精细化管理在市政给排水工程中的应用对策

袁海燕

（阜阳市供水总公司，安徽 阜阳 236000）

0 引言

近些年来，随着我国经济社会的不断发展，市政工程的建设和管理也愈发受到人们的重视。由于城市人口逐渐增多，传统模式的给排水工程已经无法满足居民的现今需求，因此对给排水工程实行精细化管理、提高工程管理水平有着很重要的作用，下面将对给排水工程施工过程中存在的管理问题以及精细化管理在工程中的应用策略进行简要分析。

1 精细化管理对给排水工程的作用

在市政给排水工程的建设中，许多企业为了加快施工进程放宽了过程管理，因而无法保证市政给排水工程完成的质量和安全，达不到项目的实际要求。而现代化的精细化管理方式对施工人员的专业素质和管理人员的工作能力都提出了更高要求，有助于工人和管理者更好的自我约束，通过将工程建设的目标及整体管理的过程进行合理细化，可以对各环节做到有针对性的高效管理，让建设规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用。精细化管理可以做到结合企业和市场发展现状，找准其中的关键问题和薄弱环节，将工程建设精细化地分阶段进行，对工程设计、施工计划、施工方案、管理方法、机械和材料使用等各方面进行全面的考量，结合实际要求做好前期准备和后期审查的相关工作，从而确保工程项目各个环节都在控制范围之内，并根据出现的问题进行方法更新和技术改良，实现管理过程中规范性和创新性的有效结合，既保证了市政给排水工程的建设质量，又提高了施工人员的建设效率。

2 市政给排水工程施工管理中存在的问题

2.1 排水规划不合理，管道建设周期较长

在进行市政给排水工程施工的过程中，对管道线路的选择常常存在不合理的情况，一些单位为了节省工程建设成本，对施工场地周围的地势和交通没有过多的考虑，导致在具体的施工过程中由于一些实际障碍给工人们施工造成了困难，影响了工作进程和工程质量。另一方面，由于施工人员在管道安装的时候存在疏忽，没有对管道及配件做好监测，使得接头部分没有被严密的封堵出现泄露，而杂物进入管道之中又造成了管道的堵塞，使得管道建设过程缓慢，周期较长。

2.2 市政给排水工程管理制度不完善

我国目前许多排水施工企业规模较小，大多市政给排水工程都采取了承包制，这就导致在施工过程中各环节的管理责任不够明确，缺乏规范性管理，管理制度不够完善。管理制度中存在的缺陷主要体现在流程混乱、规章制度不健全和权责不分明等方面，管理人员没有对整体的工程建设进行全面、合理的规划，对施工计划没有有效的理解和严格督促执行，有些管理人员经验不足，而一部分人将难题互相推诿，致使在实际施工中出现的问题不能及时得到反馈和解决。

2.3 市政给排水施工技术落后

从市政给排水工程的建设过程来看，给排水工程的施工技术较为落后，存在许多漏洞，影响了施工效率。首先就是管线安装技术较为粗糙，支架常常出现无法紧密连接的状况，导致日后使用期间出现噪声。除此之外，施工人员处理地基的方式也不恰当，没有很好的解决地下水的问题，施工的不精准和误差都会影响到工程的进度，增大成本的消耗。有一些单位为了降低成本选择了较为廉价的施工材料，导致材料无法满足实际工程建设要求，工程安全无法得到有效保证。

2.4 施工人员专业素质不高

市政给排水工程施工人员的整体专业素质较低，因为大部分的工人文化水平不高且没有接受过专业的系统培训，导致他们在实际的施工过程中进行的操作达不到规范要求，对于专业技术要求较高的施工环节，工人们只能凭借自己以往的个人经验来进行，使得施工过程容易出现疏漏，很多工作的细节问题都没有得到妥善解决，给工程留下了很多安全隐患。部分施工人员个人素质也有所欠缺，工作态度不够端正，在一定程度上使施工进度有所滞后[1]。

