现代企业经济管理模式的规范化策略

许群

摘 要：近年来，随着市场经济的高速发展，我国企业的创新和改革迎来重大机遇，为了在激烈竞争中脱颖而出，实现企业经济效益和社会效益的双赢，越来越多的企业开始探索内部全新的经济管理模式，并且以一种规范化、信息化的方向指引企业的发展。鉴于此，本文将着重分析现代企业经济管理模式中规范化的策略，了解规范化要点的同时，针对规范化管理现状及问题提出具体的优化途径，旨在更好的提高现代企业经济管理水平。

关键词：经济管理;规范化策略;优化分析

现代企业经营发展的最终目的是为了实现经济效益的最大化，而经济管理模式，作为企业内部新兴的管理模式，也有利于增强企业的经济效益。特别是在全球化的这一大背景下，越来越多的现代企业开始致力于加速经济管理水平的提升，促进其改革和创新，这样更有利于早日帮助企业实现未来的发展战略。

一、现代企业经济管理特點及价值分析

（一）特点

企业经济管理，实际上是对于企业内部运行的各项经济活动进行协调和控制，以此来提高企业的经济效益。并且，在企业长远发展的过程中，资源合理配置和应用也将决定着企业是否能够取得预期的收益。因此，现代企业管理具有以下几方面的特点：第一点是指导性。现代企业的一系列经济项目在处于具体运营的过程中，需要提前明确企业的综合指标和经济指标是否能够达标，这样才能够确定未来的企业发展方向，并且获取更为理想的经济效益。还要根据经济目标及生产经营活动的发展情况，结合经营活动的现状，制定一系列行之有效且能够匹配企业发展的机制，也能够挖掘更多潜在的风险及问题，降低经济风险，促进经济活动的顺利进行。第二点是综合性。由于企业经济管理更多是以企业的综合发展为长远的战略目标，在进行管理的过程中，也需要将这一思想贯穿于整个经济生产活动的始终，并且根据实际情况来制定科学合理的经济管理决策，也要充分考虑到企业的各个因素，这样需要体现出较强的综合性与整合性的能力。第三点是关联性。企业长远发展的过程中，经济管理所涉及到的对象是企业生产的经营活动，所面临的工作内容更多，也是指导各项经济活动正常运行，保证其顺利有序的基础。因此，要充分协调各个环节，确保各个环节的主要内容。由此可见，经济管理和企业等商场活动各环节之间的关联性较为紧密。

（二）价值分析

现代企业经济管理模式的规范化具有以下几方面的重要性。

第一点是能够顺应市场经济高速发展以及经济改革的需求。近年来，在我国经济得到了长足发展的过程中，也伴随着一系列经济结构的调整，使得市场经济处于一种大环境客观的变化中。特别是市场竞争日益激烈，对于企业的发展而言也带来了诸多挑战，企业的发展更是难上加难。在这一形势下，构建规范化、成熟化的现代企业经济管理模式，不断完善经济管理机制，有利于提升企业在市场中的占有率，而对企业的经营管理活动进行维持和完善职能发展方向的基础上，更能够顺应大时代发展的客观规律。

第二点是企业实现可持续发展的一种必然选择，其最终发展的目标仍然是为了追求经济效益的最大化。因此，在一系列生产经营过程中，若想达到这一预期目标，则务必要制定一系列行之有效、能够具有探索性和实践性的管理机制和规范化的经济管理系统，这样才能够在新时期获得持续性的发展。因此，要根据企业的发展情况来制定管理制度、管理体系及管理机制，创新经济管理手段，构建成熟完善的经济管理体系，确保生产经营活动中一系列的体系和顺序都能够满足企业的客观实际需求，一方面能够有效降低决策风险，另一方面更能够不断提升企业的核心竞争力。因此，这种规范化的现代经济管理模式，也能够为企业又好又快的发展保驾护航。

第三点是能够实现经济效益的最大化。不可否认的是，一直以来经济管理在我国现在经济发展中都会有着十分关键的地位和作用，特别是在市场经济的环境下，会随着企业管理理论的创新及优化而不断凸显出经济管理在企业管理中的主导地位。通过上述分析得知，企业的经济管理工作作为经营管理中十分重要且具有综合性的管理活动，占据着一定的位置，管理能力的高低会直接影响甚至决定着企业最终的投资和决策的情况。根据相关实践表明，企业成功且稳定的发展往往需要正确的决策及管理，而管理也是企业发展稳定的不变主题所在，在其过程中发现一系列生产力和创造力，更是需要将经济管理放在首位，这样才能够保证企业在多变的市场经济中屹立不倒，并且实现企业的预期目标。

