用下，各个企业的发展速度不断加快，企业的发展离不开财务的支持。为了让企业能够更好的发展，相关人员要做好财务管理以及财务治理工作。财务管理和财务治理在本质上是有区别的，在实际管理和治理过程中，相关人员要明确二者的重要性和区别，不仅如此，财务管理和财务治理之间有着密切的联系，相关人员要做好二者的对接工作，二者对接的质量会影响企业后续的发展情况。下面笔者主要针对财务管理以及财务治理进行简要分析，分析二者的关系以及内涵，在分析过程中找到适合的对接方法，提高财务工作的质量。

关键词：财务管理：财务治理：对接方法

在市场经济不断变化的今天，企业要想快速、稳定地发展，就要做好财务治理以及财务管理工作。处理好二者之间的关系，财务治理以及财务管理的对接工作，对企业的发展非常重要，关系到企业的财务水平以及市场核心竞争力。在财务管理以及财务治理方面，我国已取得显著的成就，但在实际对接过程中仍存在一些问题，这些问题会影响对接的质量。为此，相关负责人要结合自身的经验以及市场经济变化情况，制定一套完善的对接流程，在实际对接过程中，要找出对接上存在的问题，并针对这些问题，制定完善的解决方案。此外，相关负责人要找到二者有效对接的途径和方法，并采用这类途径和方法完成对接工作，这对企业后续的发展非常重要。

一、企业财务管理内涵

企业在发展过程中最重要的就是财务管理工作，相关人员对财务管理的认识不够全面，普遍认为财务管理主要是针对企业的经济进行管理，在实际管理过程中，会将经济利润和现金作为主要的管理对象。在管理时，并未结合企业现在的财务情况以及企业的发展情况，采用适当的手段进行管理。企业内部包含多个部门，每个部门工作运行过程中都需要资金作为支持，财务管理人员需要做好信息分配工作，实现资金的利润再造。从这一点上来看，财务管理相当于一个综合方面的管理，企业的财产对事物具有一定的决策性，做好财务管理工作，能够确保企业向更高层次发展。

二、企业财务治理

在财务管理过程中出现一些问题，当这些问题出现时，就需要进行财务治理。财务治理主要是对财务管理进行科学的处理，财务管理之间会涉及一些复杂的问题，财务治理主要是对这些复杂的问题进行分析，并采用科学的方式处理，以免影响企业的整体利益。相关需要通过针对性的治理方法来保障企业现在的经营水平和效率，目前，我国在财务治理方面还没有一个统一的标准，在财务处理期间，相关人员会结合内部的财务管理情况，采用针对性的治理方式。由于财务治理没有一个统一的标准，在治理过程中，大部分企业都会采用高到低的治理方法，高层的管理人员会对基层的工作人员进行治理，但所使用的治理方法比较单一，无法适用到每个领域当中，这就需要相关人员对财务治理模式以及方法进行优化，确保企业财务治理的质量，提升企业的核心竞争力。

三、财务治理与管理的目标价值

从整体角度来讲，财务管理与治理在根本上是相似的，在功能以及责权上面，也有其相似的地方，在实际治理和管理过程中，无论哪一方面出现问题，都会影响企业的经济利润以及权益。在进行财务治理或管理期间，相关人员一定要明确财务治理以及管理的目标价值，二者的目标价值主要是为企业创造更多的财富，在进行财务管理或治理过程中，相关人员一定要明确目标价值，在此基础上，做好财务治理以及管理工作。目标价值关系着财务治理以及管理的效率，在目标价值的作用下，相关人员要对内部的资金进行合理分配，确保资金能够得到合理利用，此外，还要明确企业内部资金的流动情况，并做好记录，根据企业各部门的运行期间，进行治理和管理，以此来实现财务制以及管理的目标价值。要想将财务治理以及管理理念落实到企业当中，目标价值观念非常重要，因此在确定目标时，要从综合角度去考虑，通过财务治理以及管理来促进企业更好地发展。