2.5 质量管理较差，工程存在隐患

保证工程质量是市政给排水工程良好建设的基本前提，但现在许多相关企业和施工单位都没有对施工的质量管理给与足够的重视，在实际的施工过程中一味地追赶工期，可能会对施工计划和图纸反复更改，违背了施工的具体规范要求，使得市政给排水工程的质量较差，出现错建、漏建、交叉建等问题，使得路面不平整，出现裂痕和凹陷，往往要进行重复修补，不仅造成了不必要的人力和物力的浪费，甚至威胁市民的人身安全。

2.6 对施工过程监督力度不够

近些年来，很多市政给排水工程都存在着监督工作不到位的状况，一些地区的工程建设部门在监管上有所疏忽，没有成立专门的监管小组，对施工场地进行定期检查，往往让其他管理人员兼职代理，这使得许多施工单位愈发疏于对工程质量的管理。部分监管人员在督查过程中未能认真履行监督职责，导致工程建设质量和效率难以得到保证。

3 市政给排水工程中精细化管理的应用

3.1 对市政给排水工程的计划进行精细化制定

在对市政给排水工程进行全方面精细化管理之前，管理人员要先结合工程的可行性和实际情况制定精细化的管理目标和计划，保证市政给排水工程各方面的管理工作可以有效进行。首先要做好施工组织的整体规划，企业领导及施工技术人员要在现场召开会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、机械和劳动力等方面的问题；而在进一步的精细化的管理计划中要包含设计阶段、施工阶段和施工后期的验收和监督内容，要将总体的工程设计进行细化，把市政给排水工程分为生活给水系统和雨水污水排水系统，先对给水系统中钢塑复合管、钢骨架塑料复合管、PVC 管道、PPR 管道等各部分位置的具体安装实施方案做好相应设计，再将雨污水排水系统通过分流制管道进行合理规划，避免在施工过程中出现管道线路选择错误、管道出现泄露和堵塞的现象；接下来就是要对在施工过程中有可能出现的问题提前准备应对设施和方法，以便在管理过程中可以及时解决，尽量减少意外情况或人力设备消耗带来的价值损失；最后就是要设计好日常监督和竣工后验收的具体周期，以便后续工作可以有序进行。

3.2 对给排水工程的各环节内容进行精细化整理

在有了详细的市政给排水计划之后，下一步就是对给排水的各环节内容进行精细化整理。市政给排水工程方案的具体内容包括工程概况、施工组织保证体系、施工总体方案及施工准备、目标与管理手段、施工方法、质量和工期保证措施、冬季施工措施、总平面布置、排水和防雨措施、环境保护与文明施工措施等等。在设计内容完成后，剩下要做的就是对施工前期、过程中及和后期的三大阶段内容进行整理分析，做好开工前的实际准备。首先对于施工前期的内容，要选择品种、规格、型号、数量、外观及制作质量符合设计要求的相关设备和材料，要明确好工程的作业条件，结合实际制定合理的给水系统安装工艺流程，做好施工人员的信息统计，考察好工程建设地区周围的环境及交通状况，尽量排除一切影响工程正常施工的不利因素；对于施工过程时涉及的众多环节，要协调好工程施工质量、施工成本和施工进度三者之间的制衡关系，保证工程项目各施工环节的管理都可以环环相扣，根据合同中规范的内容结合工程条件留出动态的调整空间；而施工后期的验收环节要紧密地与前两个阶段内容进行结合考量，尽量降低验收时出现质量问题的可能[2]。

3.3 明确职责，制定精细化管理制度

在市政给排水工程进行精细化管理的过程中，在进行科学规划和内容分析之后，下一步就是要明确各级管理者的职责，制定精细化的管理制度。相关部门要对各环节管理人员的管理职责和权限进行细化规定，给管理人员对于自己负责的内容制定合理、详细的管理目标，让他们根据目标在日常管理中严格执行相关措施。比如设备工程管理部要负责对供、用水单位的给排水系统、设备设施的运行进行监督，对供用之间的矛盾进行调解和仲裁，根据规章制度对供用水单位进行奖惩等内容；给排水单位管理人员要负责系统设备设施的调节、运行管理、维护和事故处理，要定期监测用水单位正常生产和生活所需的水质和水量，验收所需系统运行资料及数据等；而现场施工管理人员要负责全程监看施工人员的操作规范性、工人工作状况、施工进度等，要做好施工质量管理，对现场异常情况进行及时处理，要调节好施工人员之间的冲突，使各环节流程可以有序地顺利执行，从而对市政给排水过程的各个方面进行有效管理，全面提高管理成效。

