在实干中担当作为

王建利

空谈误国，实干兴邦。基层党组织是党在我军的“神经末梢”，处理基层最期盼的现实问题；基层干部是“一线带兵人”，化解官兵最关心的现实矛盾。建设过硬基层，关键看组织力强不强、干部担当行不行、官兵认可好不好。各级组织、领导干部的担当作为，体现在主动为基层办实事、解难题、谋发展上，体现在发挥组织功能、激发动力活力、提高基层建设质量和水平上。

担当作为，就是要浓厚“组织为个人撑腰”氛围。党的力量来自组织，组织强则军队强。统揽不包揽、负责不逃责是发挥组织力、领导力的魅力所在。针对基层建设“六个新变化”“六个跟不上”的新情况新问题，基层组织应强化政治功能和担当意识，在服务官兵、领导基层上下功夫，为有条件的单位创造机会步入先进，为想进步的个人创造条件成长成才。要强化对兵负责观念，层层传递责任温度，在基层遇到困难、官兵遭遇不公时，发挥组织权威依法给予帮扶和保护，让依靠组织的意识扎根到官兵内心深处。

担当作为，就是要树立“领导给部属鼓劲”导向。基层领导干部赢得官兵信任，带领官兵干事创业，不仅仅靠权力，更主要靠担当意识和工作能力，靠做官兵工作的方法和本领。坚持基层至上、士兵第一，就是要主动为官兵办实事、解难事，该承担的责任不推脱，该负责的事情不扯皮，让立身为旗成为一种习惯。要用信任、欣赏、发展的眼光看待官兵，用宽广的胸怀和度量容错纠错，用可信可敬的人格魅力赢得认同。要耐得住寂寞、容得下委屈、经得起考验，严人先严己，严下先严上，身先士卒作表率，树起看得见、摸得着、学得到的良好形象。

担当作为，就是要扛起“未来对历史负责”责任。功成不必在我，功成必定有我，就是用发展的眼光看待问题，站在更高层面统筹擘画。“不谋万世者，不足谋一时。”基层领导干部要胸怀“两个大局”筹划工作，实事求是研究部队发展历史、探索部队发展规律、筹划部队发展蓝图，让基层小单位也有强军大目标。要创建部队的特色文化，打造官兵认可的单位品牌，用特色文化链接历史脉络、赓续优良传统、厚植发展优势。要在精品上下功夫，本着对官兵负责、对历史负责的态度干事创业，干一件成一件精一件，让基层从事务性工作中解脱出来，不断提高思考能力和创新活力，凝聚推动部队转型建设的智慧和力量。