基于数字化的装备批生产精细化管理体系建设研究

梅剑峰

（中国电子科技集团公司第十四研究所，江苏 南京 210039）

0 引言

在电子装备水平快速迭代、部队战斗力快速生成的需求驱动下，装备研制生产面对快速量产现状，传统的批生产管理模式难以满足任务需求。 面对挑战，以打造高质量快速量产的复杂电子装备为目标，创新管理模式，运用信息化平台，强化数据价值挖掘，基于数据分析完善生产计划管理、批生产集成调试、人员绩效考核与员工能力建设，形成全要素、全过程的批生产管理体系，提升精细化管理水平。 在批生产管理过程中，强化目标管理，完善流程制度，加强组织结构，满足客户需求；运用数字化、信息化手段加强批生产过程监视测量，在细化流程管控的基础上树立批产管理整体观；开展数据分析和运用，健全风险预判、强化协调与调度，提高装备质量和效率，提升市场竞争力和用户满意度。

1 基于数字化的装备批生产精细化管理体系建设的提出

1.1 基于数字化的装备批生产精细化管理体系建设背景

我国当前面临着复杂多变的周边和国际安全形势，“能打仗、打胜仗”成为部队建设的标准，为满足建设一流军队需求，大批装备快速列装并迅速迭代升级，产品研制周期严重压缩，传统的装备批生产模式已无法适应装备性能快速迭代、效能持续升级的要求。 同时，在批生产调试及管理过程中涉及大量实物制件以及生产数据，且随着批产任务量的逐年增长，传统研制生……