业财融合在企业财务管理中的应用研究

贾换英

（运城职业技术大学，山西 运城 044000）

0 引 言

财务管理一直是企业经营发展中的重要内容，财务管理质量往往关系着企业的生存状态以及未来发展，现代企业在财务管理中除了需要科学高效的财务管理系统外，更需要先进的管理理念和实施策略。业财融合目前比较受关注。企业财务管理过程中进行业财融合有利于更好地提升管理质量，有利于帮助企业实现财务转型，有利于促进企业财务管理的精细化，一方面业财融合推动了企业财务和业务的相互融合，实现两者的挂钩与互助，能帮助企业更好地发展。另一方面业财融合给企业财务管理提供了新的理念，在财务管理的人力、物力资源分配上进行了系统优化，有利于推动精细化财务管理建设。现阶段业财融合在企业财务管理中应用已经成为一种新趋势，而在实际应用中仍存在制度上、人员上、策略上的问题，为了帮助企业在财务管理中更好地推进业财融合，财务管理人员需要重视对各项管理制度、管理理念以及管理方法的优化，打造高品质财务管理团队，提高工作效率，促进企业更加高效的发展。

1 业财融合对企业财务管理的意义

1.1 保证财务管理质量

业财融合有利于保证企业财务管理的质量。业财融合是新时代企业财务管理发展的新形势，在财务管理过程中更加注重对财务与业务的分析，利用财务管理的优势对企业的业务活动情况进行分析，能够更加深入地分析企业内部业务情况以及发展动向，从而实现对财务的有效管理。业财融合是一种精细化、高质量的财务管理方式，在实际应用中运用更加科学的管理策略、分析方法，让企业的财务管理更加透明、优质，财务管理人员在常规进行财务核算时，更多地融入业务过程中能够实现更加高效率的财务管理，从财务角度对业务进行分析和调整，帮助企业实现更好的发展。

1.2 促进企业财务转型

业财融合是新时代财务管理的一种表现，有助于促进企业财务转型。业财融合是现代企业财务管理转型的一个重要趋势，同时也是推动企业财务转型的重要策略，在业财融合背景下，财务管理人员不仅要进行基础的账单核算以及收付盈亏等统计，还要充分发挥财务工作对企业的作用，让财务与业务相融合，实现双方互利共赢。企业的经营发展需要依靠业务进行，企业的内部管理以及发展优化离不开财务管理，让财务与业务相互融合是新时代企业财务转型的必然要求，也是当前阶段让企业高效发展的必要条件。

1.3 促进财务管理精细化

业财融合在促进企业财务管理精细化方面发挥着重要的作用。业财融合是一种区别于传统简单粗放式财务管理的管理模式，业财融合对企业财务管理人员的专业技术以及工作能力要求更高，财务管理人员不仅充当着企业的财务核算员的身份，同样也作为业务的参与者对公司发展和业务情况进行分析，为业务发展提供财务数据相关的支持和预测。业财融合是信息时代下应运而生的新趋势，在其应用过程中也应用了更多的信息技术，通过科学的推算，高效的分析，准确的预测，无论从管理方式、管理人员还是管理制度方面，都能够进行更加全面综合系统的考量，从而帮助企业实现财务管理的精细化。

2 业财融合在财务管理中的问题

2.1 财务与业务融合风险

业财融合在财务管理中应用比较突出的是融合的风险问题。企业的业财融合并非全无弊处，财务跟业务的融合固然可以从经济学角度为业务发展提供有效的支持和帮助，但同时也承担着财务与业务挂钩后必然面对的风险。当企业的业务出现问题时，财务情况必然不容乐观，财务预测出现错误时，业务质量也会大打折扣，财务与业务融合具有一定风险，全然从财务角度进行业务的分析对企业的长期经营发展来说具有一定局限。很多企业在业财融合过程中片面注重财务管理的重要性，从财务角度精简成本，缺乏市场尽调，不注重理念更新等，都在一定程度上增加了财务与业务融合的风险。

2.2 财务人员能力问题

财务人员的能力问题也是当前业财融合中比较重要的一项问题。业财融合既是当前企业财务发展的必然趋势，同时也是财务管理人员转型的重要趋势，财务人员能力在这一过程中需要做到有效的提升和科学的转型。而目前很多企业的财务管理人员并不具备足够的业财融合能力，业财融合不仅涉及经济、财会的相关知识，对市场、营销等专业内容也需要有足够的经验和科学的见解，现阶段企业的财务管理人员能力与素质参差不齐，不能很好适应业财融合这一大趋势，贸然实行业财融合的财务管理模式容易造成问题。

