企业人力资源管理创新思考分析

陈猛

摘 要：随着社会的不断发展，市场竞争的日益激烈给企业带来的挑战也不断增加。人才作为能够直接影响企业未来发展的重要因素自然也受到了企业的高度重视。与此同时随着社会的发展社会对于人才的需求也呈现出日新月异的变化，传统的人力资源管理模式已经渐渐不能适用于企业人力发展的需求，因此实现企业人力资源管理的创新势在必行。本文也以此为研究内容，旨在为相关行业提供一定的借鉴经验。

关键词：企业发展;人力资源;创新;思考分析

随着行业竞争的日益激烈，企业在面临着挑战的同时也拥有了更多的机遇。人才作为企业长远发展的关键性因素自然在企业面临机遇的同时也能为企业发展带来更多的助力。人力资源管理的创新作为企业管理人才的重要手段也逐渐引起了企业越来越多的重视。通过人力资源管理的创新不仅可以激发企业员工的积极性，还能够有效的控制企业的经营成本，因此对于企业的长期可持续发展有着十分重要的意义。

一、人力资源管理创新意义

创新是一个企业得以发展的驱动力，是企业发展的灵魂。因此，企业想得以迅速发展，并且促进人力资源的改革，那么就必须加强企业全体职工的创新意识。 提高全体职工的创新能力。与此同时，应当加强对先进的科学技术和管理手段的深入学习，并不断的引进综合能力高、创新意识强的现代化人才为企业注入新鲜的血液，为企业的可持续发展储备后续力量。

对于面对日益激烈竞争的企业来说，人力资源管理的创新已经逐渐成为一项常规性工作，只有对人才实施有效的管理才能使其为企业长远发展助力。而随着社会的不断发展这种有效性也会有所减弱，所以要实现人力资源管理的不断创新才能使这种有效性更加持久。

（一）能够充分激发员工工作的积极性

企业员工作为企业发展的重要组成部分，其积极性的高低直接影响其工作的效率。企业人力资源管理创新可以使企业员工的工作积极性得到极大的激发，进而改变员工的工作完成度与效率。随着社会的不断发展，企业需要对人力资源管理的模式不断进行改变，从而使员工的工作積极性提高的同时发挥更大的工作效率，这也成为了企业人力资源管理创新的主要意义所在。

（二）控制人力资源成本支出

人力资源成本的支出的控制对于企业成本管理以及未来发展而言至关重要。随着社会的不断发展企业人力资源成本日益攀升，因此对其进行合理的控制成为了目前企业越来越需要关注以及重视的问题。不断实现企业人力资源管理上的创新不仅能够使企业员工的积极性大大提高，同时也能使企业所付出的人力资源成本得到有效的控制只有人力资源成本得到有效控制，人力资源队伍才能在不断壮大的前提下获得更加蓬勃的发展。

二、企业人力资源管理创新的发展趋势

随着社会的不断发展，企业所面临的形势也日益严峻。如何在激烈的市场竞争中占有一席之地企业人力资源管理发挥了十分重要的作用。而在新的发展形势下，企业人力资源管理创新发展的趋势也发生了一定的变化。具体来说，企业人力资源管理创新的发展趋势主要包括对潜在人力资源侧重理论与实践相结合的引导、强调企业人力资源管理与开发的可持续发展、人力资源管理思想从人本型转向战略型、人力资源由智商开发转向情商开发几个方面的内容。

（一）加强对潜在人力资源理论与实践相结合的引导

从目前企业人力资源的管理现状来看，企业更加重视符合现有人力资源的管理与创新，而对正在受教育的潜在人力资源存在着一定的，忽视。这样的现状显然不适合未来企业人力资源的发展。因为企业人力资源管理在未来将更加倾向于将一部分的关注力放在培养潜在人力资源的部分上。因此，企业应加强对潜在人力资源的重视程度，培养其理论与实践相结合的意识与精神，即在掌握自身专业理论知识内容的基础上学会实践。这样一来才能培养出一批又一批优秀的人力资源管理人才，源源不断的为企业的人力资源发展持续的注入生命力。

（二）强调企业人力资源管理与开发的可持续发展

企业要想实现长久稳健发展势必要满足市场发展的需求。人力资源作为企业知识技术的创新根本对于日后不断朝着知识型产业发展的企业而言有着十分重要的作用。因此要想实现企业的可持续发展的前提一定是实现企业人力资源管理与开发的可持续发展。具体而言，企业人力资源管理的可持续发展要求企业对企业员工知识培养与技能培训给予高度重视的同时要对人力资源投入更多的成本，并且通过定期培训与考核来检验员工的培训质量。如此一来，才能使人力资源管理得到可持续发展的基础上进一步推动企业的发展。