四、财务治理和管理的相同点和不同点

1.相同之处

财务管理和治理在本质上有一些相同之处，主要的相同点是在理论方面，二者的最终理论核心都是财务方面，主要是对企业内的财权进行分配和管理。会根据企业的实际运转情况，对内部的财产进行合理配置，在此过程中还要做好资金分配以及资金操作工作，在分配过程中，要根据企业内每个部门的工作和收益情况进行分配。在财务治理和管理过程中，二者所服务对象都是一样的，无论是财务治理还是管理，都是为企业服务的，二者与企业的财权有密切的关系，在进行财务治理时，相关人员要明确企业的利益负责人，并在内部制定一份完善的监督制度，对负责人以及企业内部员工进行监督，在这个过程中还要做好财权划分工作。在财务管理时，管理人员要明确企业的资金来源，企业在运行过程中需要花费一定量的资金，管理人员要明确资金的流动方向，并结合企业的发展以及财务运转情况进行资金分配。从这一点我们可以知道，无论是财务治理还是财务管理，在实际工作当中都与企业的财权有密不可分的关系。财务治理和管理二者最终的目标也是一致的，虽然二者的工作方式不同，但最终的目标都是为了能够让企业获取更多的利润。企业创建的目的就是为了盈利，要让企业获得更多的经济利益，在具体的工作过程中，要收集各方面的经济信息并做好处理工作，在进行信息处理时，二者在侧重点方面有些许的不同，虽然二者的侧重点不同，但最终的目标是一致的。在财务管理过程中，管理人员对企业内的经济活动有决定性作用，在财务治理过程中，相关人员要明确企业内的主体权益，并做好权益划分工作，从这一点来看，财务管理以及治理在目标上是一致的。

2.不同之处

企业的财务治理和管理在某些方面具有相同之处，但在某些方面也存在些许差异。在理论方面，财务治理主要是针对企业的产权以及制度进行治理，财务治理主要是在经济学发展的过程中产生的，在资源配置方面，会根据企业现在的情况进行合理配置，将资源配置效率以及效果作为出发点，有效解决资源配置不均的问题。在进行财务处理时，要结合企业内部的制度，降低实际的委托代理成本，企业在运行过程中会出现信息不符的情况，主要表现为所涉及到的信息与实际不符，这会影响企业后期的发展，也会给企业带来严重的财务损失。为了解决上述问题，相关人员要做好财务治理工作，做好权力配置工作，财权是企业所有权力结构中非常重要的一环，财务治理能够实现财产的合理配置，但财务管理是客觀的，主要是对企业内的财务活动进行管理，在财务管理过程中会涉及到一些经济活动，在功能上与财务治理有所差距。在价值观方面，财务管理主要是对企业内的资金进行管理和调控，对企业内的财务具有较强的控制权，主要包括财务的决策以及执行的权利。财务治理主要是对财务权进行合理分配，因此二者在价值观以及权责方面有所差异。二者在目标方面也有所差距，在制度结构方面，财务治理主要是根本性的制度安排，需要在相应的措施以及方法的实施下，才能进行财务治理。财务管理主要是利用内部的分配投资以及惩罚制度，进行的管理。从财富创造方面来看，财务管理工作能够为企业获取更多的经济利益，实现企业利益的最大化。财务治理主要是为了保障企业以及各方的利益，为企业创造更多的财富。综上所述，财务管理与治理二者在体系方面存在着同一性，二者的最终目标是一样的，但二者在作用方面存在着互补性。二者为企业带来的利益和价值是不同的，无论是财务治理还是财务管理，最终的目的都是为了提升企业的财务发展水平。

五、企业财务治理和管理的对接方法

1.基础分析

为了保障财务工作的质量，在进行财务工作时，要注意财务管理和治理的对接，在对接过程中，工作人员需要具有一定的理论基础，对财务理论进行系统的研究，构建对接思路。在理论方面要采用针对性的方法进行研究，可以借助金融模型以及经济理论对企业内部的财务工作进行规划。在规划过程中会存在一定的局限性，为此相关人员要明确企业内部的产权关系，在对接过程中要体现出产权功能的价值和作用。从制度经济学角度来看，企业内的财务制度对企业经济的发展具有重要的影响，在财务权利配置方面，相关人员要明确企业的主体，在此基础上做好配置工作，在进行财务管理过程中，管理人员要利用管理经济学进行相应的财务管理，完成财务治理以及财务管理的对接工作。相关人员要重视财务治理以及管理工作，多多学习治理以及管理方面的知识，在对接过程中会涉及大量的理论知识，只有相关人员具有丰富的理论基础，才能为后续的对接工作提供帮助。在对接过程中，要选取科学合理的方法进行对接，确保对接工作的质量，以此来提升企业的财务水平。