（三）要点分析

第一点是规范化的目的。规范化目的更多是指企业当前经营运转存在的目的和意义。具体来讲，是指一个企业在激烈的发展中，需要肩负着怎样的责任和使命，当企业有了担当和责任时，会不断地朝向使命靠拢。基于经济学的角度，若想更好地实现企业内外资源之间形成一种良好科学转化的模式，确保企业的成熟发展，则更是需要建立在客观的自我审视基础上，结合企业的特色及当前的经济发展实力综合考量，更要结合大环境市场，保证自己企业的使命能够符合市场的客观需求。第二点是规范化的手段，是指企业在制定行之有效的使命及文化以后，需要采用怎样的路径、方法去实现，这仍然是所要考虑的重点问题。若企业的使命是正确的，能够有利于企业又好又快的发展，但是手段选择不够规范和科学，仍然会造成企业的迷失，甚至是无法达到预期的愿景。因此，规范化手段的选择务必要贴合实际，同时符合大环境的发展需求，也要能够满足企业的核心竞争力的发展需求。第三点是规范化结果的理解，是指当企业采取了一系列经济手段后能够实现的结果，而这一结果需要进一步贴合企业的发展战略目标，否则会与预期背道而驰，影响企业的经济效益，也会带来无穷的风险。因此，规范化的结果更多会侧重一种事后的控制，换言之，也是对于一系列经济活动完成以后的一种经验的总结。这种经验的总结，能够为后续企业的经济管理模式的优化和调整提供明确的思路依据，不断纠偏，保证管理的方向，这也是具有一种阶段性的评估机制。

二、现代企业经济管理模式规范化管理现状及问题分析

（一）现状

自从我国加入了世界贸易组织以来，越来越多的国外产品纷纷引入到了国内市场，也对我国市场经济的环境带来一定的冲击和挑战。甚至无形中会影响国内企业的成熟发展，而现代企业若想在激烈的竞争中站稳脚跟，则需要深刻的认识到内部采用经济管理的重要性。还要将一定的重视程度从外部追求更多的经济效益转为内部经济管理方面，采用一种规范化的管理方式将其为现代企业保驾护航。但是，仍然有许多现代企业经济管理模式的发展仍然与预期存在较大的差距，会存在一系列的问题亟待解决。主要是因为许多现代企业内部缺少成熟完善的管理机制，再加上一些经济管理制度仍然是照搬原有的管理模式，缺少实践性和应用性，甚至与企业的客观实际不符，导致许多员工在进行经济管理时无从下手，也缺乏工作依据，更是导致最终的经济管理工作与预期存在很大的落差。经济管理制度很难满足企业发展的需要，再加上很多现在企业会将重心放在提高企业核心竞争力和扩大企业规模上，忽视了对于现有经济管理机制的修改和调整，当存在较大差距时，会因为发展的参差不齐，而阻碍企业实现未来的战略目标。更有许多企业内部经济管理模式的信息化进程相对缓慢，目前仍然采用一种半人工的方式进行管理，特别是对于信息管理的员工，很难充分认识到信息化管理的重要性，也加剧了对于企业经济规范化管理的难度。

（二）問题分析

目前，现代企业经济管理模式的规范化发展中仍然会存在以下几点问题。

第一点是内部的组织结构不够完善，无形中影响了企业经济管理的效率，在日益复杂的市场经济环境下，为企业所带来的机遇和挑战并存。这也需说明，企业若想实现长足发展，务必要保证内部的组织结构完整，企业需要建立成熟完善的组织机制去强化经济管理的效率。但是，部分企业的发展存在很多的局限性，视域的狭窄以及缺乏长期发展规划造成更加注重短期的利益，但却忽视了企业长远发展的核心竞争力。正是因为如此，更是很难形成一种行之有效的组织机构建设。例如，一些管理者对于内部机构等建设缺乏重视，且组织机构冗余的情况十分突出，并不利于企业战略系统规划的推进，再加上党组织结构过于单一时，缺乏对于市场的把握，也无形中导致企业在市场经济发展中处于一种不利的地位。

第二点是经济管理机制不够健全，缺乏必要的经济管理效能。制度建设作为新时期现代企业在推进经济管理模式中的重点，也是核心所在，更能够对经济管理模式的规范化提供一种有力的保障。在企业经营管理的过程中，一旦缺乏对于经济管理制度的建设，造成制度建设不够完善时，会严重影响其经济管理的效能。例如，当企业对于经济管理机制缺乏主动性，处于一种过于被动的状态时，一方面难以发挥出管理制度的约束及规范效能，另一方面更不利于经济管理的有效开展。除此之外，经济管理机制与实际相脱离，处于流于形式的状态时，也会导致制度执行不到位，甚至使制度成为一种摆设，更是无形中弱化其重要的作用。