（三）实现人力资源思想从人本型到战略型的转变

随着社会的不断发展，企业人力资源管理的发展逐渐上升到战略层面。在传统的管理模式日益无法满足时代需求得背景下，企业人力资源管理从人本型转变为战略型的要求就日益迫切。因此，在未来企业人力资源管理也就会不断朝着部分与整体的主观能动性，进一步激发员工工作热情与积极性的同时不断推动着企业实现长远发展目标。从而真正意义上实现人力资源思想从人本型到战略型的转变。

（四）实现从人力资源由智商开发到情商开发的转变

企业人力资源管理的创新发展趋势还包括从侧重智商开发到侧重情商开发的转变。也就是随着社会的不断发展，信息时代的到来使得人的信息量逐渐扩大。对于企业人力资源管理部门来说，一部分工作需要团队合作才能更加高效快速的完成。而在团队合作过程中，情商的高低直接影响着团队的合作氛围以及最终的团队合作成果。因此企业人力资源管理部门加大对情商开发的重视是十分有必要的。

三、企业人力资源管理创新的主要内容

企业人力资源管理创新的主要内容的清楚把握是企业人力资源管理部门必须要做到的，只有在清楚把握的基础上才能在后续进行各种行之有效的创新策略。总的来说，企业人力资源管理创新的主要内容是体现在工作思路、工作机制、工作内容上。从这三方面入手并掌握才能真正意义上了解企业人力资源管理创新的内容。

（一）在工作思路与工作理念上实现创新

在工作机制与工作理念上实现创新可以使企业员工进一步了解企业对于人才培养以及管理的动向，并且能够使时代的不断发展与员工自身发展需求相契合。随着社会的不断发展，人才需求也会发生不同程度的变化，企业及时的掌握并追踪这种变化并且创新自身人才培养理念对于人力资源管理的水平提高有着十分重要的影响。

（二）在工作机制上实现创新

企业人力资源管理要在工作机制上实现创新发展就需要对于组成工作机制的各个部分进行科学合理的选择与制定，旨在不会对公司经营与管理各方面内容造成影响的前提下最大效率的进行人力资源的协调发展。科学合理的工作机制上的创新能获得企业员工更高的认可度，从而使员工在工作中投入更高的积极性，为企业发展奉献最大的工作效率。

（三）在工作内容上实现创新

在工作内容上实现创新是企业人力资源管理创新发展过程中最为重要且最为直接的部分。企业人力资源管理的创新是与时俱进追随时代发展的具体体现，将创新内容落实到实处不仅可以将创新理念具体化，而且还可以结合创新机制实现真正意义上的人力资源创新管理。例如企业人力资源管理可以摒弃传统的考察模式，而是结合具体工作内容设定等级制绩效考核模式，分别以不同难易程度来划分工作绩效等级，从而实现工作内容上的创新。

四、企业人力资源管理创新过程中需要注意的问题

企业人力资源管理创新过程中需要注意的问题主要包括关注新进员工对企业文化是否认同企业文化、关注人力资源管理理念是否得到认可、注意将多元的激励管理模式联合运用起来以及关注人力资源管理机制是否系统且全面、绩效考核制度的完善性与创新意识欠缺问题几方面内容：

（一）关注新进员工对企业文化是否认同企业文化

通常情况下新进员工对于企业文化的了解不是十分全面的，因此人力资源管理部门要想实现创新化管理就需要对新进员工对企业文化的了解情况与持有态度进行重点关注，这样一来不仅有助于人力资源管理创新工作的推进，还能进一步了解新进员工的思想动态，从而有针对性的对其进行人力资源创新管理。

（二）关注人力资源管理理念是否得到认可

企业员工对于企业自身人力资源管理理念的认可程度对于企业而言也是十分重要的。只有企业员工认可企业的人力资源管理理念才能更好的在其管理下进行工作，真正激发出更高的工作热情与积极性。一旦企业员工不认可企业的人力资源管理理念，那么势必会给企业人力资源的管理形成一定的阻碍。

（三）注意将多元的激励管理模式联合运用起来

多元的激励管理模式可以使企业员工总体的工作满足感上升，并且会在一定程度上避免因个人因素产生人力资源管理效率不高的情形。同时多元的企业人力资源管理模式可以使企业人力资源管理的可持续发展进程更加深入，获得更加长远的发展。

（四）关注人力资源管理机制是否系统且全面

企业人力资源管理机制的全面性在一定程度上可以使一些细节层面可能出现的问题得以避免，同时也能在突发情况发生时第一时间给予解决方案。因此能否做到全面且系统的制定人力资源管理机制至关重要。