2.对接方法探究

在进行财务管理以及治理对接过程中，相关人员要采用科学的对接方法，这样才能保障对接的质量。根据上文可知，财务管理和治理二者具有互补的作用，从这一点我们可以得出，在进行财务管理和数据对接过程中，要发挥二者互补的优势。首先相关人员要注意财权的分配工作，要结合企业的实际财务情况，以及财产情况进行科学分配。在此过程中，要制定财务目标，按照这个目标进行财务工作。在二者对接过程中，会受到财务目标的影响，从而降低对接的质量。在这种情况下，相关人员要结合财务治理以及管理的情况，还要结合企业的财务需求和实际发展情况，制定适合的财务目标。二者在对接过程中就能以财务目标作为导向，完成对接工作。在财务管理和治理过程中，相关人员要按照目标来完成自己的工作，以财务目标作为企业运行的条件，确保企业能够可持续发展。相关人员可以在财务目标的基础上，对企业内部的权责主体进行分配，实现主体间职能与权力的制衡。相关负责人可以在企业内建立一个信息通信平台，这样各部门的领导或者企业内部的员工，可以通过平台了解企业目前的发展情况，相关负责人也可以利用这个平台了解市场上的信息，这样就能保证信息的时效性和真实性。相关人员可以根据这个信息预测出市场中可能出现的风险，做好规避工作。二者在对接过程中也会存在一些潜在的风险，相关人员可以利用这个平台规避掉对接过程中存在的风险，财务治理以及管理的对接工作，能够有效帮助企业规避掉发展过程中出现的经济风险。发挥财务部门的特殊功能，提升财务节点以及纽带在管理中的价值和地位，财务节点及纽带的地位得到提升，内部的财务水平也会相应提升。相关负责人要对内部的监管制度进行完善，并结合实际情况构建一份完善的对接流程。在财务治理方面，要做好结构治理工作，使资本结构得到有效保障，此外，相关负责人还要制定风险防范制度，在复杂的市场环境下，会产生很多经济危机以及财务风险，在风险控制和预防上，对企业内部的财务工作进行动态监管，对内部的财务信息进行完善，这样才能更好地完成对接工作，实现对接目标。

六、促进财务治理与管理工作

1.财务分配权利

在进行财务治理以及管理过程中，相关人员首先要明确财务治理以及管理的价值和意义，其次，还要了解企业目前的财务情况以及将要进行的财务活动以及项目，结合上述这几个方面来制定财务治理及管理的目标。在企业运行和发展的过程中，内部的财务管理制度非常重要，相关的管理人员一定要做好财务治理工作，同时也要具备一定的财务分配权益，相关负责人要在内部制定财务导向制度，并结合企业目前的财务发展情况，制定一个财务工作目标，根据这个目标进行治理以及管理工作，为财务治理管理工作提供支持和保障。企业负责人在制定财务目标时，要采用科学的技术和方法明确财务的权益范围，此外，在管理过程中，要协调好工作与财务管理之间的关系，让每个职工或每个领导都能各司其职，权衡好权益之间的关系。企业主要由负责人和其他股东组成，在进行财务治理以及管理过程中，相关人员要协调好负责人与其他股东之间的关系，明确负责人与其他股东也权责范围。除此之外，在财务治理以及管理过程中，相关人员还要明确治理和管理的主体，为了更好地帮助财务管理人员，完成财务纪律以及管理工作，相关负责人可以在内部建立董事会管理制度，这一制度的建立，不仅能够为财务治理和管理工作提供更多的资源，还能拓宽董事会成员的职责范围，提高董事会成员在企业中的地位。在财务治理以及管理过程中，负责人与其他股东的决策能力是非常重要的，在治理和管理过程中会遇到一些问题，这些问题需要由负责人以及股东协商进行决策，强化董事会成员的职能，能够提升董事会成员的决策能力，确保财务管理人员更好地完成财务治理及管理工作。