2.3 财务考核体系问题

财务考核体系问题同样是业财融合中比较突出的问题。目前很多企业在业财融合过程中没有制定科学的考核体系，导致很多财务管理人员不重视实际工作中的业财融合相关理念和策略的应用。业财融合是一项较新并且具有难度的财务管理方式，业财融合对财务管理人员的工作能力要求、财务管理思想以及经营发展思想都有较高的要求，缺乏良好的考核体系，很容易导致企业在进行业财融合过程中产生各种失误甚至错误，从而影响最终的财务管理质量，进而对企业的发展产生不良影响。

3 业财融合在财务管理中的应用策略

3.1 积极推动业财融合

业财融合在财务管理中应用需要在思想上积极推动业财融合。思想的变化是财务管理转型的重要条件，现阶段业财融合在很多企业中应用时间较短，应用范围不大，很多企业对业财融合也欠缺应有的重视，很容易影响业财融合的质量。为了推动业财融合更好地发展，需要注重思想上的转变，企业的管理层应当从经济学和市场学等角度出发，充分认识到业财融合对现代企业发展的重要性和必要性，在思想上给予足够的重视，进而从思想转为行动，在财务管理和业务发展方面推动业财融合过程，帮助企业实现更好的发展。注重对财务部门的业财融合思想理念的宣传教育，鼓励财务工作人员积极学习、了解新内容和新知识，提高财务转型意识，更好地完成财务管理。

3.2 优化财务管理制度

财务管理制度是业财融合在财务管理中顺利应用的必要条件。财务管理制度是约束财务管理工作的重要措施，也是让财务管理按照一定秩序顺利进行的必要条件，业财融合作为一种新型的财务管理相关内容，在管理制度上应当为其提供制度上的保障。企业应该根据自身经营发展情况优化财务管理制度，为业财融合创造良好条件，帮助业财融合步入正轨，更好地帮助企业发展。企业可以根据自身的体量、业务能力以及财务管理水平等对业财融合进行深入分析，了解企业的财务与业务可以在哪些方面进行融合，对财务管理人员的责任与职能进行明确划分，要求业务部门充分参考业财融合得出的内容结果，从制度上对各部门的工作进行优化，帮助业财融合更好地在企业内部展开，发挥业财融合的优势作用。

3.3 提高财务人员能力

提高财务人员工作能力是提升业财融合质量的关键。业财融合在财务管理中应用首先需要有具备业财融合能力的专业财务管理人员完成相应工作，这就要求企业一方面在人才选拔方面做出优化，聘用高水平、高质量的财务管理人员，帮助企业完成业财融合。另一方面，企业也应当重视对内部财务管理人员能力的优化和提升，企业可以根据业财融合的需求，组织相应培训，帮助财务管理人员掌握先进的财会技术，组织企业财务部和业务部相互联系，推进业财融合的发展。注重不断开阔财务管理人员的眼界，创新其工作思想，增加其先进知识，提高其专业技能，让财务人员的能力得到综合提升，让业财融合在企业中更好地展开，帮助企业实现更好发展。

3.4 建立完善考核机制

考核机制的建立是保证业财融合顺利完成的重要条件之一。业财融合在财务管理中应用应该注重建设考核机制，考核机制主要面向财务管理人员，要求管理人员能够通过考核充分认识到业财融合在其工作中的重要性，帮助财务管理人员掌握相应的业财融合能力。考核机制不仅包括专业技术的考核，同样也应包含绩效的考核，在考核完成后根据考核结果对当前企业的业财融合情况进行分析，了解财务管理人员工作上的不足，了解企业现阶段业财融合上面临的主要困境，并以此作为后续业财融合改进策略的重要依据，帮助企业实现业财融合的优化，让财务管理更加高效。

4 结 语

业财融合在企业财务管理中具有提高财务管理效率和管理质量等优点，推进企业的业财融合能够帮助企业实现更好的发展。现阶段企业在业财融合方面存在着制度上、人员上以及管理方式上的问题，为了更好地实现业财融合并发挥其在企业财务管理中的优势作用，企业应当注重在财务管理中积极推动业财融合，不断优化财务管理制度，努力提高财务人员能力，加快建立完善考核机制等，帮助企业更好地实现财务管理，推动企业财务与业务协同并进。