“国民品牌”的红色生命力

□姚珏

2002年9月，位于南京中山路的第一家海澜之家（海澜集团旗下男装品牌）门店正式开业，当时鲜见的一站式自选购衣模式，翻开了中国服装销售史上全新的一页。

从纺织到服装、从服装到品牌、从品牌到商业模式创新，再到新零售等五次转型升级，海澜之家及海澜新零售商业模式，一步步推进海澜集团成为国内最大的服装企业之一，赢得“国民品牌”的美誉。

如果说企业是徜徉大海的巨轮，那么在海澜集团创始人、党委书记周建平眼里，党组织就是船行大海的掌舵者，为海澜集团的高质量发展点亮指引灯。1990 年，海澜集团成立仅两年后即建起了党组织，并由此开始了以党建为引领，推进产业转型发展，强化价值观建设和企业文化建设之旅。

“舵手”导航，踩准发展节奏

5月初，海澜之家基于5G+AI技术打造的服装行业个性化定制智能工厂，入选江苏省工业和信息化厅公布的2022 年江苏省智能制造示范工厂名单。

智能工厂是海澜之家数字化转型中的一环。海澜之家从2012 年开始“数实融合”探索，从研发设计、生产、下单、仓储物流、销售服务等产业链的各个环节全面渗透。

在传统服装行业里进行一场数字化基因改造，最大壁垒不是技术，而是认知。对于大部分员工在传统制造业、零售业板块的海澜集团来说，形成快速推进数字化的共识、能力、合力是一项大工程，前提是从上至下统一思想，需要董事会和党委合作发力。

多年来，海澜集团一直注重将党委打造成企业战略掌舵者，进入董事会的必要条件之一就是成为党委委员，把一线党组织打造成员工队伍价值观的培育者，把经营管理骨干党员打造成上下游产业文化的引领者，党委在企业运转中扮演核心角色。每逢转型、升级、变革的各个关口，必由党组织牵头实施、着眼未来的讨论和反思，通过20 多个基层党组织将企业发展的理念延伸到企业的各个角落。

2020 年，海澜之家首次推出线上奥莱店，上线2 小时销售突破亿元，创下新的成交纪录。2021年2月，海澜之家第一党总支第二党支部先锋党员、战略信息中心总监龚俊带领的团队，获得CMMi3国际认证。

1.4 VM模型小鼠制备 参照文献进行动物模型制备［5］，每只小鼠均接种 100 μL 100TCID50 CVB3病毒悬液，每天1次，连续注射3 d；

从党委、基层党组织到党员，数字化转型的理念畅通无阻，以一贯到底的姿态在海澜掀起一场高质量发展的变革。2021 年，海澜之家营收位居国内服装行业第一，逾十年数字化转型发展带来的势能持续发酵。

在商业模式创新、内外资源整合、产业链环节标准化改造等无数个关键时刻，党组织在企业上下统一思想、凝聚合力，以思想引领为旗，让巨轮踩准产业发展的节点。

“不管在什么情况下，我们都相信党有能力应对复杂多变的环境，处理好各种问题和挑战。海澜党组织也是践行这一理念的核心力量。”周建平说。

啤酒有泡沫才新鲜

2022年3月，上海疫情起伏。海澜之家上海松江区门店领班马艳丽报名了社区志愿者，每天无数次奔波于社区和隔离楼栋之间，为隔离居民送去生活物资、清理垃圾。

海澜集团总部大楼（受访单位 供图）

“大白”服闷热，为隔离居民提供生活服务还有风险，马艳丽却很坚定：“集团党委号召我们党员职工要配合防疫、参与防疫，所以一看到社区招募志愿者的消息，我第一时间就报名了。”

不止马艳丽，面对严峻的疫情防控形势，江苏、云南、福建等全国所有海澜之家门店的党员主动亮出身份，带头加入当地疫情防控。

为什么海澜党委一声号召，遍布全国各地的党员就能站出来？

多年来，海澜党委深入开展价值观建设，配备足够的党务工作岗位，由党务工作的明白人、热爱事业的能干人担任专职副书记，成立24 个党支部、100多个党小组，包括在东南亚成立的海澜之家海外党小组。通过组织体系，全体党员和员工形成了对企业核心价值观的情感认同，自觉形成了相似且目标一致的行动方向、行为习惯和行事风格。

营销党支部委员、海澜集团先进党员吕海英2008年从吉林调到山东开展工作。虽然人生地不熟，但她带着团队分析市场、研究策略、开展营销活动，毫无保留地向区域员工传授“海英工作法”，当年即拿下了一张2000多万元的大单，令山东区成为全国第一个单个省份业绩破亿的大区。

遍布海澜集团各个岗位的党员，无疑是海澜集团多年发展中冲在前的主力军。2021年，海澜党委收到了近300份入党申请书，40余名预备党员转正。

“海澜文化就像啤酒里的泡沫，啤酒有泡沫才能让人感觉上很享受。”周建平说，党组织工作和价值观系统创造，让党员职工有了鲜活的生命力，也为企业的发展凝聚起敢冲能冲的战斗力。

进了海澜门，就是一家人

人，是海澜党委推进价值观体系建设的关键要素，也是海澜集团获得持续高质量发展的核心力量，让员工有参与、有成长是海澜集团30 余年创新前行的秘诀。

海澜集团于2010 年成立“海澜商学院”，其后启动多项高层次人才队伍建设工程，其中依托商学院，开展引进人才“凤凰计划”、精英“航海计划”等，每年培养以党员为主的100 位硕士研究生，作为企业产业转型的人才储备，打造青年人才梯队。

进院学习的员工中年轻党员占比不小，海澜党委把临时党小组、流动支部建到班级中、学院里，对学员党员进行组织管理，等培养进修结束回到各自部门或进入新部门后，再将组织关系转到新的党支部进行管理。

政治上引领，激励上吸引。海澜集团在集团公司经理人层面实施股权制改革，从少数人持股转为多数经理人持股，完善内部激励制度，提升员工的幸福感和认同度，为员工体现个人价值打开通道。

近两年，海澜党委还着力打造新型党职共同体，推行党员联职“1+10”制度，通过1 名党员联系10 名职工群众，及时传达方针政策，建言献策企业发展，悉心关怀职工冷暖。

“进了海澜门，就是一家人”是海澜集团内部广为流传的一句话，也是海澜党组织将企业责任和企业文化融合落实到企业行为，最终形成企业与员工价值共同体、反哺企业高质量发展的最佳注脚。