2.完善内部的监管制度

财务治理以及管理工作的范围较广，在治理以及管理过程中会涉及到很多部门，有些财务管理人员的专业素养较低，进行财务管理时，会擅自挪用企业的资金，这会影响企业后续的发展，也会影响企业的经济收益。企业负责人要重视这一问题，在财务治理以及管理过程中，需要指派专业人员进行监管，除此之外，企业负责人还要对内部的监管制度进行完善，定期检查企业的财务状况，明确企业资金支出以及收入的情况。进行财务治理以及管理过程中，企业内部的管理人员起到非常关键的作用，首先管理人员一定要明确财务治理及管理的结构以及流程，查看企业内部的结构是否与其他企业存在差异，如果内部的财务治理管理结构并不完善，不会影响财务治理及管理的效果。在完善内部的监管制度时，企业负责人也要对内部的治理以及管理结构进行完善和调整。在进行财务治理和管理过程中，相关人员要定期观察市场经济的变化情况，以及企业自身的发展情况，还要收集相关的资料，并对收集到的资料进行仔细研究。此外，管理人员还要明确企业内部的股权状态，有些企业的股权比较集中，各个股东集中对企业进行管理，有些企业的股权比较分散，不同股东按照自己的要求进行企业管理，因此，在进行財务治理以及管理之前，相关人员需要明确公司的股权状态，根据公司的股权状态采用适合的管理方式。如果公司内股权状态比较分散，相关负责人一定要加强监管工作，在实际监管过程中会遇到很大的阻碍和困难，这都是因为企业内部的股权分散引起的，在监管过程中，需要监管人员加强监管力度。结合自身的经验和能力，克服这些困难，从而保障财务治理以及管理的质量。企业负责人也要结合该企业目前的股权情况制定奖励制度，通过制度来激励员工以及管理人员，让他们更好地进行工作。在进行财务治理以及管理过程中，也需要工作人员进行配合，通过奖励制度来激励工作人员参与到监管工作当中，监管人员的能力是有限的，无法全天候地进行监督，那就需要工作人员的帮助，这种方式可以监督各个股东的行为，为负责人以及管理人员提供更多的信息，负责人可以根据这些信息对内部的治理以及管理结构进行优化。在实际治理和管理过程中，负责人要结合实际情况加以指导，以此来保障财务治理及管理的质量。

3.制定风险管控制度

企业在发展过程中会面对很多的困难，也会存在很多的风险，当风险出现时，如果不能及时处理并规避这些风险，这对企业后续的发展是非常不利的。风险的出现不仅会影响企业的发展速度，也会影响企业的经济收益，当风险来临时，财务管理人员一定要做好财务治理以及管理工作。在进行财务治理及管理过程中，很容易受到外部环境的影响，在这里外部环境在很大程度上是指不确定的风险，企业在发展过程中会遇到很多不确定的风险，风险的出现也会影响财务治理和管理的质量，为此，相关人员要时刻观察市场经济的变化情况，更要结合企业内部的发展情况，制定风险管控制度，做好风险管控工作。企业要想更好地发展，就要有一套完善的风险控制体系，为了保障风险控制的质量，相关人员可以采用动态化监管的方式，时刻监督市场经济的变化情况以及市场环境，通过监管预测出企业发展过程中可能出现的风险，及时防控。除此之外，还要规避掉财务方面的风险，确保企业内部的财务系统时刻处在正常运行的状态下，完善的风险预防制度是企业发展的保障，企业负责人以及财务管理人员一定要重视这一问题。在此基础上，还要预测出财务治理以及管理过程中可能出现的风险，并及时处理。

七、结束语

根据上文可知，企业在发展和运行过程中，相关人员一定要做好内部的财务治理和管理工作。明确财务治理和管理對企业的重要性，还要协调好二者之间的关系，使财务治理以及财务管理之间能够相互补充，相互促进。在此基础上完成工作对接。工作对接的质量会关系到企业的管理水平，也会影响企业后续的经营情况，在财务治理和管理对接过程中，企业内部的财务部门要给予高度的重视，处理好二者之间的关系，并根据企业目前的财务情况进行动态化调整，确保对接工作高质量地完成。相关负责人可以制定一个明确的财务目标，对财务治理以及管理流程进行完善，采用适合的方式完成对接工作，以此提升企业的财务水平。

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作者简介：肖建丽（1980.01- ），女，籍贯：河北，本科，中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）云南亚太分所，高级会计师，研究方向：会计学