基于精细化管理的建筑工程管理探究

2022-07-01 22:29刘红柏
民族文汇 2022年37期
关键词:工程管理精细化管理建筑工程

刘红柏

摘 要:随着我国经济的逐步发展,现在各行各业都有突飞猛进的进展,建筑工程建设行业也在逐步壮大。大家对于行业也提出了更高的要求,往常的管理方法和管理模式,无法使建筑工程更加高质高效的完成,并且在实际管理过程中还存在一些问题尚未得到解决,因此必须要不断加强对于建筑工程管理的精细程度,本文就基于精细化管理的建筑工程管理进行分析,希望能给大家带来启发。

关键词:建筑工程 精细化管理 工程管理

往常建筑行业在实际发展的过程中十分追求速度,忽视了对于质量的管理,并且缺乏高效的管理模式,这使得整体建筑行业的发展都受到了严重阻碍。建筑工程实际在建设的过程中大多都是在户外进行的,外界对于建筑工程影响较大,在一定程度上增加了=施工的困难性,如果在管理上存在不当,那么就会有很容易造成工程施工质量存在问题,甚至会导致施工效率、安全无法保证,为了更有效的推动建筑工程行业的发展,现在必须要将精细化管理运用于整体管理过程之中。

一、建筑工程管理中应用精细化管理的意义

1.减少成本的投入

每一个建筑工程企业在实际开展工程的过程中,最终的目的都是为了获取利润,而在建筑施工实际管理过程中应用精细化的管理就可以对整个施工建设过程中的所有材料设备人工所需费用进行全方面分析,进而对于施工成本进行合理的控制。另外精细化的管理还可以在对人员进行使用的过程中,对人员的专业能力进行全方面监测,进而使专业的人才去做专业的事情,合理分配现有的工作,使得建筑工程施工效率得到提升。不仅如此,精细化管理还可以对人、材料、设备进行有效合理的控制,这样在整体施工过程中就可以有效避免浪费情况出现,进而促进建筑工程企业在施工的过程中可以获得更多的利润,减少成本的投入。

2.保障工程质量

在精细化管理模式之下,实际施工过程中,必须要对整个工程的管理应用进行全方面的整合,必须要设定科学合理施工方案,依照施工现场实际情况对施工工程进行全方面控制,这样就能在施工开始之前就对整体施工进程做出最佳合理的安排,使得整体施工开展更为流畅。不仅如此,在施工开展之前还会对施工过程中可能出现的各种风险做出提前预案,使整体工程开展过程更加顺利减少工程可能出现的问题。

3.优化施工方案

往常在建筑工程实际施工的过程中,大多采用的是粗放式管理模式,施工人员在具体施工过程之中,不知道自己所需要开展施工的具体内容是什么,也不知道如何高效开展自己的工作,再加上由于管理过于粗糙,管理模式不集中,施工人员也很难投入到工作之中集中自己的精神亦或者是难以端正自己的工作态度,这样就会造成整体施工质量存在问题,而精细化管理模式针对于每一个员工的实际工作目标,实际工作情况都进行了记录,这样就能促使每名员工在开展工作的过程中,都更加的仔细认真保障自身的工作效率以及保障建筑工程的整体施工质量。

二、基于精细化管理的建筑工程管理

1.制定精细化管理方案

在开展建筑工程的过程中,管理人员必须要对工程的每一个环节都十分了解和熟悉,并且可以根据现场的实际情况以及日常工作经验去整理归纳,在开展工程的过程中有哪些会对工程造成影响的因素,针对各个因素作出切实可行的计划调整,针对问题说出解决对策。工程人员还需要在建筑工程建设过程中,判断出可能会出现哪些安全问题,做好安全事故的应对方案。在购买原材料的过程中,首先需要判断原材料的价格是否合理,然后要判断原材料的质量是否符合国家要求,符合建筑施工的实际要求,在判断原材料储存空间,是否符合每一种原材料的实际储存需求,真正将每一项工作都落到实处,完善精细化管理,才能使得整体建筑工程管理更加到位,促进工程建筑质量的提升。

2.落实精细化管理模式

基于精細化的建筑工程管理最重要的就是在整个工程各个环节全部都做到精细化的管理,也要严格做好建筑工程材料与施工技术的管理,尤其是进行材料的管理。材料对于整个工程来说具有至关重要的作用,直接影响到了工程的质量,为此必须要结合施工地区所在地的气候环境,做好全方面的准备,同时还需要针对每个地区建设自动仓储管理技术这样在材料储存的过程中,就既能保证材料的储存可靠性,又能降低材料储存的成本。此外为了进一步的防止意外,每一个仓储空间都需要有专门人员每天进行看管,并且实际使用建筑材料的过程中,也需要积极做好回收以及二次利用工作,提高建筑材料使用率。

3.精细化管理施工前期

每一个建筑工程在开展的前期,都需要针对整个工程进行全方面的设计,这就要求相关的设计人员在设计时必须要按照这一工程的实际情况进行全方面的准备落实。同时还要针对这一个建筑工程实际施工过程中的各种突发情况,做好提前的预案。还需要对相关责任人进行确定,真正做到有问题责任到人。对于整体施工过程中的监督管理,也需要加强,保障实际监督管理的落实,促进建筑工程质量的完善

结束语

综上所述,建筑工程施工中应用精细化管理模式可以有效提升建筑工程的管理质量管理效率,使得建筑工程经济效益得到提升的同时保质保量更好的为人民服务,更好的实现建筑行业的飞速发展。

参考文献

[1]王帅,李明柱.基于BIM5D技术的施工成本精细化管理研究[J].绿色环保建材,2019,(01):169,172.

[2]张峰.房建施工管理中的精细化管理[J].低碳世界,2019,9(01):174-175.

[3]张青松.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].居舍,2020(11):156.

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