（五）绩效考核制度的完善性与创新意识欠缺问题

从目前企业人力资源管理绩效考核的完善性来看，企业人力资源管理目前的绩效考核方法与手段都有待完善，这也就使得企业人力资源管理的绩效工作常常陷入误区。导致这一问题的主要原因是民主评议得片面性与领导决定的主观臆断性。这两方面原因都有可能导致企业人力资源考核结果出现偏差，进而使考核评价的有效性丧失。另一方面，由于大部分企业的企业领导仍然保持着保守的管理思想，创新意识薄弱，使得整个企业都孕育在创新意识不高的氛围中。这样一来也会严重限制企业人力资源管理的创新发展。

五、企业人力资源管理创新的有效策略

企业人力资源管理创新的有效策略包括使人力资源管理模式不断趋向柔性化与扁平化、通过技术创新来不断提高企业人力资源管理创新水平、利用手段创新增强人力资源管理创新的效果、形成创新结果与运作机制双向反馈作用机制、建立高素质与高水平的人力資源管理与评价团队等五部分的内容。

（一）使人力资源管理模式不断趋向柔性化与扁平化

随着信息技术的不断发展，知识经济发展的速度也日益迅速。知识型企业管理作为其中的佼佼者自然首当其冲，从目前发展的趋势看组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化已成为知识型管理的三大方向，这样一来就会使得人力资源管理的边界从清晰到模糊，从封闭走向开放，同时也趋向柔性化和扁平化发展方向。

（二）通过技术创新来不断提高企业人力资源管理创新水平

对于大部分企业而言，技术都是十分重要的组成部分。而随着社会的不断发展，企业技术发展也在不断的进行着创新，以此来满足时代对企业日益增长的需求。在企业技术创新不断得到推动的情况下，企业可以借助其推动力来提高企业人力资源管理的创新水平，即技术创新在一定程度上会对人才的专业水平以及能力提出挑战，而人才为了满足相应的技术追求就需要不断的提高自身水平以及团队协作能力，这样一来人力资源管理部门就可以以技术为考核标准进行人力资源的管理与评价，从而在整体上提升企业人力资源创新水平。

（三）利用手段创新增强人力资源管理创新的效果

利用手段创新使人力资源管理创新效果增强的方法通常在企业中可以获得较好的结果。具体来说使用的手段不同收获的效果也会有所不同。例如借助企业文化来增强企业人力资源管理创新就需要人力资源与企业文化实现高度契合，也可以认为是人力资源信息化的另外一种表现形式。通过给予员工对企业文化的了解不断深入的引导，从而使其对企业自身及其文化有了不同以往的解读与思考，使其真正意义上肩负起自身应承担的企业责任，进而为企业人力资源管理创新水平的提高提供一定助力。

（四）形成创新结果与运作机制双向反馈作用机制

企业人力资源管理的创新并不是短时间内就能完成的工作，而是要伴随着企业不断发展而长久努力才能实现的。因此在进行企业人力资源管理的创新时要不断根据上一阶段的创新结果来指导现阶段的企业人力资源管理工作，这样一来在创新结果与运作机制的双向反馈中可以不断吸取教训和借鉴经验，实现企业人力资源管理创新的可持续。

（五）建立高素质与高水平的人力资源管理与评价团队

作为能够直接影响企业人才资源管理质量的管理团队，其素质与专业性水平一定是备受关注的。企业人力资源管理部门的管理人员只有具备高于被管理者的综合素养与专业能力才能顺理成章的实施管理。因此对于任何一个企业而言，要实现人力资源管理的创新就必须要建立高素质与水平的人力资源管理评价队伍，如此一来才能保证绩效考核与评价奖惩结果的科学与公正。而这一工作主要应该从提升专业管理人员的培训力度、加大企业人力资源管理推广范围、建立评价团队工作审核结果考察机制等方面来进行和实施，如此一来才能有效保证企业人力资源管理团队能够为企业人力资源管理的创新助力。

六、结束语

随着社会的不断发展，传统的人力资源管理模式已经渐渐不能适用于企业人力发展的需求，因此实现企业人力资源管理的创新是目前迫切需要进行的。本文也以此为研究内容，旨在为相关行业提供一定的借鉴经验。通过本文的分析得知企业人力资源管理的不断创新对于提升企业员工的工作积极性、促进企业长远发展有着十分重要的意义。且企业人力资源管理创新的主要内容是体现在工作思路、工作机制以及工作内容上的。企业如果想实现长远发展必须对这四个方面每一方面都给予高度的重视，在这个过程中，还要结合行之有效的管理策略的实施，即使人力资源管理模式不断趋向柔性化与扁平化、通过技术创新来不断提高企业人力资源管理创新水平、利用手段创新增强人力资源管理创新的效果、形成创新结果与运作机制双向反馈作用机制、建立高素质与高水平的人力资源管理与评价团队等等内容。

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