3.4 施工前期的技术、方法精细化管理

在市政给排水工程的施工前期，要对施工管理的技术和方法进行精细化的研究，充分发挥广大工程技术人员和施工管理人员的创新思维，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，使先进的技术工作在施工管理中存在着引领和指导的作用，让施工的技术水准可以更好的满足现在工程的新需求。现阶段，智能化检测设备得到了广泛应用，施工人员可以借助对多项数据的对比分析判断管线铺设的正确性和合理性，能够显著降低管道敷设中误差的发生概率；还可以采取BIM 工程软件技术和三维模拟绘图技术对管线进行更形象性地进行评价和判断，在应用新型施工技术和方法时要将原有技术和新技术有机结合，结合当前的施工现状进行功能最大化的应用，以此来弥补传统技术和方法的不足[3]。在具体进行管理的过程中，要遵循市场规律，对固有思想观念进行改革，对于采取的管理措施和方法在不失基本原则的基础上进行灵活的调整和更新，在管理过程中贯彻落实精细化管理的理念，从而有效提高管理质量和效率。

3.5 施工过程中的人员、质量精细化管理

在施工过程中，最需要注重的就是对施工质量和施工人员的管理，要想实现良好的工程建设，就要通过具体的措施加强对施工人员的专业技能培养，并对工程质量进行精细化管理。市政给排水工程质量的关键影响因素之一就是施工人员的工作水平，相关部门可以对工人开展有针对性的施工技术知识和专业技能培训，并在培训结束后对工人的专业知识和实际操作水平进行检验和测试，确保员工对符合工程建设的各项技术标准要求，使施工人员的专业素养可以得到切实提高，在实际操作中可以更加规范，减少一些细节上的失误，从而有效减少给排水工程的安全隐患。同时，企业和施工单位要强化对工程质量的重视，制定严格、详细的质量控制标准，以合理的方法和手段对工程质量进行干预和控制，要把市政给排水工程施工质量管理工作全方面的有效落实，如果在开展质量管理工作的过程中发现存在质量问题，一定要及时提出并且要求并且要求施工单位进行改正，从而更好地保证市政排水工程施工的质量。

3.6 施工后期的验收和监管精细化管理

除了对工程项目进行质量监控外，工程在总体竣工后的验收环节也要做到细化和具体落实，在工程完成之后管理人员要定期对工程进行质量复查，对于验收的结果要整理成报告汇报上级，并对验收过程中发现的问题进行总结和反馈，提出相应的改进措施。此外，还要对市政给排水工程中的全程监管进行精细化管理，要加大监管力度，建立安全生产责任制，设立专门监察小组对工人进行安全教育，对施工现场的用电线路、用电设施的安装以及施工人员的具体操作行为要按照标准规范进行比对，对于不合格和不正确的具体事项以及违规个人要进行相应处罚，要坚持班组自监督、项目经理和技术质量监督以及甲方管理人员三级监督的原则，要把各项监督内容合理分配给不同的监督小组，找准监督过程中出现的问题，从源头上对问题进行解决[4]。监督单位要着眼于工程的工期建站和质量联系实际，采用法律手段控制工程进度、质量工程造价和合同管理，对关键工序和重要部位进行严格的验收，从而保证良好的监管精细化管理。

4 结语

综上所述，精细化管理对工程建设的高效开展有着重要作用。本文针对市给排水工程中存在的排水规划不合理、管理制度不完善、施工技术落后、人员专业素质不高、质量和监督管理较差等问题，对精细化管理在市政给排水工程中的施工前期技术、方法管理、施工过程中的人员、质量管理、施工后期验收和监管等具体的应用策略进行总结，望对市政给排水工程的良好建设有一定帮助。