第三点是经济管理缺乏以人为本的理念和应有的绩效考核机制。一直以来，理念都是行动的先导，特别是对于企业内部经济管理工作而言更是如此。一个企业若想实现未来发展的利益，探索切实可行的经济管理模式，并且不断加速管理的创新性，具有现实意义。但是，我国仍然有许多企业在开展经济管理工作时仍然普遍缺乏经济管理理念的创新，在实施柔性化管理方面相对薄弱，过于刚性的管理并没有考虑到工作人员的想法和感受，对于员工的教育和引导不到位，也很难将一种柔性化和人性化的管理贯穿于经济管理的始终，更是会造成员工的不满，而无形中加大企业经济管理模式优化的难度。再加上一些企业在进行内部经济管理时，缺乏行之有效的绩效考核机制，也很难对于内部现有的资源进行充分的配置，导致经济管理的过程中无法更好地发挥出管理应有的效果。为员工所制定的发展规划，也与企业的长远发展目标不相符，导致员工和企业的利益无法实现统一，也很难因为利益而真正的绑定在一起。

三、现代企业经济管理模式规范化优化策略

为更好地推进现代企业经济管理模式的规范化发展，为企业带来更为理想的经济效益，则需要从以下几方面入手。

第一点是不断完善内部的组织结构，提高企业经济管理的效率。在当今时代下，信息处于高速运转的模式，为了实现企业内部的经济发展能够匹配到时代发展的客观规律，则更是需要从完善内部组织结构，并且注重对于财务信息进行高效处理方面入手。因此，管理者要转变原有的认知，深刻认识到企业经济管理模式规范化、精细化发展的重要性，从而将更多的精力，从外部经济效益的提升转移到内部的经济管理方面上。还要明确企业内部的岗位职责，实现权责一致，将岗位实现个人化，让每一位员工都能够明确自己的职责和任务，在保证工作质量的前提下能够有效地开展工作，更能够创设出清晰规范的工作流程，避免出现责任推诿相互扯皮的情况。在完善组织结构的同时，也能够为企业内部实现经济管理模式的创新和规范提供良好的空间。在此基础上，也要适当的优化企业的资本结构，这样能够实现资源的优化配置，更能够提高企业经济管理的效率。基于融资理论而言，企业最为理想的融资方式仍然是采用先内后外的融资模式。例如，适当的增加内源融资，在需要外部融资时，可以安排债务和权益融资比例的设定，并且采用两者相结合的模式，规避风险的同时实现资源的合理使用，并且提高管理效率，减少不必要的风险。

第二点，建立成熟完善的经济管理机制，不断提升经济管理的效能。而企业管理者需要在完善经济管理机制的过程中，对这方面投入一定的重视，并且认真积极地看待，这对于规范现代企业经济管理而言，具有着重要的作用。在完善相关制度之前，工作人员也需要对企业所在的行业环境进行细致的调查，结合企业近年来的发展情况，制定一系列行之可行且能够匹配到各个工作人员实际岗位需求的内容，确保经济管理制度的建设能够为今后一系列的管理思路和经济活动提供明确的依据。而管理机制的制定切不可好高骛远、盲目模仿，而是需要从现实入手。还需要对现有的经济资源进行适当的整合管理。并制定详细的工作流程及工作计划，在原有的工作基础上进行分析改革，并且对其中存在的弊端进行扭转，更要对现有的经济管理手段加以改革和创新，加入一些时代性的发展元素，不断提升市场的占有率。而企业管理者和员工之间也需要加强沟通和交流的力度，了解在企业一系列经济活动运转以及营销中可能出现的问题，制定相应的解决方案，提前做好市场调查工作。制定的经济管理机制及规范化的管理模式能够匹配到大环境的发展及企业未来发展战略的需求。

第三点，需要明确企业内部经济管理的目标，并且建立与之相匹配的考核机制。匠人为本，这一理念贯穿于经济管理模式优化和完善的始终。做到以奖代罚，对于员工的职业规划也要结合企业发展的规划制定，并且对于员工进行物质和精神上的双重激励，能够将员工的个人利益与企业发展的需求紧密绑定。除此之外，还要注重对于经济审核人员的业务技能进行培训，要求审核人员能够定期的考察经济管理中存在的问题以及预判未来的发展趋势，还要不断的吸收新的管理理念，确保经济管理模式与市场经济发展的机制相匹配，避免出现企业脱离市场的情况。还有明确企业在进行现代经济管理中的长远发展目标。从盈利的角度出发，但是也要注重目标的科学性和合理性，并且对于预期的经济效益做出合理的预判，结合经济效益逐层分解目标，这样能够更有利于推动现代企业经济管理又好又快的发展。

四、结论

总而言之，在经济新常态的背景下，现代企业经济管理模式的规范化发展已经成为了一种必然的选择。为了更好地提高企业经济管理水平，则更是需要从内部入手，注重完善组织结构，制定成熟的经济管理机制，并且采用人性化的管理模式，促使现代企业的经济管理可以迸发出更大的价值，实现企业的长远发展。

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